СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ.

Для осуществления целей ДП «Перммедтехника» в существующем узкоспециализированном сегменте рынка с учётом того, что длительность осуществления проекта составляет 5 лет, а его жизненный цикл 10 лет, предусмотрены следующие действия:
Необходимо проводить дальнейшую доработку проекта с целью совершенствования всех стадий производства, самого прибора для дальнейшего снижения себестоимости и цены реализации продукции в сроки, не превышающие длительность осуществления проекта;
При таком развитии ценовой стратегии фирмы ещё в сроках возврата кредита станет возможным создание наиболее привлекательных условий для потребителей с низкой покупательной способностью, что позволит активно работать на рынках рентгенографической продукции России и стан СНГ;
Усовершенствование работы всех отделов фирмы, а так же производственных фондов в период получения первой прибыли и на всём протяжении проекта, создаст условия для существенного уменьшения сроков выполнения заказов, уменьшению продолжительности производственного цикла изделия и снижению сроков поставок потребителю.
Проведение эффективно разработанной рекламной кампании перед и во время осуществления проекта, включающей участие в специализированных и общих выставках, распространение рекламной продукции всеми видами связи для всех потенциальных потребителей и размещение рекламы в СМИ с целью популяризации как конкретного прибора КРМЦ «Мадис», так и ДП «Перммедтехника» в целом.

ВВЕДЕНИЕ 2
1.СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ 7
1.1.Понятие и выбор корпоративной инновационной стратегии 7
1.2. Методы выбора инновационной стратегии 12
2. РАЗРАБОТКА ИННОВАЦИННОЙ КОРПОРАТИВНОЙ 24
СТРАТЕГИИ ООО «ПЕРММЕДТЕХНИКА» 24
2.1. Краткая характеристика ООО «Перммедтехника» 24
2.2. Анализ хозяйственно-экономической деятельности 25
ООО «Перммедтехника» 25
3 . МИССИЯ И ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО 34
ПРОЕКТА 34
3.1. Анализ сильных и слабых сторон 36
3.2. Анализ внешних возможностей и угроз 36
3.3. Матрица SWOT 37
4. ИННОВАЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 265 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. СПб.: «Питер», 1999. - 458 с.
3. Булгаков Ю.В. и др. Стратегия хозяйственного уравления. Хабаровск, 1994. 669 с.
4. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. М.: «ГАРДАРИКИ», 2000. 592с.
5. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: Хрестоматия «Управление изменением». М.: «ЛИНК», 1996. 240с.
6. Электронные данные с компакт-диска Всё для студента.
7. Забелин П.В., Основы корпоративного управления концернами. М., 1998. 160с.
8. КарлофБ. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. М.: «Экономика», 1991. 248с.
9. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика / Пер. с англ. М.: «Прогресс», 1982. 378 с.
10. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. СПб.: «Наука», 1996. 267с.
11. Оуен А. Как осуществлять стратегию. Хрестоматия «Управление изменением». М.: «ЛИНК», 1996. 217с.
12. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества / Пер. с англ. М.: «Международные отношения», 1993. 215с.
13. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам / Пер с финского. М.: «ЛИНК», 1996. 236с.
14. Семь нот менеджмента. 5-е издание, доп. М.: «ЭКСМО», 2002. 153с.
15. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А. Уткина. М.: «ТАНДЕМ», 1998. 394 с.
16. Шифрин М.Б. Нетрадиционный поход к оценке экономической привлекательности рынка. СПб.: Изд. ГУЭФ, 1999. 295с.
17. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент: Учебно-методическое комплексное пособие. СПб.: Изд. МБИ, 2004. 324с.