Сущность и функции деловой оценки персонала Аттестация персонала.

Введение Деловая оценка персонала - это система периодической проверки труда работника за отчетный период (месяц, квартал, год) в соответствии с целями и нормативами деятельности для данной должности, оценка соответствия квалификационных навыков требованиям должностной инструкции, анализ отношения сотрудника к своим обязанностям, правилам трудового распорядка [10]. Современная кадровая политика предъявляет серьезные требования нe тoлькo к подготовке, переподготовке, повышению квалификации, но и к оценке работы кадров. В этой связи неуклонно возрастает значение одной из важнейших организационно-правовых форм проверки и оценки профессиональных и других качеств руководителей и специалистов. Объясняя актуальность контрольной работы тема, которой: «Аттестация и деловая оценка персонала» хочется еще сказать что: в последнее время управление персоналом как отрасль научного знания и практической деятельности развивается очень интенсивно. В современной экономике актуализируется проблема оценки персонала в связи с увеличением роли человеческих ресурсов в обеспечении конкурентоспособности организации и в связи с необходимостью наличия объективной информации о состоянии и перспективах развития этих ресурсов. Оценка персонала в данном случае является информационной базой для принятия управленческих решений не только по развитию персонала, но и при выработке стратегии динамического роста организации. В конечном счете, оценка становится инструментом контроллинга в регулировании управленческих, экономических, психологических, социально-трудовых процессов, протекающих в организации и влияющих на темпы и качественный уровень её функционирования и развития. В контрольной работе перед собой я ставлю следующие задачи: Рассмотреть и проанализировать: -сущность и функции деловой оценки персонала; - методы оценки персонала; -технологию проведения деловой оценки сотрудников; - аттестация персонала, порядок ее проведения; Решить практическую часть контрольной работы и в завершение сделать выводы В последнее десятилетие вопросы оценки персонала освещаются в рамках интенсивно развивающегося и относительно нового для отечественной теории и практики направления - управления персоналом. Разработаны основные положения, касающиеся статуса оценки персонала в управлении персоналом, её целей, функций, предмета, видов, разработаны процедуры, технологии и механизмы оценки. Значительный вклад в эти достижения внесли: Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Веснин В.Р., Волгин Н.А., Горелов Н.А., Дятлов В.А., Журавлев П.В., Зайцев В.В., и многие другие 5. Практическая часть Условие. Рассчитать численность мастеров и начальников участков в цехе, если численность рабочих в цехе 1000 человек, норма управляемости для мастера – 20 человек, для начальника участка – 75 человек включая мастеров.

Введение…………………………………………………………………………...3 1. Сущность и функции деловой оценки персонала……………………………5 2. Методы оценки персонала……………………………………………………..7 3. Технология проведения деловой оценки сотрудников………………………9 4. Аттестация персонала, порядок ее проведения………………………………20 5. Практическая часть…………………………………………………………....21 Заключение……………………………………………………………………….22

1. ФЗ от 31.07.1995 № 119-ФЗ ст. 24 «Об основах государственной службы Российской Федерации». 2. ФЗ от 27.07.2004 № 79-ФЗ ст. 48 «О государственной гражданской службе Российской Федерации». 3. ФЗ от 08.01.1998 № 8-ФЗ «Об основах муниципальной службы в Российской Федерации» (с изм. на 25.07.2002). 4. ФЗ от 14.11.2002 № 161-ФЗ № О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» (с изм. на 08.12.2003) 5. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. - СПб.: Питер, 2002. (Серия «Теория и практика менеджмента») 6. Возможности применения экспертной оценки в управлении персоналом в торговле. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998, №3. 7. Два подхода к оценке персонала. // Управление персоналом. 1999, №4. 8. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 1998. 9. Железцов А. Маркетинг персонала. Оценка трудовой деятельности // Маркетинг. - 2002. - №2. 10.Миляева Л.Г., Подольная Н.П. Оценка персонала и усиление стимулирующей функции оплаты труда // Ползуновский альманах. - 2001. - №1-2. 11.Как оценить специалиста? // Управление персоналом. – 1998. - №9. 12.Место оценки персонала в системе кадрового менеджмента. // Человек и труд. – 1997. - №6. 13.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.