Тест Организационная культура.

1. Основой для формирования такой характерной черты культур российских предприятий как коллективизм явилось: • особенности отечественного сельского хозяйства; • влияние плановой экономики советского периода; • коллективизация; • природно-климатические условия. 2. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна: • поддерживать организационную стратегию; • повышать работоспособность сотрудников; • быть подобна культурам окружающих организаций; • поддерживать все решения руководства.

1. Основой для формирования такой характерной черты культур российских предприятий как коллективизм явилось: 4 2. Для того, чтобы культура «работала» на повышение эффективности организации, она должна: 4 3. Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом: 5 4. Выделение уровней культуры в системе общества позволяет: 5 5. Утверждение, «развитие общества привело к постепенному выделению культур различного уровня системной организации», является: 6 6. Механизм образования культур различного уровня примерно одинаков: 6 7. Взаимодействие различных уровней культур приводит к: 6 8. Существует частичное совпадение культур различного уровня системной организации: 6 9. Появление особенностей культур различных организаций связано: 7 10. Утверждение, «отбор факторов для анализа культуры конкретной организации исследователь производит опираясь только на свои теоретические предпочтения», является: 7 11. Дайте определение кадровой политики. 7 12. Организационная культура влияет на подсистему формирования персонала через: 7 13. Организационная культура влияет на подсистему развития персонала: 8 14. Утверждение, «политика предприятия по отношению к работникам и качеству продукции определяет отношение к труду», является: 8 15. Соответствие между особенностями поведения сотрудников и эффективными и неэффективными организационными культурами. 9 16. Установите соответствие между методами получения информации. 9 17. С помощью метода опроса (глубинное интервью) можно получить информацию: 9 18. С помощью монографического исследования можно получить информацию: 10 19. Истории про «героев» организации выполняют ряд функций: 10 20. Что понимается под степенью управляемости организации? 11 21. Факторами, воздействующими на степень управляемости организации являются: 12 22. Установите соответствие: 12 23. Напишите формулу оценки эффективности организационной культуры. 13 24. Утверждение, «длительный срок существования организации свидетельствует о сильной организационной культуре», является: 14 25. Утверждение, «с помощью исследований и анализа реально существующих культур можно определить единую оптимальную культуру предприятий, которую остается лишь формировать в каждой организации», является: 14 26. Анализ документов может показать соответствие реализуемой кадровой политики и декларируемой. Эти документы: 14 27. Ориентация поведения работника на внутренние регуляторы: 15 28. Ориентация поведения работников на внешние регуляторы: 15 29. Данный метод социологического исследования позволяет собрать значительный объем информации и провести статистический анализ: 16 30. К внешним регуляторам поведения работников относится: 16 31. «Герои организации» – это: 16 32. Принципы формирования организационной культуры – это: 17 33. Вы согласны с утверждением, что лидеры оказывают наиболее сильное влияние на формирование культуры организации? 18 34. Правильная последовательность этапов формирования организационной культуры: 18 35. Источниками формирования организационной культуры являются: 20 36. К функциям морального авторитета в рамках сложившейся корпоративной культуры относят: 20 37. Утверждение: «Сильная культура является серьёзным препятствием на пути проведения изменений в организации» является: 22 38. Данная модель предполагает, что каждый эффективный руководитель влияет на других таким образом, чтобы они преодолевали собственные корыстные эгоистические интересы, действовали во благо организации – это модель руководства, основанная на: 22 39. При реализации модели руководства, основанной на командном духе, внимание руководства сфокусировано на: 23 40. Переоценка моральным авторитетом кризисной ситуации, которая рассматривается как прецедент в ряду возможных аналогичных событий, относится к: 24 41. Возникновение трудностей при проведении изменений в культуре организации связано с: 24 42. Изменения в поведении приводят к изменениям в культуре? 25 43. Изменения культуры организации влекут за собой: 25 44. Прежде, чем вносить какие-либо изменения, необходимо ответить на два вопроса: 25 Список литературы 27

1. Кокшаров Н.В. Взаимодействие культур: диалог культур. – Режим доступа: http://credonew.ru/content/view/352/28/ 2. Корпоративная культура: в чем выигрыш предприятия? – Режим доступа: http://psj.ru/saver_people/detail.php?ID=66106 3. Стеклова О. Е. Организационная культура: учебное пособие / О. Е. Стеклова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – С.14. 4. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Т.Ю Ковалевой. - СПб: Питер, 2007. - 336