Сущность стратегического планирования..

Стратегическое планирование — процесс разработки стратегии и основных методов их осуществления; адаптивный процесс, в резуль¬тате которого происходит регулярная корректировка решений, оформленных в виде планов, а также пересмотр систем мер по выполнению этих планов на основе непрерывного контроля и оцен¬ки происходящих изменений в деятельности предприятия. Оно может быть долгосрочным, среднесрочным, оперативным и функциональным. Смыслом стратегического планирования является процесс моде¬лирования будущего, применительно к которому должны быть определены цели и сформулирована концепция долговременно¬го развития. Процесс стратегического планирования состоит из восьми взаимосвязанных этапов. Этот процесс является непрерывным. 1. Миссия предприятия Миссия — сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует предприятие, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрыва¬ющее смысл существования предприятия, в котором проявляется отличие данного предприятия от ему подобных. Это определение перечня текущих и перспективных на¬правлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в пер¬спективе. Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени. Срок выполнения миссии должен быть обозримым и достаточ¬но небольшим. Как показывает практика, чаще всего этот срок составляет пять лет. Делается это для того, чтобы поколение работ¬ников, присутствующих при принятии положения о миссии, могло увидеть результаты своего труда. Положение о миссии предприятия является первой ступенью переосмысления бизнеса. Положение о миссии — выражение ви¬дения своего бизнеса, своей компании. Миссия помогает достичь ясности цели внутри компании, служит фундаментом для приня¬тия всех важных решений, вносит элемент обязательности при достижении целей предприятия, приводит к пониманию и под-держке компании во внешней среде в достижении ее целей. Компоненты положения о миссии. Единых требований к состав¬лению положения о миссии не существует. Каждое предприятие формулирует его самостоятельно. Но есть пункты, которые обяза¬тельно должны найти свое отражение в положении о миссии. Ниже приводятся два примерных варианта положения о миссии. 1. Описание текущего положения дел на предприятии;  описание потребителей, с которыми в настоящее время ра¬ботает предприятие;  описание предлагаемых предприятием продуктов и услуг;  описание целей предприятия (куда оно хочет прийти?);  описание философии компании (какие ценности и взгляды лежат в основе деловой практики компании?);  описание общественного имиджа предприятия (как оно хо¬чет выглядеть в глазах общественности?).

нет

нет