структурный подход к организации.

Смешанная департаментализация. Оценка названных выше форм департаментализации показывает, что у каждого её вида существуют сильные и слабые стороны. Нередко в организациях вводятся смешанные структуры, особенно когда руководители пытаются одновременно решить проблемы текущих изменений на рынке, быстрого увеличения предложения товаров и услуг, внешнего регулирования. Не существует ни одной структуры, которую можно было бы описать как универсальную. Создание самых различных подразделений диктуется конкретными условиями функционирования организации

1. Понятие организации………………………………………………….3 2. Выбор организационной структуры………………………………….5 3. Формальные, неформальные организации и разделение труда…….7 4. Шаблонная работа и охват контролем……………………………….10 5. Виды департаментализации………………………………………….13 Список использованной литературы……………………………………16

1. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 216 с. 2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник 2-е изд. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 284 с. 3. Доблаев В.Л. Теория организаций. – М.: Институт молодёжи, 1995. – 174 с. 4.Лукичева Л.И. Управление организацией: Учебное пособие. – М.: Омега – Л, 2004 – 307 с. 5. Румянцева З.П. Общее управление организацией: принципы и процессы. / Мод. прогр. для менеджеров №3. – М.: ИНФРА – М, 1999. – 312с. 6. Уколов В.Ф. Теория управления: Учебник – 2-е изд., доп. – М.: ЗАО Экономика, 2004. – 656 с. 7. Устинович Е.С, Самсонов С.И. Теория организации. – Курск, 2005. -55 с.