Субъекты организаторской деятельности. Этические составляющие организационной культуры.

Введение

Организаторская деятельность это создание или усовершенствование механизма управления организацией в соответствии с целями и задачами организационных систем, представляющих собой совокупность структуры и способов функционирования ее элементов.
Субъект управления это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъектом организа¬ционной деятельности являются члены коллектива, оказы¬вающие активное влияние на деятельность организации. В качестве обобщенного субъекта управления деловой ор¬ганизацией выступает административно-управленческий ап¬парат. Он состоит из сотрудников, формирующих цели, разрабатывающих планы, принимающих и утверждающих управленческие решения, организующих их исполнение с по¬следующим контролем.
К субъектам организационной деятельности относятся рек¬тор института, президент компании, генеральный директор, коммерческий директор, технический директор, заместители директора по экономическим вопросам, по персоналу, по мар¬кетингу, по качеству, по капитальному строительству, началь¬ники функциональных подразделений, менеджеры и т.д.
Один и тот же сотрудник может быть одновременно и субъектом и объектом организационной деятельности. Например, старший продавец является субъек¬том по отношению к рядовым продавцам, выполняющим его поручения, но в то же самое время он выступает объектом по отношению к директору магазина. Заметим, что субъект организационной деятельности может быть одновременно и своим объектом, поскольку он может выполнять работу, данную са¬мому себе. Более того, рядовые работники могут в то же время быть коллективным субъектом организационной деятельно¬сти, например, в форме собрания акционеров.


1. Субъекты организаторской деятельности

1.1 На уровне государственного управления в РФ


Субъектами организаторской деятельности на уровне государственного управления в Российской Федерации являются: Президент, Председатель Правительства, члены Совета Федерации и депутаты Государственной Думы, федеральные министры и т.д. В зависимости от объекта организационного воздействия субъектами могут быть лидеры общественных объединений, неформальные лидеры, организационные комитеты, союзы и т.д.
Содержание ряда статей Конституции РФ регулирует основные права и обязанности первых лиц государства - субъектов организаторской деятельности РФ.
Содержание организационной деятельности во многом зависит от ее конкретной цели, а именно, от интересов конкретного органа государственной власти (субъекта управления), чего он добивается, создания новой системы управления, либо совершенствования существующей. Например, постоянное изменение структуры ФОИВ, какую из этих целей преследует Президент РФ? По смыслу, вторую цель совершенствование существующей структуры ФОИВ, но, на наш взгляд, для реализации этой цели слишком часто структура совершенствуется, что невольно приводит к мысли об отсутствии научной обоснованности такого рода мероприятий. В органах управления формирование систем чаще всего осуществляется на основе уже сложившихся систем управления, но нуждающихся в улучшении, совершенствовании их организации. Однако в любом случае надо в первую очередь четко определить, либо уточнить предназначение создаваемой вновь или совершенствуемой системы управления, а это сопряжено с выявлением и осмысливанием самой актуальной проблемы государственного управления: формирования его целей, постановка задач и выявление объективных функций государства на этом этапе развития, типологии органов исполнительной власти в плане реализации ими государственных функций управления.
Общая цель системы органов управления должна быть едина для всех ее элементов (подсистем). Вместе с тем фактические

Введение..
1. Субъекты организаторской деятельности....
1.1. На уровне государственного управления в РФ..
1.2. На уровне государственной и частной компании..
2. Этические составляющие организационной культуры.
1.1. Понятие социально ответственного бизнеса. Благотворительность.
1.2. Организационные особенности социально-этического маркетинга и менеджмента.......................
Список используемой литературы

Список используемой литературы

1. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций/ Ребрин Ю.И. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. 145 с.
2. Основы менеджмента: Конспект лекций./ Гольдштейн Г.Я.Таганрог: ТРТУ, 2007. 150 с.
3. Организация предпринимательской деятельности: Учебное пособие/ Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Под общей ред. проф. Г.Л. Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. 231 с.
4. Производственный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С. Д. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
5. Я.В.Радченко, Э.А.Смирнов. Теория организации/Курс лекций под ред.Г.Р. Латфуллина - М.: ИНФРА-М, 2009.
6. Э.А. Смирнов Основы теории организации. Уч.пос., М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008.
7. Современный менеджмент. Принципы и правила./ Под ред. В.И. Данилова-Даниляна. Нижний Новгород: НКЦП, 2007.
8. В.С.Лапшин, А.А.Козлов, П.В.Щеборкина. Теория организации. Учебное пособие. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2006.
9. Э.А.Смирнов. Организация организации. М.: Академия экономики и права, 2006.