Типы организационных структур и направления преобразований организационных структур.

Каждая организация представляет собой достаточно сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику. Описать эту систему возможно, если определить характер взаимодействия на каждом из ее уровней: «организация - внешняя среда», «подразделение - подразделение» или «груп-па-группа», «индивид-организация».
Согласно существующей теории и практике, взаимодействие на уровне «организа-ция - внешняя среда» может осуществляться с помощью механистического или органиче-ского подходов и соответственно организация может получить одну из этих характери-стик. Взаимодействие на уровне «подразделение- подразделение» реализуется с помощью комбинаций различных типов департменизации и выступает в рамках организационных структур: традиционной, дивизиональной или отделенческой, матричной. И, наконец, на уровне «индивид-организация» взаимодействие в зависимости от того, какая сторона иг-рает лидирующую роль, может придать организации «индивидуалитский» или «корпора-тивный» характер.

1.Типы организационной структуры и их характеристика
2. Направления преобразований организационной структуры
3. Способы преобразования организационной структуры реструктуризации предприятия.
4. Практика преобразования организационной структуры при проведении ре-структуризации на российских предприятиях.

в тексте работы списка литературы нет


(использованы материалы
1. П.Х.Линдерт. Экономика мирохозяйственных связей. М.Прогресс. 1992
2. Джон Д.Дэниелс, Ли Х.Радеба. Международный бизнес. М.Дело ЛТД. 1994
3. Эдвин Дж.Долан, Колин Д.кэмпбелл, Розмари Дж.Кэмпбелл. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика. Москва-Ленинград. 1991)