Управленческое решение. Процесс принятия и реализация.

Введение Процесс разработки и принятия управленческих решений — один из наиболее важных управленческих процессов. От обеспечения его эффективности в значительной мере зависит успех всего предпринятого управленцем дела. Знание теоретических основ процесса принятия и реализации управленческих решений поможет руководителю осуществить эффективное управление организацией в сложной, постоянно изменяющейся экономической обстановке. При принятии многих управленческих решений можно столкнуться с непредсказуемостью, вероятностным характером результата, на который оказывает влияние множество различных факторов: как внутренних, так и внешних. Непредсказуемость результатов тем выше, чем ниже уровень профессионализма управленца (недостаточные знания в сфере менеджмента организации, управления персоналом, недостаточность навыков использования методов социально-психологического воздействия, технологии разработки и принятия управленческих решений). Вышесказанное не позволяет усомниться в актуальности темы настоящей работы. Целью работы является изучение процесса принятия и реализации управленческого решения, а так же формирование профессионального мышления.

Введение………………………………………………………………………………...3 1. Понятие и классификация управленческих решений……………………………..4 2. Подходы к принятию управленческих решений…………………………………..7 3. Процесс подготовки и принятия управленческих решений………………………9 Заключение…………………………………………………………………………….15 Список используемой литературы…………………………………………………...16

1. Кабушин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – Минск: Новое издание, 2002. 2. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента: Практикум. – М.: ИНФРА-М, 2002. 3. Нортког С., Рустомжи М.К. Искусство управления. – СПб.: Лениздат, 2001. 4. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров: Модуль 3. – М.: ИНФРА-М, 2000.