Сущность адаптации персонала.

. Организация работы по адаптации и закрепления кадров 1.1 Цели адаптации и закрепления кадров Адаптация кадров — процесс их приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Адаптация кадров осуществляется с помощью обществ, организаций, должностных лиц, наставников, которые оказывают работнику систематически. В процессе адаптации кадров выявляются степень обоснованности данной ему рекомендации о выборе профессии, а также затруднения, связанные с организацией, условиями и оплатой труда. В работе по адаптации кадров важно своевременно выявлять назревающую неудовлетворенность трудом, профессией, принимать меры по устранению ее причин и закреплению работника (путем перераспределения, переобучения) в рамках предприятия или за его пределами. Совершенствование профинформации (профпросвещения), профконсультации и профотбора (профподбора), равно как и нравственно-трудового и экономического воспитания молодежи в семье и школе, является важной предпосылкой рацион, и эффективной адаптации кадров в условиях производства и первичного трудового коллектива. Принципиальные цели адаптации можно свести к следующему: уменьшение стартовых издержек, так как на п

Содержание Введение 3 1. Организация работы по адаптации и закрепления кадров 5 1.1 Цели адаптации и закрепления кадров 5 1.2 Методы адаптации и закрепления кадров 8 2. Кадровая политика и адаптация кадров на предприятии на примере ООО «Кадровик» 11 2.1. Общая технико-экономическая характеристика ООО «Кадровик» 11 2.2. Анализ хозяйственной деятельности компании 13 2.3. Анализ система управления персоналом 21 3. Разработка технологии трудовой адаптации 29 Заключение 36 Список использованной литературы 37

Список литературы 1. Гражданский Кодекс РФ (часть I) от 30.11.1994 (с изменениями от 27.12.2009) // Собрание законодательства РФ. – 1994. - № 32. – ст. 3301. 2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. / Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. – М.: Инфра-М, 2009. – 322с. 3. Бухалков М. И. Управление персоналом на предприятии: Учебник для вузов./ Бухалков М. И. – М.: Экзамен, 2008. – 211с. 4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. Учебник. / Веснин В.Р. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 299с. 5. Волкова О.Н., Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. / Волкова О.Н., Ковалев В.В. – М.: Проспект, Велби, 2010. – 211с. 6. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник./ Кибанов А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 540с. 7. Лукичев Л. И. Управление персоналом: Курс лекций. / Лукичев Л. И. – М.: Омега-Л, 2009. – 433с. 8. Орлов А.И. Менеджмент: Учебник. / Орлов А.И. – М.: Знание, 2009. – 210с. 9. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь./ Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. — 6-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 2010. – 611с. 10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия./ Савицкая Г.В. – М.:, ИНФРА-М, 2008. – 401с. 11. Свергун О.К., Пасс Ю.М., Дьякова Д.П. и др. HR-практика. Управление персоналом./ Свергун О.К., Пасс Ю.М., Дьякова Д.П. – СПб.: Питер, 2008. – 387с. 12. Чуев И.Н, Чуева Л.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности./ Чуев И.Н, Чуева Л.Н. – М.: Дашков и К, 2008. – 522с. 13. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности./ Шеремет А.Д. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 210с. 14. Официальный сайт компании http://www.imperia.ru/