Технология и совершенствование организации системы подбора персонала на предприятии ЗАО «Техэлектро».

1. Аналитическая часть.
1.1 Современное состояние, сущность и технология подбора персонала

Успешность деятельности любой организации зависит от многочисленных факторов, в том числе от работающих в ней людей. От того, насколько правильно они расставлены, организованы в команду, обучены и мотивированы. Но еще до того, как организовывать и обучать сотрудников, их надо подобрать. Или найти, если речь идет о ключевых фигурах и редких специалистах. Практически все компании испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это единицы сотрудников, для других - десятки и сотни.
Процедура приема персонала на работу состоит из 3 этапов.
.........................
1.2 Объект исследования Закрытое акционерное общество «Техэлектро»

Компания ЗАО «Техэлектро» была образована в 1996 году. На сегодняшний день это одна из наиболее динамично развивающихся компаний в России в области производства и поставок электротехнической продукции. Основным видом деятельности компании являются оптовая и розничная торговля электротехнической продукцией. Широкий ассортимент предлагаемой продукции, гибкий подход к различного уровня потребителей, делает работу с компанией привлекательной и выгодной.
.............................
1.3. Методика подбора персонала на предприятии.

Система найма персонала, используемая на предприятии ЗАО «Техэлектро», представлена на рисунке 5 и регулируется внутренним положением о найме персонала в компании ЗАО «Техэлектро» (приложение 2).
Цель: пополнение предприятия высококвалифицированным персоналом.
Оптимизация области найма персонала позволяет суще¬ственно сократить затраты на эту работу, сделать найм своевре¬менным, результативным, надежным, экономичным, простым и удоб¬ным.
.................................
1.4 Недостатки в системе подбора персонала в ЗАО «Техэлектро»

Несмотря на четко организованную систему подбора и найма персонала, можно выделить ряд недостатков в данном процессе, которые требуют их устранения путем усовершенствований и предложений.
На основе рассмотренных ранее положений по подбору, отбору и найму персонала на предприятии ЗАО «Техэлектро» можно определить ряд недостатков или причин, замедляющих эффективный подбор персонала на предприятии:
1. На предприятии недостаточно используется внутренний резерв. Внутренние источники составляют всего лишь 17% от общего числа источников найма кадров.
.......................
2. Разработка предложений по устранению недостатков системы подбора персонала в ЗАО «Техэлектро»

В ходе исследования и выявления определенных причин, замедляющих эффективный процесс найма кадров на предприятии, разработаны предложения по усовершенствованию системы подбора персонала с целью снижения затрат на привлечение кадров и получения более целевого набора персонала.
1. На предприятии недостаточно используется внутренний резерв (таблица 5), соответственно необходимо уделить внимание повышению уже работающих кадров на педприятии. Предлагается замещение вакантной должности с использованием процедуры внутреннего конкурса, либо из внутреннего резерва, путем отбора сотрудников соответствующих требованиям к должности, имеющих положительные результаты деятельности. Информирование о таких вакансиях разместить в виде объявления на информационной доске предприятия, доступной каждому работнику или объявлением на общем собрании коллектива. В объявлении для внутреннего конкурса помимо содержания работы, надо отразить квалификационные требования к кандидату на вакансию. Итоги конкурса подводятся через две недели после его объявления.
................................

Введение 4
1. Аналитическая часть. 6
1.1. Современное состояние, сущность и технология подбора персонала 6
1.2. Объект исследования Закрытое акционерное общество «Техэлектро» 13
1.3. Методика подбора персонала на предприятии. 14
1.4. Недостатки в системе подбора персонала в ЗАО «Техэлектро» 18
2. Разработка предложений по устранению недостатков системы подбора персонала в ЗАО «Техэлектро» 20
Заключение 24
Список использованных источников 26
Приложение 1 27
Приложение 2 28
Приложение 3 31
Приложение 4 32
Приложение 5 33
Приложение 6 34

Список использованных источников

1. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: Учебник для ВУЗов. М.: ИНФРА-М, 2003. - 637с.
2. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б., Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие для студентов вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. М.: Издательство Экзамен, 2004. 416 с.
3. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2007.
4. Белошапка А. И. Стратегии достижения цели в бизнесе: Учебное пособие. Дніпропетровськ: «Пороги», 2003. 798с.
5. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. Москва Новосибирск: «ИНФРА М», 2001. 312с.
6. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2007 512 с.
7. Лекции
8. Кузнецова Н.В. Подбор и расстановка кадров: Учебное пособие: http://window.edu.ru