Трудности и проблемы разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка .

ВВЕДЕНИЕ Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет ор-ганизовывать и проводить «мозговой штурм» горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить «дерево целей». В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании «на коленке» - от комплексной, автоматизированной системы бюд-жетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жест-кий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия. Органи-зация системы стратегического планирования на предприятии - не дань моде, пришедшей с Запада, а жизненная необходимость. Внешняя среда меняется настолько быстро, что одних только оперативных мер высшего менеджмента по адаптации компании к новым реалиям уже недостаточно. Актуальность выбранной темя заключается в том, что предприятие без яс-ной и эффективной стратегии развития - это не бизнес, а набор активов, отя-гощенных обязательствами. Для того чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо заниматься стратегическим планированием на профессиональном уровне. Стратегическое планирование - это выработка стратегии с помощью комплекса формализованных процедур, которые направлены на построение как модели будущего компании («как хо-чется»), так и программы перехода из текущего состояния к этой модели. Предметом исследования курсовой работы является разработка миссии и стратегии развития организации в условиях рынка. Объектом исследования является миссии и стратегии ОАО «Мордовэнер-го». Целью данной работы является изучение проблем разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка. Для достижения цели в курсовой работе выделены следующие задачи: - раскрыть сущность и особенности разработки миссии и стратегии разви-тия организации; - провести анализ внешней среды и конкурентной позиции на ОАО «Мор-довэнерго»; - на основе исследуемого материала предложить стратегию развития ОАО «Мордовэнерго»

СОДЕРЖАНИЕ Введение 3 1 Особенности разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка 5 1.1 Миссия- основополагающий регламент компании 5 1.2 Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия 13 2 Разработка стратегии развития ОАО «Мордовэнерго» 22 2.1 Анализ внешней среды организации 22 2.2 Оценка силы конкурентной позиции ОАО «Мордовэнерго» 27 2.3 Выбор стратегии развития ОАО «Мордовэнерго» и ее обоснование 29 Заключение 33 Список используемых источников литературы 35

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ 1 Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контролинг 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Омега – М, 2005 – 298с. 2 Бухалков М. И. Внутрефирменное планирование, учеб. пособие. – М.: Инфра М, 2007 – 416с. 3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-5-е изд.-М.: Гардари-ки,2008-528с 4 Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка , учебник – 6-е изд перераб. и доп. - М.: Финансы и статисти-ка, 2008 – 324с. 5 Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учеб-ник.- М.: Экономист, - 2007 – 416с. 6 Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учеб-ное пособие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2006- 415с 7 Парахина В.И. Стратегический менеджмент: учебник, 3-е изд., стер. – М,: КНОРУС, 2007. – 496с. 8 Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия, учебное пособие – М.: «Дело и Сервис», 2005 – 432с. 9 Стратегическое управлении предприятия: внешние и внутренние факторы / Е. Лагунова //Проблемы теории и практики управления – 2007 - №9 – с 90-98 10 Стратегическое планирование: Учебное пособие. / Под ред. А.Н. Петрова. СПб., 2006 - 380с.