Стратегическое управление (экзамен).

1 Сущность и особенности стратегического управления. 2 2 Этапы развития стратегического подхода к управлению. 3 3 Сравнение стратегического и оперативного управления. 4 4 Содержание и структура стратегического управления. 5 5 Конкуренция и ее влияние на стратегическое управление. 6 6 Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации. 7 7 Источники получения конкурентных преимуществ организации. 8 8 Базовые конкурентные стратегии. 9 9 Эффективная конкурентная стратегия. 10 10 Понятие и сущность миссии организации. 11 11 Миссия и стратегия организации. 12 12 Сущность и виды стратегии организации. 13 13 Основные подходы к формулированию миссии организации. 15 14 Понятие и виды целей организации, требования к ним. 17 15 Система целей организации, их установление. 18 16 Миссия и ключевые цели подсистем организации. 20 17 Миссия и видение организации. 22 18 Понятие и основные элементы среды организации (организационной среды). 24 19 Стратегический анализ макроокружения организации. 25 20 Стратегический анализ непосредственного окружения организации. 26 21 Стратегический анализ внутренней среды организации. 28 22 SWOT-анализ и его особенности. 29 23 PEST-анализ и его особенности. 31 24 Стадии (этапы) и факторы выбора стратегии организации. 32 25 Типы стратегий развития бизнеса. 34 26 Выработка стратегии организации на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам». 36 27 Анализ портфеля бизнесов как инструмент стратегического управления. 37 28 Выполнение стратегии организации. 38 29 Стратегическое планирование: понятие, логика и основные этапы. 39 30 Система планов в организации. 40 31 Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией. 41 32 Стратегические изменения в организации. 42 33 Организационная структура как объект стратегических изменений. 43 34 Организационная культура и стратегические изменения. 45 35 Роль высшего руководства в реализации стратегии организации. 46 36 Формирование и мобилизация стратегических ресурсов организации. 47 37 Сопротивление изменениям и пути его преодоления в ходе реализации стратегии организации. 49 38 Оценка реализации стратегии организации. 51 39 Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) как метод оценки реализации стратегии организации. 52 40 Стратегический контроль в организации. 53 41 Концепция продукта в стратегическом управлении. 55 42 Человеческий потенциал и его стратегическое использование. 56

1 Сущность и особенности стратегического управления. 2 2 Этапы развития стратегического подхода к управлению. 3 3 Сравнение стратегического и оперативного управления. 4 4 Содержание и структура стратегического управления. 5 5 Конкуренция и ее влияние на стратегическое управление. 6 6 Конкурентоспособность и конкурентные преимущества организации. 7 7 Источники получения конкурентных преимуществ организации. 8 8 Базовые конкурентные стратегии. 9 9 Эффективная конкурентная стратегия. 10 10 Понятие и сущность миссии организации. 11 11 Миссия и стратегия организации. 12 12 Сущность и виды стратегии организации. 13 13 Основные подходы к формулированию миссии организации. 15 14 Понятие и виды целей организации, требования к ним. 17 15 Система целей организации, их установление. 18 16 Миссия и ключевые цели подсистем организации. 20 17 Миссия и видение организации. 22 18 Понятие и основные элементы среды организации (организационной среды). 24 19 Стратегический анализ макроокружения организации. 25 20 Стратегический анализ непосредственного окружения организации. 26 21 Стратегический анализ внутренней среды организации. 28 22 SWOT-анализ и его особенности. 29 23 PEST-анализ и его особенности. 31 24 Стадии (этапы) и факторы выбора стратегии организации. 32 25 Типы стратегий развития бизнеса. 34 26 Выработка стратегии организации на основе матрицы «возможностей по товарам/рынкам». 36 27 Анализ портфеля бизнесов как инструмент стратегического управления. 37 28 Выполнение стратегии организации. 38 29 Стратегическое планирование: понятие, логика и основные этапы. 39 30 Система планов в организации. 40 31 Отдел стратегического планирования в структуре управления организацией. 41 32 Стратегические изменения в организации. 42 33 Организационная структура как объект стратегических изменений. 43 34 Организационная культура и стратегические изменения. 45 35 Роль высшего руководства в реализации стратегии организации. 46 36 Формирование и мобилизация стратегических ресурсов организации. 47 37 Сопротивление изменениям и пути его преодоления в ходе реализации стратегии организации. 49 38 Оценка реализации стратегии организации. 51 39 Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) как метод оценки реализации стратегии организации. 52 40 Стратегический контроль в организации. 53 41 Концепция продукта в стратегическом управлении. 55 42 Человеческий потенциал и его стратегическое использование. 56

-