Стратегия развития предприятия малого бизнеса (на примере компании.

Основу управления издержками обращения на торговом предприятии составляет их планирование. Оно подчинено основной цели управления издержками обращения на предприятии и осуществляется по следующим основным этапам:

1. Анализ издержек обращения предприятия в предплановом периоде. Основными задачами проведения этого анализа является выявление основных тенденций изменения суммы и уровня издержек обращения в предплановом периоде, размеров отклонения фактических и плановых их показателей, а также выяснение основных причин, вызвавших эти отклонения.

2. Обоснование основных направлений экономии издержек обращения в планируемом периоде. В процессе обоснования таких направлений основное внимание должно быть уделено поиску и реализации таких резервов, которые связаны со сферой действия факторов, зависящих от деятельности данного торгового предприятия. Поиск таких резервов осуществляется обычно в разрезе отдельных сфер хозяйственной деятельности предприятия.

3. Расчет плановых сумм издержек обращения в разрезе отдельных их статей. Особенностью планирования издержек обращения на предприятии является то, что вначале определяется плановая их сумма в разрезе отдельных статей а лишь затем - общая их сумма. В процессе плановых расчетов по каждой статье определяется сумма издержек обращения, необходимая для обеспечения плана товарооборота и нормального осуществления хозяйственной деятельности в предстоящем периоде.

4. Распределение общей плановой суммой издержек обращения по этапам реализации товаров. Такое распределение осуществляется в разрезе запланированного объема реализации товаров и планируемой суммы запасов товаров на конец периода.

5. Распределение плановой суммы издержек обращения между отдельными центрами затрат и центрами ответственности. Этот этап завершает процесс планирования издержек обращения на предприятии. Распределение суммы изержек обращения в разрезе этих центров (структурных подразделений и структурных единиц) осуществляется в соответствии с видами и запланированными объемами их деятельности в рамках общей суммы затрат предприятия по отдельным статьям. Плановые суммы издержек обращения доводятся отдельным центрам затрат или центрам ответственности торгового предприятия в виде нормативов расходования средств или плановых бюджетов.

Можно сказать, что главной проблемой компании является снижение уровня постоянных издержек, которое возможно с помощью внедрения новых методик стратегического планирования издержек обращения.

Оглавление

Введение 3
Глава I. Теоретические основы стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса 6
1.1. Содержание стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса 6
1.2. Формирование стратегии развития малого предприятия 10
1.3 SWOT-анализ стратегического управления на предприятиях малого бизнеса 14
Глава II. Оценка стратегического менеджмента в компании «Globalsot» 17
2.1. Характеристика компании «Globalsot» 17
2.2. Программа перспективного развития компании 21
2.3. Модель роста и развития компании 23
2.2. Анализ среды организации (SWOT-анализ) 26
Глава III. Оптимизация системы стратегического управления на предприятии 30
3.1. Необходимые изменения в стратегическом управлении компанией «Globalsot» 30
3.2. Организация отдела маркетинга 39
Заключение 49
Список литературы 51
Приложения.

В современных рыночных условиях невозможно представить деятельность предприятия без наличия стратегии. Стратегию можно определить как систему способов деятельности для достижения цели предприятия. Составление стратегии требует тщательного анализа как внешней, так и внутренне среды предприятия.

Стратегия распадается на множество конкурентоспособных действий и подходов к бизнесу, от которых зависит успешное управление фирмой

Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена определенная роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии.

Таким образом, анализ стратегии предприятия малого бизнеса является акту¬альной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.

На основе изучения современного состояния стратегического менеджмента на предприятиях малого бизнеса, перед нами стояла цель проанализировать и дать рекомендации по изменению системы стратегического менеджмента в компании «Globalsot».

Объектом исследования стала сиcтема стратегического управления компанией «Globalsot», предметом организация стратегического менеджмента в компании.

Задачи:

1. Раскрыть содержание стратегического менеджмента.

2. Выявить теоретические особенности стратегического менеджмента на предприятии малого бизнеса.

3. Охарактеризовать специфические для предприятий малого бизнеса системы формирования и совершенствования стратегии развития.

