Стратегическое планирование в Северной Америке .

ВВЕДЕНИЕ Планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности является одной из наиболее важных функций менеджмента. В условиях ограниченных производственных ресурсов грамотно продуманный и составленный план их использования служит надежной основой рентабельной деятельности производителей и экономической свободы потребителей материальных благ. В процессе планирования происходит выравнивание баланса между производством и потреблением продукции, что с точки зрения экономической теории означает: объем предложения товаров и услуг стремится к величине их рыночного спроса. Мировая экономическая наука выделяет большое число различных концепций и теорий, касающихся организации процессов планирования на предприятиях различного масштаба и сферы деятельности. Особое место среди видов планирования занимает стратегическое или долгосрочное планирование. Его главная цель – предоставить руководящей структуре организации комплексное научное обоснование перспектив развития и проблем, с которыми может столкнуться предприятие в период от 10-15 лет. На основе такого отчета разрабатываются прогнозные показатели развития фирмы на плановый период. Актуальность темы «Стратегическое планирование в Северной Америке» говорит сама за себя: мировой финансовый кризис наглядно показал, что любой рост, согласно теории экономических циклов, сменяется спадом и ни одна компания не застрахована от трудностей. Стратегическое планирование позволяет предварительно просчитывать возможные риски и вероятную степень их воздействия на деятельность той или иной фирмы. Опыт предприятий США, как страны, добившейся наибольших успехов в стратегическом планировании, позволяет рассмотреть его теоретические основы и проанализировать возможность внедрения механизмов североамериканских корпораций в отечественной практике управления.

ВВЕДЕНИЕ 3 1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ КАК ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 5 1.1. Становление теорий планирования и прогнозирования в зарубежных странах 5 1.2. Стратегическое планирование как основополагающая стратегия управления 9 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СЕВЕРНОЙ АМЕРИКЕ 17 2.1. Особенности планирования и прогнозирования в США 17 2.2. Стратегическое планирование в США 20 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

1. D.J. Teece / Д. Дж. Тис. Dynamic capabilities and strategic management / Динамические способности и стратегический менеджмент - Oxford University Press - 2009. - 299 с. 2. Видяпин В.И., Степанов М.В. и др. Региональная экономика - М.: Инфра-М - 2007 - 666 с. 3. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий экономических и коммерческих служб. - М.: Азимут-Центр - 2008 – 312 с. 4. Герчикова И.Н. Маркетинг и международное коммерческое дело. - М.: Внеш-торгиздат – 2009 – 263 с. 5. Дихтль Е., Хершген X. Практический маркетинг. Учебное пособие: Пер. с нем. -М.: ИНФРА-М - 2007. 6. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И. Инвестиции. Источники и методы финансирования - М.: Омега-Л - 260 с. 7. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент. - М.: Инфра-М. - 2007 - 240 с. 8. Переверзев М.П.,Шайденко Н.А.,Басовский Л.Е. Менеджмент - М.:Инфра-М - 2007. - 330 с. 9. Основы менеджмента. Под редакцией Афоничкина А.И.. С-Пб.:Питер - 2007. - 523 с. 10. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. - М.: Наука - 2008. 11. Фетисов Г. Г., Орешин В. П.. Региональная экономика и управление. - М.: Инфра-М - 2006. - 414 с.