Стратегический менеджмент (Теория стратегического планирования на предприятии, Экономическая характеристика ОАО «Кыштымский радиозавод»).

ВВЕДЕНИЕ Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы, является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями. В современных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Чтобы это обеспечить, производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия. В постоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды для того, чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом случае - исключить или снизить негативные воздействия этих изменений. Все это определило актуальность темы данной работы. Целью настоящей работы является рассмотрение теоретических аспектов стратегического планирования и управления, разработка основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии. Данная цель обусловила постановку и решение следующих задач: • изучение теоретических основ стратегического планирования, • анализ факторов внешней и внутренней среды, влияющих на деятельность предприятия, • определение стратегических позиций предприятия на конкурентном рынке, • выбор и обоснование стратегии развития. Объектом изучения является ОАО «Кыштымский радиозавод». Предметом изучения – внешняя и внутренняя среда функционирования предприятия. В последнее время исследования по вопросам стратегического планирования и управления приобретают масштабный характер. Однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов на российских предприятиях. В данной работе были рассмотрены теоретические концепции и изучена литература по стратегическому менеджменту авторов О.С. Виханского, В.С. Ефремова, И. Ансоффа, А.А. Томпсона, Б.А. Райзберга и других.

Введение…………………………………………………………………….…. 3 Глава 1 Теория стратегического планирования на предприятии…….…..… 5 1.1 Стратегический подход в управлении и планировании……….……...... 5 1.2 Портфельный анализ в разработке стратегии предприятия………....…. 10 Глава 2 Экономическая характеристика ОАО «Кыштымский радиозавод»……………………………………………………………………. 17 Глава 3. Оценка и направления совершенствования стратегического планирования на предприятии……………………………………………….. 21 3.1 Анализ внутренней и внешней среды предприятия ……………………. 21 3.2 Анализ бизнес-портфеля предприятия……………………………….….. 25 3.3 Предложения по формированию деловых стратегий на корпоративном уровне управления……………………………………...…… 35 Заключение……………………………………………………………….....…. 38 Список использованной литературы….…………………………………..…. 40

1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М: Центр экономики и маркетинга, 2003. 158 с.
2. Азоев, Г.Л. Методы оценки ёмкости рынка. / Г.Л. Азоев. // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2000. - №6 – С..43-48.
3. Акулич, М.П. Анализ конкурентоспособности продукции в аспекте взаимоотношений с потребителями. / М.П. Акулич. // Маркетинг. – 2003. - №6 – С. 33-38.
4. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. /И. Ансофф – СПб.: Питер, 1999. - 364 с.
5. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента. /К. Боумэн М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- 222 с.
6. Виханский, О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М: Гардарика, 1998. - 228 с.
7. Воронов, А.А. Моделирование конкурентоспособности предприятия. / А.А. Воронов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №3 – С.44-52.
8. Гавриленко, Н.И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко //Финансы и кредит.– 2006. - №22.– С. 55-67.
9. Гаганов, Д.Н. Сегментирование потребителей на основании иерархического кластерного анализа. / Д.Н. Гаганов. // Маркетинг в России и за рубежом. – 2006. - №2 – С.32-42.
10. Данько, Т. Управление маркетингом. /Т. Данько — М.: Инфра-М, 2001.
11. Демченко, А. Маркетинговые стратегии в бизнесе /А. Демченко // Маркетинг. – 2006. - №5. – С. 38-45.
12. Карпов, В.Н. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка / В.Н. Карпов - М: «Маркетинг», 1999. - 126 с.
13. Клейнер Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии// Вопросы экономики – 2005 -№9. С..46-48.
14. Лапин, А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин // Управление персоналом. – 2005. - №14. – С. 65-70.
15. МакДональд, М. Стратегическое планирование маркетинга. / М. МакДональд – СПб.: Изд-во «Питер», 2000 – 266 с.
16. Михалев, А.В. Экспертная процедура формирования модели товарной группы. / А.В. Михалев, Б.О. Кулиев. // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. – 2001. - №3 – С.106-110.