Стратегическое управление инновационной фирмой.

ВВЕДЕНИЕ:
Без интеллектуального продукта, получаемого в результате инновационной деятельности, практически невозможно создавать конкурентоспособную продукцию, имеющую высокую степень наукоемкости и новизны. В настоящее время мировой рынок высоких технологий составляет примерно 2 триллиона долларов, из которых на долю США приходится 39%, Японии - 30%, Германии 16%. В мире на одного ученого приходится 10 менеджеров, которые отбирают перспективные научно-технические достижения, своевременно патентуют изобретения, занимаются продвижением наукоемких товаров на рынок. В нашей стране на 10 ученых приходится один менеджер. В результате при наличии на внутреннем рынке до 10% высокотехнологичных товаров организовать их продажу на внешнем рынке практически весьма сложно. В российской науке из 100 направлений исследований имеются 17 опережающих мировой уровень. По ним разрабатываются проекты с детальными бизнес-планами, которые предполагают выход на мировой рынок. Имеются еще 22 направления с возможностью через несколько лет выйти на мировой уровень конкурентоспособности. Однако из-за острого дефицита бюджетных средств государственная поддержка российской науки распространяется только на 17 направлений. К ним относятся: биотехнологии на основе биоинженерии, разработка атомной и космической техники, биосовместимых препаратов, систем искусственного интеллекта и виртуальной реальности, рекомбинантных вакцин, сверхтвердых материалов, мембран, катализаторов, электронно ионноплазменные технологии и др.[1. стр. 13-14].
Разработка, внедрение в производство инноваций имеют для фирм первостепенное значение и являются средством повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продуктов. В настоящее время обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.
Целью стратегического управления является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новых продуктов (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревших продуктов.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. НАЗОВИТЕ ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ, ПО КОТОРЫМ МОЖНО СГРУППИРОВАТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ. 5
2. КАКИЕ ФАКТОРЫ ДОЛЖНЫ УЧИТЫВАТЬСЯ ПРИ ПРОГНОЗИРОВАНИИ ПОВЕДЕНИЯ КОНКУРЕНТОВ? 6
3. ОБОЗНАЧЬТЕ ПЕРЕЧЕНЬ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ВОПРОСОВ, ОТВЕТЫ НА КОТОРЫЕ ПОМОГУТ ИЗУЧАТЬ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТОВ. 7
4. НАЗОВИТЕ ТИПЫ ИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ. 8
5. РАСКРОЙТЕ НАПРАВЛЕНИЯ ВЫБОРА ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ. 9
6. ПЕРЕЧИСЛИТЕ ОСНОВНЫЕ СТРАТЕГИИ НИОКР И РАСКРОЙТЕ ИХ СУЩНОСТЬ. 10
7. КАКОВЫ НАПРАВЛЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ? 11
8. КАКОЙ СТРАТЕГИИ ПРИДЕРЖИВАЕТСЯ ИННОВАЦИОННАЯ ФИРМА? 12
9. ОТ КАКИХ ФАКТОРОВ ЗАВИСИТ СТРАТЕГИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ? 13
10. КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ПОРЕКОМЕНДОВАТЬ ВАШЕЙ ИЛИ ДРУГОЙ КОНКУРЕНТНОЙ ФИРМЕ? 14
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
ЛИТЕРАТУРА 16
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 17
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 18

1. Гунин В.Н., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. «17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 7 -«Управление инновациями»»- Инфра-М, 1999.
2. Балабанов, И. Т. - Инновационный менеджмент - СПб. Питер, 2000.
3. Воробьев, Вадим Петрович. - Инновационный менеджмент. учеб. пособие - СПб. СПбГУЭФ, 1999.
4. Высоцкий Л. Л. - Словарь-справочник инновационного менеджмента. Новосибирск НГАСУ, 2000.
5. Иванов И. А. - Инновационный менеджмент - Ростов н/Д Баро-Пресс, 2001.
6. Ильдеменов, С. В. - Инновационный менеджмент - М. Инфра-М, 2002.
7. Оголева Л.Н.,. Радиковский В.М.,. Сумароков В.Н. - Инновационный менеджмент учеб. пособие - М. ИНФРА-М, 2002.
8. Стародубцева, О. А. - Инновационный менеджмент - Новосибирск, 2000.
9. Фатхутдинов Р.А. - Инновационный менеджмент - 3-е изд. - СПб. и др. : Питер, 2002.