Стратегическое планирование .

Введение Стратегическое планирование в различных формах присутствует на любом предприятии, т.к. организация коммерческой деятельности начинается с прогноза ее результатов. Данные прогнозы могут быть как в виде предположений относительно будущих результатов, так и представлять собой подробный бизнес-план. Опыт западных компаний показал, что коммерческие предприятия могут обладать значительными внутренними резервами экономического роста, и финансовое планирование позволяет выявить и рационально использовать эти резервы. Зарубежные экономисты давно стали разрабатывать методики и подходы к стратегическому планированию на предприятии. Данные методики касались не только прогноза собственных финансовых результатов, но и стратегии и политики компании на рынке сбыта. Тема данной работы крайне актуальна в современных условиях, поскольку в наше время руководители многих предприятий незаслуженно пренебрегают такой важной стороной деятельности фирмы. Прошло то время когда, создав фирму «однодневку» можно было рассчитывать на получение быстрой и легкой прибыли. Сейчас как никогда важно уметь и хотеть просчитывать все процессы на фирме на несколько лет вперед, уметь прогнозировать возможные изменения, происходящие под влиянием внешних и внутренних факторов. Для российских предприятий вопросы самостоятельного стратегического планирования стали актуальны лишь недавно. Прежде всего, это связано с переходом к рыночной экономике и сопровождающей ее сложной и не поддающейся прогнозу экономической ситуацией. Предметом работы является процесс стратегического планирования на предприятии.

Введение 3 1.Стратегическое планирование на предприятии 5 1.1.Понятие и сущность стратегического планирования 5 1.2. Функции и принципы стратегического планирования 7 1.3.Стратегический план и его содержание 10 2. Этапы стратегического планирования на предприятии 15 2.1. Определение миссии и целей организации 15 2.2. Стратегический анализ 16 2.3. Выбор стратегии в соответствии с результатами стратегического анализа 21 2.4. Реализация стратегии 22 2.5. Оценка и контроль выполнения стратегии 24 Заключение 28 Список используемой литературы 30

1. Акмаева Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006. 2. Веснин В. Р. Кафидов В. В. Стратегическое управление. – М.: Питер, 2009. 3. Зайцев Л.Г., Соколова М.И.: Стратегический менеджмент 2-е издание. – М.: Магистр, 2009. 4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. теория и практика. Учебное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2007. 5. Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник / Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. - М.: Экономика, 2006. 6. Маленков Ю. А. Стратегический менеджмент. – М.: Проспект, 2008. 7. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций / В.Д. Маркова, С. А. Куз¬нецова. — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2007. 8. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. – М.: Феникс, 2006. 9. Слиньков В.А. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. – М.: КНТ, 2008. 10. Чернышев М. А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления. – М.: Феникс, 2009. 11. Шифрин Марк Стратегический менеджмент. – М.: Питер, 2010. 12. Митькин А.Н. Развитие системы государственного стратегического планирования в России // Экон. наука соврем. России. - 2008. - № 2. - с.55-66. 13. Панов О.А. Стратегическое планирование как инструмент бюджетной реформы // Финансы. - 2008. - № 9. - с.25-28. 14. Филиппова И. А. Территориальное стратегическое планирование как фактор повышения конкурентоспособности экономики// Конкурентоспособность российской экономики.- М.: Изд-во РАГС, 2006. 15. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование и развитие предприятий // Экон. наука соврем. России. - 2008. - № 2. - с.138-146. 16. Шинкаренко П.В. Стратегическое планирование - фактор антикризисного развития предприятий // Экон. наука соврем. России. - 2009. - № 2. - с.150-159.