Типы организационных структур.

Введение В настоящее время сливаются функции менеджмента, связанные с координацией сети и маркетингом, так как одна из основных функций коммерческой организации связана с поиском рынков в целях увеличения сбыта продукта. В условиях конкуренции возрастают требования к системе принятия решений, повышается эффективность управления, что требует более широкого применения компьютерной техники для реализации не только функции учета, но и всех остальных функций управления. Таким образом, на сегодняшний день становится актуальной проблема проектирования организационной структуры управления. Постоянно возрастающая роль научно-технического прогресса в управлении имеет двойственное значение: с одной стороны, наблюдается тенденция отступления от старых традиционных форм организации управления, с другой - развитие научного и технического потенциала, особенно в последнее десятилетие, способствует появлению новых, более сложных форм организации управления, имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи, т.е. допускающих управление как по вертикали, так и по горизонтали, что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо прежде всего четко разграничить функции и ответ¬ственность за выполнение конкретных заданий и работ, обусловленные как вертикальными, так и горизонтальными струк¬турными связями. Правильное соотношение полномочий и от¬ветственности, четкая регламентация деятельности руководите¬лей и исполнителей в организации — непременное условие эф¬фективного развития хозяйственного механизма Эти требования подчеркивают важность системного подхода в вопросах формирования и совершенствования организацион¬ных структур и наряду с этим необходимость разработки мето¬дики, с достаточной степенью детализации раскрывающей про¬цесс проектирования структуры управления с указанием четкого пути перехода от одного этапа к другому. Цель работы – изучить особенности типов организационных структур и их совершенствования. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач: 1. Раскрыть сущность и основы создания организационной структуры; 2. Охарактеризовать основные принципы построения организационных структур. 3. Рассмотреть основные типы организационной структуры.

Введение 3 1. Сущность и правила создания организационной структуры 5 2. Принципы построения организаций 8 3. Анализ типов организационных структур управления предприятия 11 Заключение. 20 Список литературы: 21

1. Веснин В. Р. Основы менеджмента. – М.: Инфра-М, 2006.
2. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. – М.: Аспект-Пресс, 2006.
3. Камушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск, 2006.
4. Кибанов А.Я., Мамед-Заде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом: регламентация труда. – М.: Экзамен, 2005.
5. Менеджмент. /Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – М.:Юнити, 2002.
6. Страхова О.А. Деловое администрирование. - СПб: Питер, 2007. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - М., 2006