Стратегический менеджмент Вим-биль-дан.

Введение В современных условиях стратегический анализ деятельности предприятий и организаций приобретает все большее значение. Сложность решения задач стратегического менеджмента заключается в том, что в процессе деятельности на современном этапе развития рыночных отношений в России предприятиям приходится иметь дело с различными условиями совершенно новой конъюнктуры рынка, в которой доминирует конкуренция по качеству продукции и завоеванию фирмами устойчивой репутации, вместо традиционной для нашей страны, ценовой конкуренции. Таким образом, анализ деятельности, разработка и принятие стратегических решений происходят в условиях крайней нестабильности и неопределенности развития рынка и маркетинговой среды. Таким образом, актуальность стратегического менеджмента заключается в формировании эффективной, ориентированной на рынок, организационной и управленческой системы и распределение в соответствии с этим управленческих ресурсов. Иначе говоря, сейчас стратегический менеджмент рассматривается как объединенная система организации всей работы фирмы. Целью курсового проекта является стратегический анализ предприятия и разработка рекомендация для эффективного развития ОАО «Вимм-билль-данн». Достижение данной цели подразумевает решение следующих задач: – Выполнить характеристику предприятия, определить основные виды деятельности, миссию и цели ОАО «Вимм-билль-данн»; – Проанализировать технико-экономические показатели ОАО «Вимм-билль-данн»; – Рассмотреть организационную структуру предприятия; – Проанализировать результаты исследований и их влияние на деятельность компании; – Изучить проблемы предприятия, определить оптимальные варианты развития; – Разработать рекомендации для дальнейшего развития предприятия. Информационную базу исследования составят отчетные данные ОАО «Вимм-билль-данн», материалы учебно-методических пособий, нормативно-регламентирующих документов, результаты собственных исследований и расчетов. В рамках комплексного подхода в исследовании будут использованы различные методы анализа, такие как IDEF0-моделирование, построение дерева целей (диаграмма Исикавы), для выявления самых актуальных проблем будет применена диаграмма Парето, попарное сравнение (метод принятия решения) и так далее. Структура работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. Анализ организационной структуры ОАО «Вимм-билль-данн»
Высшим органом управления ОАО ««Вимм-билль-данн»» является Общее собрание акционеров. Один раз в год Общество проводит годовое Общее собрание акционеров. Исполнительным органом Общества является Генеральный директор Общества.
Аппарат управления предприятия представляет собой систему взаимосвязанных органов и работников управления. На предприятии существуют постоянно-действующие отделы и службы, отвечающие за выполнение определенных функций на производстве. Работники этих подразделений несут ответственность за результаты производственной деятельности.
В верхней иерархии управленческой структуры имеются должности: Генеральный директор, главный инженер, заместитель исполнительного директора по экономике, директор по производству, директор по развитию и стратегическому планированию, зам. директора по снабжению и сбыту, гл. бухгалтер, зам. директора по хозяйственной части, начальник цеха основного производства.
В состав отделов управления входят: финансовый отдел, бухгалтерия, отдел МТС, отдел сбыта, отдел труда и заработной платы, планово-экономический отдел, отдел информационных технологий, административно-хозяйственный отдел.
Также имеются отделы: гл. механика и энергетика, технологическая лаборатория, отдел технического контроля, отдел охраны труда и техники безопасности, отдел охраны окружающей среды, хозяйственный отдел, отдел организации труда и заработной платы, отдел производства и управления.
В непосредственном подчинении Генерального директора ОАО «Вимм-билль-данн» находятся исполнительный директор, заместитель Генерального директора по маркетингу и продажам, начальник департамента закупок и сырья, директор по развитию и стратегическому планированию, главный ветеринарный врач предприятия.

Введение 3
1. Характеристика объекта исследования ОАО «Вимм-билль-данн» 5
1.1. Общие сведения об ОАО «Вимм-билль-данн» 5
1.2. Экономическая характеристика и структура ОАО «Вимм-билль-данн» 9
1.3. Анализ организационной структуры ОАО «Вимм-билль-данн» 13
1.4. Анализ существующей системы управления производственным подразделением ОАО «Вимм-билль-данн» 19
2. Анализ проблем организации и пути их решения 21
2.1. Поиск и выявление проблем в ОАО «Вимм-билль-данн» 21
2.2. Разработка мероприятий по решению проблем в ОАО «Вимм-билль-данн» 26
Заключение 30
Список литературы 32

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. / И.Н. Герчикова - М.: ЮНИТИ, 2005. – 311с.
2. Кибанов А.Я. Формирование системы управления./ А.Я.Кибанов, Д.К. Захаров - М.: ГАУ, 2009. – 119с.
3. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник для вузов./ Б.З. Мильнер - М.: ЮНИТИ, 2008 – 290с.
4. Музыченко В. В. Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учеб. заведений. / В. В. Музыченко— М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 390с.
5. Николаева Т.И. Менеджмент в торговле. / Т.И. Николаева– М.: КНОРУС, 2008. – 454с.
6. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Г.В. Савицкая – М.: ИНФРА-М, 2010. -221с.
7. Сердюк В. Руководитель структурного подразделения: вхождение в должность./ В. Сердюк // Кадры предприятия - №11. - 2009. – С.6-19.
8. Фатхутдинов Р.А. Организация производства. / Р.А. Фатхутдинов– М.: ИНФРА-М, 2009. – 332с.
9. Юркова Т.И. Экономика предприятия./ Т.И. Юркова, С.В. Юрков – М.: ИНФРА-М, 2000.
10. Выручка «Вимм-билль-данна» упала на 28% // http://www.bfm.ru/articles/2009/09/04/vyruchka-vimm-bill-danna-upala-na-28.html