Управленческий контроль .

Введение В силу развития конкурентных отношений на отечественных, а также мировых рынках, по причине быстрого развития и смены технологий, изменения ассортимента выпускаемой продукции и переориентации рынков сбыта, а также усложнения проектов бизнеса управление организацией изменяется существенно, что обусловливает изменение ее систем управленческого контроля. По этой причине в настоящее время внутренний контроль приобретает характер основы, которая должна присутствовать на всех уровнях управления. При прочих равных условиях в конкурентной среде рыночных отношений в широком смысле управленческий контроль является гарантом успешного развития организации . При рыночной системе организация, которая в свою очередь является самоорганизующейся системой, действует в суровых условиях конкурентной среды и имеет полную самостоятельность в управлении. В этом положении в более широком смысле ее деятельность направлена на удержание конкурентоспособности и завоевание рынка для достижения лучшего положения над конкурентами. Поэтому управленческий контроль коммерческой организации направлен на более эффективное функционирование в современных жестких условиях и на обеспечение основных показателей эффективности, таких как устойчивое положение на рынке среди своих конкурентов, признание предприятия субъектами рынка и общественностью, своевременная адаптация систем производства и управления организации к перманентно меняющейся внешней среде (рыночной конъюнктуре). В рыночных условиях, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, эффективное управление организацией предполагает гораздо больший спектр планов, гораздо больший объем плановой, а, соответственно, и контрольной работы, чем при плановой экономике.

Введение 2 1. Теоретические аспекты управленческого контроля 4 2. Организационно – экономическая характеристика ООО «Ассоль» 9 2.1 Организационная характеристика 9 2.2 Экономическая характеристика 11 3. Организация управленческого контроля в ООО «Ассоль» 13 3.1 Нормативно-правовая база и задачи управленческого контроля на предприятии 13 3.2 Сущность и классификация затрат 18 3.3 Первичная документация 22 3.4 Синтетический и аналитический учет на предприятии 25 3.5 Калькулирование себестоимости услуг ООО «Ассоль» 27 3.6 Автоматизация управленческого контроля 29 Заключение 31 Список использованной литературы 33 Приложения 35

1. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 2005. 2. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких, Н.П. Кондраков, В.Ф. Палий и др.; Под ред. П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2007. 3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Финстатинформ. –2008. 4. Васин Ф.П. Управленческий учет. – М., 2007. 5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. – М.: Аудит, 2007. 6. Друри К. Учет затрат методом стандарт-кост. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 7. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007. 8. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2008. 9. Касьянова Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном». – М.: Издательско-консультационная компания «Стутус-Кво 97», 2009. 10. Кондратова Т.Г. Основы управленческого учета. – М.: Финансы и статистика. – 2008. 11. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2009. 12. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. – М.: Финансы и статистика, 2008. 13. Управление затратами на предприятии: Учебник / Под общ. Ред. Г.А. Краюхина. – СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. 14. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. - М.: ИНФРА-М, 2007. 15. Управленческий учет / Под ред. Шеремета А.Д. – М.: ФБК-Пресс. – 2009. 16. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. – М.: Финансы и статистика, 2005.