Управленческое решение по ускорению трудовой адаптации работника.

Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Человек стал самым дорогостоящим ресурсом. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно использовать потенциал своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Но есть и другая сторона этого взаимодействия, которая отражает то, как человек смотрит на организацию, на то, какую роль она играет в его жизни, что она дает ему, какой смысл он вкладывает в свое взаимодействие с организацией. Установление органичного сочетания двух этих сторон взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любой организации.

ВВЕДЕНИЕ 0 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 4 1.1. Значение управленческих решений при осуществлении ускорения трудовой адаптации работника 4 1.2. Цели и задачи управленческих решений в области ускорения трудовой адаптации работника 6 1.3. Методика разработки управленческих решений по ускорению трудовой адаптации работника 9 ГЛАВА 2. ПРОБЛЕМНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 12 2.1. Характеристика предприятия ФГУ «Камводэксплуатация» 12 2.2. Процесс разработки управленческого решения по ускорению трудовой адаптации работника 16 2.3. Процесс принятия управленческого решения по ускорению трудовой адаптации работников ФГУ «Камводэксплуатация» 20 ГЛАВА 3. ПРОЕКТНО-РЕКОМЕНДАТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ 23 3.1. Порядок реализации проектируемого управленческого решения 23 3.2. Условия достижения и риски данного управленческого решения 25 3.3. Критерии оценки эффективности проектируемого управленческого решения 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30 Список использованной литературы 31 Приложение 1 33 Приложение 2 34

1. "Кадровик. Кадровый менеджмент": журнал, 2008, N 2 Статья: Как уменьшить стартовые издержки? 2. Акофф Р. Искусство решения проблем.: учеб. пособ. / Р. Акофф. – М.: Москва, 2002 – 488 с. 3. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента: учебник / Б.М. Андрушкив, О.Е. Кузьмин. – М.: Свит, 2005 – 153 с. 4. Бирман Л.А.: Управленческие решения: учебник / Л.А. Бирман. – М.: Амалфея, 2004. – 202 с. 5. Бреддик У. Менеджмент в организации: учебник / У. Бреддик. – М.: Инфра, 2007. – 212 с. 6. Веснин В.Р.: Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Триада, 2006. – 384 с. 7. Голубков Е.П. Какое принять решение? / Е.П. Голубков. – М.: Экономика, 2010. – 163 с. 8. Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий / С.Е. Каменипера, Ф.М. Русинова. – М.: Высшая школа, 2004. – 165 с. 9. Корнилова Т.В. Психология риска и принятия решений / Т.В. Корнилова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 264с. 10. Литвак Б.Г. Управленческие решения: учебник / под ред. А.П. Шутова. – М.: Экмос, 2008. – 248 с. 11. Лукичева Л.И. Управление организацией / Л.И. Лукичева. – М.: Юрайт-М, 2008. – 312с. 12. Любинова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху / Н.Г. Любинова. – М.: ВО Агропромиздат, 2002. – 92 с. 13. Паркинсон С.Н., Нортког С., Рустомджи М.К. Искусство управления. – М.: Агентство «Фаир», 2007. – 97 с. 14. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: учебное пособ. / Л. Планкетт, Г. Хейл. – М.: , 2004. – с. 15. Синюк В.Г., Шевырев А.В. Использование информационно-аналитических технологий при принятии управленческих решений / В.Г. Синюк, А.В. Шевырев. – М.: Амалфея, 2003. – 196 с. 16. Тронин Ю.Н., Масленченков Ю.С. Управленческие решения / Ю.Н. Тронин, Ю.С. Масленченков. – М.: Молодая гвардия, 2004. – 144 с. 17. http://www.bibliotekar.ru