Стратегический анализ рисков предприятия.

Введение. Стратегический анализ является основным элементом стратегического планирования. Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия способно выявлять и оценивать свою деятельность с целью вложения средств в наиболее перспективные и прибыльные ее направления. Слово «риск» в буквальном понимании означает принятие решения, результат которого заранее не известен. Риск – это нечто, что может произойти, а может и не произойти. Риск – это все внутренние и внешние предпосылки, которые могут негативно повлиять на достижение стратегических целей в течение точно определенного отрезка времени наблюдения. Единое общепринятое определение понятия «риск» отсутствует, что обусловлено в первую очередь разнообразием самих рисков, разной степенью их влияния на развитие бизнеса и различной степенью восприимчивости к этим рискам. Следует обратить внимание, что в процессе выполнения стратегических планов развития организации под риском понимается возможность того, что значения оценочных критериев не будут достигнуты в процессе осуществления базовой и (или) функциональной стратегии развития организации. Тема курсовой работы интересна и актуальна, ведь риски объективно присутствуют в любой сфере деятельности человека, в том числе и в процессе реализации стратегических планов развития предприятий. Сегодня много внимания уделяется исследованию, прогнозированию, анализу рисков. В наше время риски различной природы стали важным объектом исследований многих наук. Главное условие для нормального функционирования предприятия - это способность предвидеть последствия тех или других действий. Нельзя забывать, что рисками можно управлять. Лишь деятельность фирмы, которая правильно рассчитала свои возможности и выбрала направление деятельности с оптимальным соотношением риска и доходности будет наиболее удачной. Именно для решения такого рода задач необходим стратегический анализ рисков. Компанию можно обезопасить от необоснованных потерь лишь имея полную информацию о возможных угрозах. Многие организации признают тот факт, что поиск решений вопросов рисков должен быть поставлен на профессиональную основу. Главная обязанность менеджера в условиях неопределенности – не избегать риска, а предвидеть его и снизить возможные негативные последствия до минимального уровня либо вообще исключить. Менеджер должен обезопасить все активы и прибыли компании от потерь. Только довольно опытный и квалифицированный руководитель справится с этой трудной задачей. Необходимо, чтобы одним из основных направлений деятельности современного управленца стало управление риском. Целью курсовой работы является рассмотрение основных положений стратегического анализа рисков предприятия. Задачи, которые ставятся при выполнении работы: 1. изучить особенности проведения стратегического анализа рисков предприятия; 2. определить и проанализировать методологию проведения стратегического анализа рисков предприятия; 3. рассмотреть проведение стратегического анализа рисков предприятия и меры по управлению рисками на примере девелоперских компаний. Предметом исследования в курсовой работе является проведение стратегического анализа рисков предприятия. Объектом исследования является девелоперская компания.

Введение. 3
Глава 1. Стратегический анализ рисков предприятия. 5
1.1. Основы стратегического анализа рисков предприятия. 5
1.2 Методология стратегического анализа рисков предприятия. 9
1.3. Управление рисками предприятия. 18
Глава 2. Стратегический анализ рисков девелоперской компании. 20
2.1. Классификация рисков девелоперской компании. 20
2. 2. Оценка рисков девелоперской компании. 21
2.3. Анализ рисков в условиях реализации стратегического плана девелопера. 23
Глава 3. Меры управления рисками девелоперской компании. 26
Заключение. 27
Список литературы. 29
Приложения. 30

1. Асаул А.Н., Карасев А.В. Экономика недвижимости: Электронное учебное пособие, 2001.
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. — 94 с.
3. Дюкова О.М., Пасяда Н.И. Управление развитием недвижимости: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.- 100 с.
4. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент – Н.-Новгород: Изд-во «НИМБ», 2009. - 192с.
5. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
6. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ. Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 193 с.
7. Люкшин А. Н. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2001.
8. Орлов А. И.Менеджмент: Учебник. — М.: Издательство «Изумруд», 2008. — 298 с.
9. ПетровА. Н. Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
10. Писаренко Н.Л., Длигач А.А., Стратегическое управление, 2008
11. Резниченко В.Ю. РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М,.,2004. – 100 с.
12. Речко Г.Н., Тынкевич М.А. Экономико-математические методы: Метод. указ. и задания по курсу «Экономико-математические методы и модели» для студ. экон. спец. – Кузбасс: Кузбасский гос. техн. ун-т, 2001.
13. Романов, А.П. Стратегический менеджмент : учебное пособие – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. – 80 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. — 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. — 448 с.
15. Ястребов А.В., Ядрова И.В. Управление рисками при бизнес-планировании деятельности девелопера. Проблемы современной экономики. Евразийский международный научно-аналитический журнал, №1 2008. - С. 474.