Стили руководства.

ВВЕДЕНИЕ Власть в каждом, кто вкусил сей плод, оставляет отраву вечного послевкусия ее незабываемой сладости. М. Джилас. «Лицо тоталитаризма» Скажи мне кто твой начальник, и я скажу тебе, кто ты... Действительно, вряд ли нужно доказывать, сколь велика роль руководителя. Жизнь показывает: эффективен стиль работы начальника - эффективен трудовой результат коллектива. И наоборот. Недаром говорят, рыба начинает портиться с головы. Конечно, не стоит боготворить хорошего руководителя, создавать миникульт личности, но нельзя и недооценивать его личностных качеств. Совокупность личностных качеств, проявляемых в поведении и действиях человека, и есть то, что называют «стилем». Неслучайно еще в XVII веке французский ученый Ж. Бюффон утверждал: «Стиль - это сам человек». Стиль руководства - привычная для конкретного руководителя система методов, реакций на возникающие ситуации, используемая им в своей практической деятельности. Каждая организация имеет свои неповторимые специфические особенности, и каждый руководитель уникален, наделен своими неповторимыми способностями, талантами. Поэтому четко классифицировать стили управления весьма трудно, хотя такие попытки предпринимались неоднократно. По определению А. А. Русалиновой, стиль руководства - стабильно проявляющиеся особенности взаимодействия руководителя с коллективом, формирующиеся под влиянием как объективных и субъективных условий управления, так и индивидуально-психологических особенностей личности руководителя [15, с.17]. Традиционно различают следующие стили управления: авторитарный (желающие внести и свой вклад в науку предлагают еще ряд названий - автократический, административный, волевой, директивный), (сосредоточенный исключительно на работе), демократический (он же коллегиальный, товарищеский) и либеральный (свободный, нейтральный, анархический, попустительский, невмешивающийся, разрешительный, формальный, номинальный, сосредоточенный на человеке. Но различают еще и новаторско-аналитический, новаторско-интуитивный, консервативно-аналитический и консервативно-интуитивный! Тема моей курсовой работы: Стили руководства. Перед собой я ставлю следующие цели: рассмотреть и проанализировать практикуемые стили руководства и особенности управленческого поведения руководителей в современных условиях. Задачи работы состоят в том, чтобы отметить их достоинства и недостатки, выработать тот или иной стиль пригодный для определенной ситуации. При написании работы мною была использована великолепная литература. Особенно хочется отметить книги таких авторов как: С.А. Барков Управление персоналом [1], В.П. Галенко. Управление персоналом и стратегия предприятия [4]. Г.Я. Гольштейн Основы менеджмента [3] и наконец В. Кнорринг Теория, практика и искусство управления [13].

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….....3 1. ОСНОВЫ РУКОВОДСТВА…………………………………………………..5 1.1. Стили руководства……………………………………………………….5 2. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ…………………………………………........………9 2.1.Классические стили управления...............................................................9 2.2. Другие стили управления……………………………………………….14 ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….23 СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………...25

1. Барков С.А. Управление персоналом. М., 1996. – 176 с. 2. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М.: АНХ при Прави-тельстве РФ, 1994. – 207 с. 3. Гольштейн Г.Я. Основы менеджмента. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 1997. – 94 с. 4. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. - СПб, 1994. – 237 с. 5. Грачев М.В., Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993. – 279 с. 6. Козоводов Д. Стиль руководства: социологическое исследование, Управление персоналом, 1999, №2. – 121 с. 7. Кондэ Г. Развитие и совершенствование служб управления. - М.: Прогресс, 1970. – 195 с. 8. Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. - СПб.: Питер, 2001. – 174 с. 9. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 1996. – 163 с. 10.Дизель Пол М., Мак Кинли Уильям Р. Поведение человека в организации. М., 2000. – 154 с. 11.Друкер П. Эффективный управляющий. - М., 2001. – 251 с. 12.Карпов А.В. Психология менеджмента. - М.: Гардарики, 2000. – 212 с. 13.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА, 1999. – 154 с. 14.Кочеткова А.И. Психологические основы современного управления персона¬лом. - М.: Издательство ЗЕРЦАЛО, 1999. – 137 с. 15.Кричевский Р.А., Если Вы - руководитель... Элементы психологии менедж-мента в повседневной работе. - М.: Дело, 1996. – 205 с. 16.Ладанов И. Д. Практический Менеджмент. - М. 1995. – 191 с. 17.Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1996. – 129 с. 18.Модели и методы управления персоналом. / Под ред. Е.Б.Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. – 313 с. 19.Hиканоpов С.П. Системный анализ: этап развития методологии решения проблем в США. - М.: Сов. pадио, 1969. – 202 с. 20.Ньюстром Дж. В., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. – СПб.: Питер, 2000. – 93 с. 21.Прикладная социология и менеджмент. / Под ред. А.И. Кравченко. – М.: Издательство МГУ, 1998. – 141 с. 22.Пушкарев Н.Ф. Кадровый менеджмент: отечественный и зарубежный опыт. 23.Радугин А.А., Основы менеджмента. - М.: Центр, 1997. – 117 с. 24.Таранов П.С. Золотая книга руководителя. - М.: Гранд, 1996. – 327 с. 25.Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. - Петрозаводск, «Фолиум», 1996. – 89 с. 26.Якокка Л. Карьера Менеджера. - СПб., 1994. – 142 с.