Управленческий учёт.

Введение Первые высказывания о необходимости формирования самостоятельной информационной системы об издержках производства и о том, какой ей быть, появились еще в начале XX в. в книге Г. Эмерсона «Производительность труда как основа оперативной работы и заработной платы». В данном сочинении впервые была предпринята попытка выделить учет издержек производства в самостоятельное направление учетной работы. Другим важным обстоятельством, способствовавшим созданию управленческого учета как самостоятельной области бухгалтерского дела, было учреждение в США национальной ассоциации бухгалтеров-производственников, возникшей в октябре 1919 г. по инициативе Дж. Ли Никольсона — деятеля в области фабрично-заводского счетоводства. Эта ассоциация сыграла большую роль в развитии и переквалификации бухгалтеров США. Практическим шагом на пути становления и развития бухгалтерского управленческого учета было выделение из общей бухгалтерской службы предприятия калькуляционной (управленческой) бухгалтерии. Создание двух самостоятельных бухгалтерий (финансовой и калькуляционной) связывалось прежде всего с расширением производства, ростом его концентрации, с централизацией капитала, с образованием крупных компаний, а также с необходимостью сохранения их коммерческой тайны. Появление бухгалтерского управленческого учета как самостоятельной учебной дисциплины связано с Американской ассоциацией бухгалтеров (American Accounting Association), разработавшей в 1972 г. программу получения диплома по управленческому учету с присвоением выпускникам квалификации бухгалтера-аналитика. Этот год ознаменовал официальное разделение бухгалтерского учета на финансовый и управленческий. 1. Экономическая сущность управленческого учета Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью. Система учета способна выполнять указанную задачу одним из двух способов. 1. Она может обеспечивать управление путем увязки реальных количественных показателей с планируемыми. Исторически это было главной задачей внутренних систем учета в доперестроечное время. 2. Система может содействовать планированию и принятию решений путем представления количественной информации, которая помогает оценить альтернативные варианты действий. Такое использование систем учета является новым для создаваемых у нас систем. От управленческого учета обязательно требуется основное внимание уделять будущему и тому, что можно сделать, чтобы повлиять на ход дел. Прошлое нельзя изменить, но его можно исследовать с целью руководства на будущее. В настоящее время в России не установлено законодательно-правовых требований к системам управленческого учета. От финансового учета требуется соответствие установленных государственным планом бухгалтерских счетов. Системы управленческого учета могут принимать при этом любые формы, в которых нуждается предприниматель. С развитием предпринимательства будут развиваться и различные системы и организационные структуры, предназначенные для решения различных задач. Во многих случаях для принятия решений необходимо пользоваться знаниями о внешних событиях, обстановке на рынке и прочей неколичественной информацией. Управленческий учет можно определить как самостоятельное направление бухгалтерского учета организации, которое обеспечивает ее управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления, контроля и оценки организации в целом, а также ее структурных подразделений. Этот процесс включает выявление, измерение, фиксацию, сбор хранение, защиту, анализ, подготовку, интерпретацию, передачу и прием информации, необходимой управленческому аппарату для выполнения его функций. Управленческий учет представляет собой одновременно и систему, и область исследований. Он является важным элементом системы управления организацией и функционирует параллельно с системой финансового учета Бухгалтерский управленческий учет— это связующее звено между учетным процессом и управлением предприятием.

Введение 3 1. Экономическая сущность управленческого учета 5 2. Варианты управленческого учета, его основные функции и задачи 7 3. Метод, способы и принципы управленческого учета 9 4. Сравнительная характеристика финансового и управленческого видов бухгалтерского учета 15 5. Практические возможности внедрения отдельных элементов управленческого учета на данном предприятии 24 Заключение 25 Список литературы 26

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Омега-Л,2003.-528с. 2. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М.: Инфра-М,1997. 3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1994. 4. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Системы управленческого учета и анализа. – Санкт –Петербург : Питер, 2002. – 176с. 5. Управленческий учет / Под редакцией Шеремета А.Д. – М.: ФБК-Пресс,1999. 6. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. – М.:Инфра,1997. 7. Управленческий учет / Под редакцией В. Палия, Р.Вандер Вила. – М.: Инфра – М,1997. – 480с. 8. Палий В.Ф. Основы калькулирования. – М.: Финансы и статистика, 1987. 9. Миддлтоп Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. - М.: Аудит, 1997. 10. Мюллер Г., Гернон Х., Миик Г. Учет - международная перспектива. - М.: Финансы и статистика, 1994. 11. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. - М . ФБК-ПРЕСС, 1996. 12. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. - М.: Финансы и статистика, 1993.