Структура и инфраструктура предприятия.

1. Структура предприятия Предприятие — обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Производственное предприятие также называют производством. Предприятие — самостоятельный хозяйствующий субъект, с правами юридического лица, производящий продукцию, товары, услуги, выполняющий работы, занимающийся различными видами экономической деятельности. Может являться объектом купли и продажи. В этом случае предприятие является объектом деятельности. Структура — это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Структура предприятия — это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект (рис. 10.1). Факторами, определяющими структуру предприятия, являются: характер продукции и технологии ее изготовления, масштаб производства, степень специализации предприятия и кооперирования его с другими фабриками и заводами, а также степень специализации производства внутри предприятия. Какого-либо устойчивого стандарта структуры не существует. Структура конкретного предприятия постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, научно-технического прогресса и социально-экономических процессов. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых — изготовление и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цеха или мастерские по изготовлению основной продукции (выполнению работ, оказанию услуг) и по обслуживанию производственного процесса. Рис. 10.1. Структура предприятия Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции; организует ее сохранность и сбыт заказчику; обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, инструмента, оборудования, энергоресурсов. Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы. На эти органы возлагаются задача определения долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные звенья предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления, которая становится его головным органом.

1.Структура предприятия 3 2.Инфраструктура предприятия 5 Список литературы 10

1. Грузинов В.П. Мультимедийный учебник на СD-ROM. Экономика предприятия (коммерческая) — М., 2006.
2. Дерябина Е.В. Экономика предприятия (организации): Учебно-методическое пособие к практическим занятиям и сборник задач. — Томск: ТУСУР, 2006. — 280 с.
3. Сафронов Н.А. Экономика организации предприятия: Учебник. — М.: Экономистъ, 2007. — 326 с.
4. Скляренко В.О. Экономика предприятия: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 326 с.
5. Титов В.И. Экономика предприятия: Учебник. — СПб.: Питер-Принт, 2007. — 228 с.
6. Экономика предприятия: Учебник для вузов / В.М. Семенов [и др.]; ред. В. М. Семенов. — 4-е изд. — СПб.; М.; Нижний Новгород: Питер, 2005. — 383 с.