Стратегическое управление и его роль в развитии организации.

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Стратегическое управление организацией для российской экономики - новое, непривычное направление. Необходимость в нем появилась в ходе осуществляемых в стране политических и экономических преобразований, результатом которых стал переход от плановой экономики с централизованным стратегическим управлением целыми отраслями производства к рыночной экономике, в которой организации и предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность. Формирование стратегии это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли.
Новые экономические и политические условия развития РФ, характеризующиеся переходом отраслей народного хозяйства России от командно-административной модели управления к рыночной, затронули и сферу спорта высших достижений. Учитывая роль футбола в жизни современного общества, появление профессиональных клубов и влияние футбола на развитие спорта в целом, представляется необходимым изучение причин достижения более чем редких успехов российских клубов и сборной команды России на международной арене.
В немногих исследованиях, посвященных анализу современного состояния и перспективам развития спорта в нашей стране (Тюленьков С.Ю., 1996; Кущенко С.В., 2005), отмечается, что управленческая деятельность профессиональных клубов не эффективна без серьезной поддержки спонсоров и акционеров, поскольку профессиональный спорт требует материальных зтрат, выделяемых на развитие инфраструктуры клубов, приглашение игроков-лидеров, содержание основного и резервного составов и обеспечение детско-юношеской спортивной школы, позволяющих команде выступать на самом высоком уровне, принося необходимые клубу доходы, что способствует дальнейшему повышению спортивных успехов и экономических достижений футбольных команд.
Основная цель работы: получить представление о стратегическом управлении и научиться понимать, в чем заключается стратегический аспект управления современной организацией на примере МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу. В соответствии с данной целью в исследовании были поставлены следующие задачи:
1. Дать определение понятию стратегическое управление.
2. Охарактеризовать классификацию стратегий предприятия.
3. Выявить особенности профессиональной спортивной школы как объекта анализа стратегического управления.
4. Рассмотреть анализ программ в области развития массового, детского и юношеского футбола
5. Разработать модель управления профессиональной футбольной организации.
Объектом исследования является профессиональные футбольные организации. Предмет исследования методы анализа стратегического управления в организациях.
Теоретической и методической базой выступают работы отечественных и зарубежных ученых в области стратегического управления, законодательные и нормативные акты Российской Федерации в сфере физической культуры и спорта
Теоретическая и практическая значимость исследования.
Выводы и предложения, изложенные в работе, развивают имеющиеся теоретические знания по вопросам стратегического управления. В ходе исследования определены пути повышения уровня теоретических знаний футбольных школ, клубов, организации в управлении футболом.

Содержание
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность стратегического управления в организации 5
1.2.Формирование и роль стратегических направлений развития организации 12
1.3. Бизнес-план как ключевой элемент стратегического управления в развитии организации 17
ГЛАВА 2. Анализ стратегического управления в развитии организации (на примере МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу) 20
2.1. Анализ стратегического управления МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу
20
2.1.1. Цели и задачи МОУ ДОД СДЮСШОР по футболу
44
2.1.2. Анализ основных экономических показателей производственной деятельности 24
2.2. Анализ программ в области развития массового, детского и юношеского футбола 38
ГЛАВА III.ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ 45
3.1. Эффективность стратегического управления инновационной деятельности МОУ ДОД СДЮСШОР 45
3.2. Модель управления профессиональной футбольной организации
54
Заключение 68
Список использованной литературы 71

Список литературы

1. Федеральный закон от 29 апреля 1999 г. № 80-ФЗ «О физической культуре и спорте в РФ» // СЗ РФ. 1999. Ст.312.
2. Комплексная программа «Развитие массового, детско-юношеского футбола и не любительских футбольных команд в г.Калининграде на период 2006-2010 г.г.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. Спб: Питер, 1999.
4. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Гардарики, 2008.
5. Добренькова Е.В., Долгоруков А.М. Стратегическое управление бизнесом. М., 2007. 407 с.
6. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004.
7. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: Экономистъ, 2004.
8. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: ДеКа, 1999.
9. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2006.
10. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
11. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М. Дело, 1998.
12. Минцберг Г. , Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Птер, 2000.
13. Попов А. И. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.
14. Стратегический учёт. //Под ред. В. Э. Керимова. -М.: Омега-Л, 2005.
15. Томпсон А. А. и Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.
16. Турусин Ю. Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. М: ИНФРА-М, 2003.
17. Фатхудинов Р. А. Стратегический менеджмент: Учебник 4-е изд., перераб. и перераб и доп. - М.: Дело, 2001.
18. Хасби Д. Стратегический менеджмент. - М.: Контуры, 1998.