Стратегическое управление производством.

Введение Расширение сферы применения стратегического управления, внедрение новых методических и методологических подходов к организации производства с использованием принципов стратегии и комплексности позволит повысить эффективность целевых комплексных программ, имеющих существенное народнохозяйственное значение, обеспечить высокое качество процессов выработки, рассмотрения, реализации и контроля управленческих решений с точки зрения комплексного учета их актуальности и возможных последствий, в конечном итоге – положительно скажется на конечных результатах деятельности промышленных предприятий за счет повышения точности и обоснованности, а значит, увеличения положительных и снижения негативных последствий принимаемых управленческих решений. Безусловно, и вопросам стратегического управления, и вопросам эффективности работы промышленности в целом, и вопросам повышения результативности и качества работы ее отдельных отраслей и предприятий в отечественной и зарубежной литературе в предыдущие годы было уделено немало внимания. Проблемы повышения конкурентоспособности производственных предприятий на основе совершенствования стратегического управления в рыночных условиях рассматривались в трудах М. Портера, Ж.-Ж. Ламбена, Г. Минцберга, П. Дойля, А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда и др. Анализ работ данных ученых показывает, что в настоящее время широкое распространение получили методы построения систем эффективного стратегического управления промышленным предприятием, основанные на процессно-ориентированном подходе, заключающемся в выделении бизнес-процессов и управлении ими для достижения максимальной эффективности предприятия с точки зрения выбранных показателей. В последние годы при стратегическом планировании деятельности промышленных предприятий используется концепция сбалансированной системы показателей - BSC (Balanсed ScoreCard), разработанная Д. Нортоном и Р. Капланом и развитая в трудах М. Веттера, Д.А. Леонарда, Н. Ольве, Ж. Роя, Х.К. Рамперсада, В.Г. Елиферова, В.В. Репина и других отечественных и зарубежных ученых, а также модель «7S», предложенная консалтинговой фирмой McKinsey, которая определяет семь основных факторов, влияющих на реализацию стратегии предприятия, и представляет целостный системный взгляд на его развитие. Однако, несмотря на большой вклад ученых в развитие идей в данном научном направлении экономической науки, многие проблемы здесь так и остались малоизученными. Прежде всего, это концепция организации стратегического управления на промышленных предприятиях, состав и функциональная направленность стратегического управления, методы оценки уровня стратегичности корпоративного менеджмента. Актуальным остается применение научных достижений в промышленности страны, адаптация предлагаемого инструментария к практическим нуждам и потребностям отечественных производственных предприятий. Цель данной работы заключается в изучении теоретических аспектов стратегического управления производством. Задачи работы: – определить понятие стратегии и сущность стратегического управления; – рассмотреть типы стратегий; – выявить особенности разработки стратегии производством.

Введение 3 1. Сущность стратегического управления 5 1.1 Понятие стратегии 5 1.2 Сущность стратегического управления 7 1.3 Типы стратегий 9 2. Особенности разработки стратегии производственных предприятий 14 2.1 Специфика управления производством 14 2.2 Особенности формирования стратегии управления производством 18 Заключение 25 Список литературы 28

1. Ансофф И. Стратегическое планирование / Пер. с англ. М.: Экономика, 1998. 2. Визгалина С.П. Стратегия как ключевой элемент системы управления предприятием // //Вестник Калининградского юридического института МВД России. 2009. № 1. С. 184-188. 3. Визгалина С.П. Стратегия как ключевой элемент системы управления предприятием // //Вестник Калининградского юридического института МВД России. 2009. № 1. С. 184-188. 4. Косинова Н. Н. Развитие системы стратегического управления на предприятиях промышленности Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. – Ростов-на-Дону, 2008. 5. Левицких О.О. Формирование стратегии управления эффективностью деятельности промышленного предприятия//Фундаментальные исследования. 2011. № 8. С. 435-440. 6. Савинова Е.А. Стратегическое управление в промышленности и пути повышения его эффективности//Вестник Брянского государственного университета. 2009. № 3. С. 54-60. 7. Щетинина Е.Д. Теория и практика стратегической ориентации промышленных предприятий корпоративного типа: монография / Е.Д.Щетинина. – Белгород: Изд-во БГТУ, 2006. – 164 с.