Сущность и содержание менеджмента Трудовой коллектив организации.

1. (2.) Сущность и содержание менеджмента современных организаций Менеджмент - это особый тип управления организацией в рыночной системе хозяйствования, для которой характерны: рыночные механизмы развития экономики, предполагающие наличие конкуренции, свободы предпринимательства и принятия хозяйственных решений, миграционные механизмы при движении капитала, рабочей силы, свободного ценообразования, что, в свою очередь, приводит к необходимости гибкости и адаптации в поведении фирмы па рынке, что невозможно без: ориентации на человеческий фактор, высокого профессионализма, творчества менеджера. В менеджменте, как науке об управлении в организациях разделяют общий и специальный менеджмент. Общий менеджмент - изучает принципы и закономерности управления социально - экономическим процессами, функции управления, управленческий цикл, стратегическое управление, мотивацию, лидерство. Специальный менеджмент - рассматривает управление специфическими объектами (менеджмент в сфере услуг, муниципальный менеджмент, финансовый менеджмент), Объекты общего менеджмента являются люди в организациях и совокупность отношений между ними, возникающих в процессе управления этими организациями. Объект спец. менеджмента - особые отношения между людьми в организациях, отражающие специфику этих организаций, а так же некоторые виды специальных процессов (направленные финансовые потоки или инвестиционные процессы). Предметом менеджмента является совокупность элементов системы управления: экономический механизм, организационные структуры, маркетинг, персонал, информация, корпоративная культура, поведение людей в организациях и др. 3. Задачи 34. По результатам прошедшего года Торговый дом «Альянс» обеспечивал прибыльную работу, однако сначала текущего года стал испытывать резкие финансовые затруднения. В ходе неформального обсуждения возникшей проблемы сотрудниками торговой организации высказывались следующие предложения по стабилизации финансового состояния: 1. Прибыль за прошлый год использовать на: открытие филиала; выдачу своим работникам ссуд на индивидуальное приобретение жилья, обучение персонала, повышение квалификации. 2. Представить отпуска без сохранения заработной платы 30% сотрудникам, увеличив нагрузку на остальных. Какие на ваш взгляд, должны быть определены критерии для принятия решения по улучшению финансового состояния. Объясните, к каким видам можно отнести предлагаемые сотрудниками решения. Может ли неформальное обсуждение проблемы повлиять на конкретное решение, принимаемое руководством? 42. В ходе аттестации управленческого персонала райпо аттестационная комиссия отметила недостаточность теоретических знаний, практических умений и навыков руководителей и специалистов в проведении маркетинговой деятельности. Вопросы: Почему на Ваш взгляд, важно владеть маркетинговыми инструментами исследования рынка руководителями и специалистами? С какой целью проводится оценка персонала? Предложите методы обучения управленческих кадров райпо по маркетингу?

1. (2.) Сущность и содержание менеджмента современных организаций…….3 2. (19) Трудовой коллектив организации, его функции, этапы формирования, структура, самоуправление………………………………..10 3. Задачи………………………………………………………………………….20 Список использованной литературы…………………………………………...24

1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2001. 2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: Экономистъ, 2003. 3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений.- М.: Экономика, 1984г. 4. Курс менеджмента. // Под ред. Д.Д. Вачугова. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 5. Орленко Л.П. Без прав, как без крыльев - М.: МГТУ, 2008. 6. Юкаева В.С. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: Дашков и Ко, 2004.