Стратегический менеджмент, международный и отечественный опыт управления проектами стратегического развития ООО «УралТрак» .

В условиях рыночной экономики управление предприятиями значительно усложняется по сравнению с централизованной командно-административной системой. Это связано как с расширением их прав и ответственности, так и с необходимостью более гибкой адаптации к изменениям в окружающей хозяйственной среде. Возникают новые цели и задачи, которые раньше организации самостоятельно не только не решали, но даже и не ставили.
Возникающие в связи с тем проблемы невозможно решить без современного профессионального менеджмента. Более того, по мере укрепления новых социальных и экономических отношений его роль будет расти, поскольку менеджмент – это мощный двигатель и ускоритель общественного развития.
Разработка эффективной стратегии предприятия позволяет оптимизировать движение товарных потоков, снизить потери финансовых, материальных и трудовых ресурсов, провести сокращение излишней и неэффективной численности персонала, и как следствие придает предприятию необходимое движение в сторону повышения прибыльности и эффективности деятельности, а также позволит принимать оперативные управленческие решения по всем аспектам производственно-экономической, финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальная в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления. Конечно, всегда следует помнить, что стратегическое управление – это в первую очередь продукт творчества высшего руководства, но в то же время можно говорить и о некой теории стратегического управления, знание которой позволяет более эффективно осуществлять управление организацией.
На настоящий момент проблема проведения стратегического анализа возможностей и ресурсов совершенствования развития предприятия освещена как российскими так и зарубежными авторами достаточно масштабно, но при этом остается вопрос своевременного и наиболее оптимального применения данных теоретических разработок на практике.

Введение……………………………………………………………………..…….3
Глава 1. Теория стратегического менеджмента, международный и отечественный опыт управления проектами стратегического развития…………………………………………………………………………....6
1.1. Теория и практические методы стратегического развития………………..6
1.2. Анализ возможностей применения теории, международного и отечественного опыта на ООО «УралТрак»…………………………………...26
Глава 2. Стратегический анализ возможностей и ресурсов совершенствования развития ООО «УралТрак»…………………………..….38
2.1. Модели и методы управления проектами стратегического развития на этапе постановки общих целей………………………………………………....38
2.2. Анализ внешних факторов в проекте внедрения концепции «Бережливого производства»…………………………………………………...40
2.3. Анализ ресурсов и внутренних возможностей ООО «УралТрак» в проекте внедрения концепции «Бережливого производства»………………..45
2.4. Диагностика и ранжирование проблем в проекте совершенствования управления затратами………………………………………………………..….47
Глава 3. Стратегическое планирование в проекте ……………………………50
3.1. Планирование системы целей предприятия и проекта…………..……….50
3.2. Выбор и планирование стратегий развития ООО «УралТрак»…….…....51
Глава 4. Планирование реализации стратегии по совершенствованию управления затратами…………………………………………………………..55
4.1. Разработка подсистемы управления факторами формирования проектной команды……………………………………………………………………….....55
4.2. Разработка подсистемы контроля и оценки экономической эффективности реализации плана проекта………………………………….…56
Заключение……………………………………………………………………….58
Список литературы………………………………………………………….…...60

1. Алабугин А.А. Стратегический менеджмент. – Челябинск.: Изд-во ЮУрГУ, 2007 .
2. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003, 285с.
3. Джеймс П. Вумек, Дениел Т. Джонс. Бережливое производство. М.: Альпина Бизнес Букс. 2007 , 471с.
4. Жуков Н.В., Матвеева С.Ю. Планирование и реализация стратегии предприятия. -СПб.: Питер, 2002.
5. Ильенкова С.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЮНИТИ, 2002, 378с.
6. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Система управления производством. – М.: Русская Деловая литература, 2003, 296с.
7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. – М.: НОРМА – ИНФРА, 2002, 502с.
8. Куприянова Н.Г.Современная стратегия промышленного предприятия. - М.: Эксмо, 2002.
9. Луганская П.А. Целевое стратегическое планирование. - М.: Эксмо, 2002.
10. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами. М.: Омега-Л. 2007 , 664с.
11. Обер-Крис Дж. Управление предприятием: Пер. с англ. – М.: Сирин, 1999, 511с.
12. Сетков В.И. Основы общего менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2003, 338с.
13. Производственный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2000, 296с.
14. Переверзев М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 288 с.
15. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение – важнее, чем знание: учебное пособие. – М.: Дело, 2004. – 352 с.
16. Романова Е.С.Система стратегического планирования.- М.: Эксмо, 2000.
17. Тихонравов Ю.В. Теория управления. – М.: Вестник, 2000, 285с.
18. Управление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина, - М.: ИНФРА-М, 2003, 388с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416 с.
20. Финн Р. Планирование и успех. - М.: Финпресс, 1999.
21. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. - М.: Изд-во «Перспектива»,2001.