Стратегия.

Стратегия — это прежде всего прогноз. Роль стратегии для развития компании очень велика. Она даёт стержень для строительства бизнеса. Она важна для всех: для высших управляющих, исполнителей и менеджеров и акционеров. Отсутствие очевидной стратегии компании может отпугнуть потенциальных инвесторов (Смовж, 2005). Слово стратегия происходит от гре¬ческого слова strategia, обозначающего искусство ведения войны, термина, который древние греки использовали для описания подвигов своих наиболее именитых воена-чальников. В Оксфордском словаре английского языка стратегия определена как «искус¬ство главнокомандующего; искусство планировать и направлять крупные операции во¬енной кампании». Понятие стратегии выступает как военный инструмент, средство, по¬зволяющее людям, имеющим чёткую цель, достигать её эффективным способом (Мау- рик, 2002). Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для реализации миссии организации и достижения её целей. При этом основная общая цель организации — чётко выраженная причина её существования — обозначается как её мис¬сия. (Мескон, Альберт, Хедоури, 2002). «Стратегическое управление — это такое управление организацией, которое опи¬рается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производствен¬ную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и свое¬временные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и по¬зволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в результате позволяет органи-зации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе» (Виханский, 1998). Различный процесс разработки стратегии является процессом творческим, хотя на практике используются широко известные подходы, основные идеи которых изложены ниже.

1.Методика расчетов и структура основных документов финансового плана. 2.Понятие и классификация стратегий.

1.Бизнес-планирование: Учебник / Под. Ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2001.- 672с.: ил. 2. Карамов О. Г. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. - М.: Изд. центр ЕАОИ, 2007. - 124 с 3. Поляков О. В. Бизнес-планирование. Учебное пособие / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, М., 2003. - 155 с. 4. Лисичкин В.А., Лисичкина М.В. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ: Учебно¬методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. — 329 с.