4. Проанализировать текущую стратегию компании «Globalsot» с точки зрения ее структуры, динамики.

5. Провести SWOT-анализ стратегического управления компанией, выявить слабые стороны системы стратегического менеджмента и угрозы внешней среды.

6. Разработать оптимизационную программу по устранению выявленных в ходе SWOT-анализа слабых сторон компании.



Для осуществления поставленных задач, нами были использованы следующие методы:

1. Метод анализа.

2. Метод синтеза.

3. Сравнительный метод.

4. Индуктивный метод.

5. Статистический метод.

Дипломный проект состоит из введения, заключения и трех глав. В первой главе дается обзор теоретических понятий связанных со стратегическим менеджментом, а так же анализ конкретных методик формирования и совершенствования стратегии предприятия малого бизнеса.

Вторая глава посвящена вопросам стратегического планирования в компании. Здесь подробнее раскрывается стратегическая модель компании, показаны «узкие места» в модели, проведен SWOT-анализ деятельности предприятия.

В третьей главе сформулированы выводы и предложения по повышению эффективности стратегического планирования в компании.

1. Основы предпринимательской деятельности /под ред. Н. П. Власовой. - М.: ДИС, 2001

2. Предпринимательство /под ред. М.Г. Лапусты М.: ИГЭА, 2000.

3. Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. М.: Владос, 2004.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Литера-плюс, 1999.

5. Баженов Ю. К., Баженов А. Ю. Малое предпринимательство. М.: ВНИИПИ, 1999.

6. Байс М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. М.: Владос, 2003.

7. Бодди Р.Основы менеджмента. М.: ДИС, 2002.

8. Боцмэн К.. Основы стратегического менеджмента. - М: Вита-Пресс, 1997.

9. Видягин В. И. Экономическая теория (политэкономия). М.: Республика, 2000.

10. Виханский О.С.Стратегическое управление. - М.: ИГЭА, 1998.

11. Владимирова Л. Прогнозирование в условиях рынка. М.: Владос, 2000.

12. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Малые предприятия. М.: ДИС, 2001.

13. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - М.: Вита-Пресс, 2002.

14. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. Спб.: Литера-плюс, 2001.

15. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы пла¬нирования. - М.: Вита-Пресс, 1998.

16. Карлофф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, сим¬волы.- М.: Республика, 1991.

17. Клейнер Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. - М.: ИНФРА - М, 1997.

18. Колобов А. А. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. М.: ВНИИПИ, 2000.

19. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент С-Петербург: Питер, 2000.

20. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М.: ИГЭА, 2000.

21. Лапуста М.Г. Предпринимательство. М.: ДИС, 2002.

22. Мильнер Б. Управление современной компанией. М.: Республика, 2002.

23. Муравьев А. И. Малый бизнес: экономика, организация, финансы. М.: ИНФРА - М, 1999.

24. Портер М. Международная конкуренция. - М.: Вита-Пресс, 1993.

25. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ИГЭА, 2001.

26. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М.: Высшая школа, 2000.

27. Томпсон Л.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ВНИИПИ, 1998.

28. Трепец В. И. Стратегическое управление. - М.: Республика, 2000.

29. Уткин М.А. Стратегическое планирование. М.: ВНИИПИ, 2002.

30. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: ИГЭА, 1999.

31. Хан Д. Планирование и контроль. М.: Вита-Пресс, 2000.

32. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования //Экономист. - 2001. - № 4.

33. Береснева А. В. Роль малого бизнеса в развитии экономики. //ЭКО. - 2000. - № 8.

34. Кузнецова Л.Ю. Проблема дифференциации статуса предпринимателя в учете// Вопросы статистики. - 2002. -№1.

35. Орлов О. Малое предпринимательство в России //Вопросы экономики. - 2001. - №10.

36. Рыбина М.Н. Основные этапы становления малого предпринимательства в условиях современных радикальных рыночнх реформ в России// Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2.

37. Тарануха Ю. Предпринимательство в переходной экономике // Экономист. - 2000. - № 10.

38. Шестоперов О. Современные тенденции развития малого предпринимательства в России// Вопросы экономики. - 2001. - №4.

39. Пакет документов компании «Globalsot».