Сущность и особенности оценки персонала .

Введение Оценка персонала – это организованный определенным образом и целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик работников требованиям должности или рабочего места, и ни одно конкретное направление кадровой работы не может быть успешным без налаженного механизма оценки кадров. Современное развитие экономических отношений и динамичные изменения во всех сферах нашего общества поставили перед работниками кадровых служб ряд проблем, которые никогда прежде не были так актуальны. Сегодня значительно острее, чем прежде, необходима специальная работа по оценке и отбору специалистов, способных в будущем обеспечить эффективность деятельности всей организации в целом. На сегодняшний день существует и применяется с различной степенью успешности достаточно много технологий оценки персонала, однако использование комплексной оценки является одним из наиболее эффективных методов получения достоверной информации о работниках, в котором наряду с использованием стандартизированных диагностических методик содержится как необходимый элемент экспертная оценка. Оперируя определенными критериями, эксперт оценивает поведенческие проявления людей и собирает информацию, являющуюся своеобразным репрезентантом реальных действий человека в ситуациях, близких к обычным трудовым. Однако если при оценке с помощью тестовых методик можно достаточно легко установить соответствующие критерии и нормативы, то с экспертной оценкой возникают серьезные трудности. В настоящее время в управлении персоналом и смежных областях научного знания вопросы оценки персонала, несмотря на их актуальность и практическую востребованность, исследуются недостаточно активно. В настоящее время вопросами оценки персонала активно занимаются С.Н. Апенько, Т.Ю. Базаров, А.В. Бахтаиров, И.В. Бизюкова, Е.А. Борисова, А.А. Васькин, А.Я. Кибанов, М.И. Магура, В.И. Маслов, И. Муравьева, В.К. Тарасов, СВ. Шекшня и др. В их трудах прослеживается подход к оценке персонала как важному элементу системы управления персоналом организации, обеспечивающему решение многих кадровых задач.

Введение 3 Теоретическая часть. Сущность и особенности оценки персонала 5 1. Понятие, задачи и виды оценки персонала 5 2. Особенности оценки при приеме работников 7 3. Сущность аттестации персонала – объекты, показатели, организация процесса аттестации 10 4. Роль кадровой службы в организации процесса аттестации 13 5. Состояние работы по аттестации персонала на предприятиях РФ 15 Выводы 16 Практическая часть 17 Задача 1. 17 Задача 2. 18 Список использованных источников 19

1. Управление персоналом организации. Практикум: Учеб, Пособие Под.ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2004 2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. АЛ. Кибанова, 3-е изд,5 доп, и перераб, - М,: ИНФРА-М, 2005, 3. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. - М.: Изд-во РАГС, 2003 4. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учеб. Пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 5. Аненько С. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд, 2010 г., №7, с.52-54 6. Арзамасцев А.В. и др. Методика оценки человеческого потенциала // Справочник по управлению персонала, 2010 г., №9, с. 8-19 7. Борисова Е. Оценка и аттестация персонала // Служба кадров, 2010 г., № 11, с. 84-87 8. Борисова Я.В. Оценка персонала в условиях растущей компании // Справочник по управлению персоналом, 2009, №7, с. 60-69 9. Бурлачук Л.Ф. «Оценка персонала: проблема выбора инструментов» / Л.Ф. Бурлачук, Н.П. Володина // ЭКО, 2003 г., №11, с. 89-104 10. Вдовенко Н.С. Аттестация и планирование карьеры // Справочник по управлению персоналом, 2008 г., №6, с.66-77 11. Вялова Л.М. Аттестация работника: документарное оформление // Справочник кадровика, 2010 г., №5, с.43-52 12. Горновенко Ю.Л. Аттестационный отчет и развитие персонала // Справочник по управлению персоналом, 2009 г., №8, с. 58-71 13. Кибанов А. Кадровая стратегия // Справочник по управлению персоналом, 2009 г., № 11, с. 46-56