Теоретические основы подготовки и принятия управленческих решений.

одель на основании показателей прибыли и издержек, получаемых в результате применения данной стратегии, обеспечивает жизнеспособность компании. Длительный срок работы в своей сфере бизнеса и стабильна

пойдут не за любым человеком, знающим куда идти. Лидер должен обладать внутренней силой, если хотите притягательностью (харизмой). К лидеру должны тянуться. Лидер даёт людям веру, надежду, импульс. З

шие менеджеры инвестиционных банков, консультационных фирм и недавно вышедших на рынок компаний) дают «свежую кровь» новые навыки и опыт, новый взгляд на состояние дел и новые связи. Например, Кит Ни

требует от профессионала немало важных качеств и личностных особенностей. Страховой агент - это психолог, стратег, экономист, артист, консультант. Для каждого клиента он должен стать гарантом стабильн

наличие принципов подбора, оценки и продвижения системы управления и путей ее развития, методов руководства и форм взаимоотношений с общественными организациями.В бизнес-плане должна присутствовать ха