Управленческий учет.

ЗАО «Леди» с 2004 осуществляет свою деятельность по развитию различных направлений в сфере оказания услуг населению и предприятиям г. Симферополя.
В 2006, учитывая сложившиеся тенденции развития рынка услуг социально культурного характера, ЗАО «Леди» принято решение о создании в городе школы искусств с целью организации досуга населения города, а также проведения культурно массовых мероприятий.
Для обеспечения роста уровня образования населения на самом высоком уровне проектом предусматривается создание школы искусств, включающей предоставление следующих услуг:
- обучение этикету, вязанию и плетению;
- обучение бальным и классическим танцам;
- обучение восточным танцам.
Создание школы планируется осуществить на базе реконструкции недостроенного здания, расположенного в центре Симферополя и являющегося собственностью ЗАО «Леди».
Приобретение необходимого оборудования и проведение проектных и строительно монтажных работ предполагает вложение собственного капитала Общества в размере 350 тыс. у.е. на срок 5 лет.
Экономическая эффективность проекта достаточно высока и представлена следующими основными показателями:
- простой срок окупаемости проекта 0.8 года;
- дисконтированный срок окупаемости проекта 5 лет;
- внутренняя норма доходности, без учета инфляции, составляет 28%;
- чистая текущая стоимость проекта при горизонте планирования 5 лет положительна, что показывает значительную устойчивость проекта к возможному колебанию ценового фактора как стоимости инвестиций, так и реализуемой продукции.
Указанные показатели экономической эффективности определены исключительно для будущих инвестиций без учета существующих на сегодняшний день незавершенных капитальных вложений, на базе которых планируется осуществление данного проекта.
При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект является эффективным и финансово самостоятельным.
Таким образом, приведенные результаты финансово экономической оценки данного инвестиционного проекта свидетельствуют о высокой степени его привлекательности с точки зрения потенциальных инвесторов и целесообразности дальнейшей реализации на ЗАО «Леди».

Содержание
Введение ...3
Раздел 1. Разработка бизнес плана для школы искусств ..5
Раздел 2. Определение объема безубыточности, «запаса прочности» и расчет коэффициента «левериджа» ...32
Раздел 3. Управление затрат по отклонениям 34
2.2. Отклонение прямых затрат на материалы 35
2.3. Отклонение по прямым затратам на оплату труда 37
2.4. Отклонение по переменным общепроизводственным затратам 38
2.5. Правила учетных записей в системе «стандарт - кост» 39
Заключение ...41
Список использованной литературы ..44

Список использованной литературы
1. Друри К., «Введение в управленческий и производственный учет», М.: Аудит, 1999
2. Карренбауэр М., «Производственный учет», М.: «ФБК Пресс», 1999
3. Майер Э., «Контроллинг как система мышления и управления», М.: Финансы и статистика, 2000
4. Майданчик Б. И., «Основы управленческого учета», // Контроллинг, 1999, №2.
5. Манн Т., «Контроллинг для начинающих», М.: Финансы и статистика, 1999
6. Манн Т., «Методы принятия управленческих решений в контроллинге», М.: Институт технико экономических проблем МОП, 1997.
7. Минаев Э.С., «Основы контроллинговых исследований», М.: Издательство МАИ, 1999
8. Николаева С. А., «Система «директ костинг», М.: Финансы и статистика, 2000
9. Скоун Т., «Управленческий учет», М.: Аудит, 1999
10. Ткач В. И., «Международная система учета и отчетности», М.: Финансы и статистика, 2000
11. Фридман П., «Контроль затрат и финансовых результатов при анализе производства продукции», М.: Аудит, 1999
12. Хорнгрен Ч. Т., «Бухгалтерский учет: управленческий аспект», М.: Финансы и статистика, 1999
13. Шим Дж., «Методы управления стоимостью и анализ затрат», М.: Филинъ, 1999
14. Штиглер Х., «Контроллинг», М.: Финансы и статистика, 1999
15. Эддоус М., «Метод принятия решения», М.: Аудит, 2001