Стратегическое финансовое планирование на предприятии.

Введение Стратегическое финансовое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план. Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к финансовому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта. Грамотное планирование и прогнозирование позволяло предприятиям выявлять тенденции развития рынка и, осуществляя свою деятельность в соответствии с данными тенденциями, занимать лидирующее положение на рынке и успешно развиваться, поэтому крупные компании затрачивают большие средства на проведение маркетинговых и научных исследований. Для российских предприятий вопросы самостоятельного стратегического финансового планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Последние несколько лет были относительной стабильны и предприятия получили возможность рассчитывать свою деятельность на перспективу. Но опыт централи-зованного планирования, полученный в советское время, оказался бесполезен, тогда предприятия, сознающие всю важность и пользу финансового планирования, обратились к разработкам западных компаний, однако данные методики содержат рекомендации для работы в условиях, не отвечающих российской действительности. Тема данной работы очень актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Объектом исследования данной работы является фармацевтическая компания ЗАО «Фармокон», предмет исследования - это организация стратегического финансового планирования на данном предприятии. Целью данной работы является изучение финансов и финансового планирования на предприятии. В соответствие с указанной целью можно определить основные задачи: - рассмотреть сущность финансов предприятия и принципы их организации; - изучить понятие и сущность финансовой стратегии, понятие стратегического финансового планирования на предприятии; - разработать стратегический финансовый план для фармацевтической организации ЗАО «Фармокон». Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи, предмет и объект работы. Основная часть состоит из двух глав. В первой главе рассмотрена сущность финансов предприятия и принципы их организации, изучено понятие стратегического финансового планирования и структура стратегического финансового плана. Во второй главе разработан стратегический финансовый план на примере конкретной организации - ЗАО «Фармокон». В заключении сформулированы основные результаты работы.

Содержание Введение 3 1. Финансы и стратегическое финансовое планирование на предприятии 5 1.1. Финансы предприятия и принципы их организации 5 1.2. Понятие и сущность финансовой стратегии 9 1.3. Стратегическое финансовое планирование на предприятии 11 2. Разработка стратегического финансового плана в ЗАО «Фармокон» 15 2.1. Краткая характеристика деятельности ЗАО «Фароакон» 15 2.2. Прогноз объемов реализации продукции 16 2.3. Баланс денежных расходов и поступлений 16 2.4. График достижения безубыточности 20 20 2.5. Сводный баланс активов и пассивов предприятия 23 Заключение 26 Список используемой литературы 28 Приложение 30

Список используемой литературы 1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование.- М.: ИНФРА-М, 2001. 2. Гринолл Э.Финансы и финансовое планирование для руководителей среднего звена, 2003. 3. Гриненко Е. Денежные потоки – основа системы финансового менеджмента // Консультант директора. – 2008. - № 24 (180). 4. Дугельный А.П., В.Ф.Комаров Бюджетное управление предприятием изд. «Дело» 2003 . 5. Егоров Ю.Н., Варакута С.А. Планирование на предприятии.- М.: ИНФРА-М, 2001. 6. Жилкина А.Н. Финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы, 2007. 7. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: ООО «Новое знание», 2009. 8. Костина Н.И. Финансовое прогнозирование в экономических системах "ЮНИТИ" – 2002. 9. Лихачев О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учебно-практическое пособие. - М: Проспект/ Велби, 2003. 10. Мочалова Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях // Финансовый менеджмент. – 2008. - №3. 11. Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. – М.: Изд-во Эксмо, 2004. 12. Ревенков А.Н. Финансовое планирование как элемент хозяйственного управления // Финансы. – 2008. - №3. 13. Орлова Е.Р.Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании, Омега-Л, 2005. 14. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии, 2002. 15. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.- М: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004. 16. Финансовый менеджмент: теория и практика – учебник/Под Е.С.Стояновой: изд. «Перспектива» 2004.