Управление активами предприятия.

Индивидуальный актив характеризует вид (или разновидность) имущественных ценностей, который является единичным, минимально детализированным объектом хозяйственного управления (например, денежные средства в кассе; отдельная акция, приобретенная предприятием; конкретный вид нематериальных активов и т.п.).
Группа активов характеризует часть имущественных ценностей, которые являются объектом комплексного функционального управления, организуемого на единых принципах и подчиненных единой финансовой политике (например, дебиторская задолженность предприятия; портфель ценных бумаг; основные средства и т.п.) Степень агрегированное таких групп активов - объектов функционального управления - предприятие определяет самостоятельно.
Совокупный комплекс активов предприятия характеризует общий их состав, используемый предприятием. Такая совокупность активов предприятия характеризуется термином «целостный имущественный комплекс», который определяется как хозяйственный объект с законченным циклом производства и реализации продукции, оценка активов которого и управление ими осуществляется в комплексе.
По степени ликвидности активы предприятия подразделяются на следующие виды:
Активы в абсолютно ликвидной форме, характеризующие имущественные ценности предприятия, не требующие реализации и представляющие собой готовые средства платежа.
В состав активов такого вида входят:
-денежные средства в национальной валюте;
- денежные средства в иностранной валюте [14, C. 50-51].
Высоколиквидные активы, характеризующие группу имущественных ценностей предприятия, которая быстро может быть конверсирована в денежную форму (как правило, в срок до одного месяца) без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости с целью своевременного обеспечения платежей по текущим финансовым обязательствам.
К высоколиквидным активам предприятия относятся:
- денежные эквиваленты;
- краткосрочные финансовые вложения;
- краткосрочная дебиторская задолженость.
Среднеликвидные активы, характеризующие группу имущественных ценностей предприятия, которые могут быть конверсированы в денежную форму без ощутимых потерь своей текущей рыночной стоимости в срок от одного до шести месяцев.
К среднеликвидным активам предприятия обычно относят:
-все формы текущей дебиторской задолженности, кроме краткосрочной и безнадежной;
- запасы готовой продукции, предназначенной к реализации.
Низколиквидные активы, представляющие группу имущественных ценностей предприятия, которые могут быть конверсированы в денежную форму без потерь своей текущей рыночной стоимости лишь по истечении значительного периода времени (от полугода и выше).
В современной практике управления активами к этой их группе относят:
-запасы сырья и полуфабрикатов;
-запасы малоценных и быстроизнашивающихся предметов;
-активы в форме незавершенного производства;
-основные средства;
-незавершенное строительство;
-нематериальные активы;
-долгосрочные финансовые инвестиции;
-долгосрочную дебиторскую задолженность [24, C. 118-121].
Неликвидные активы, характеризующие отражаемые в балансе отдельные виды имущественных ценностей предприятия, которые самостоятельно реализованы быть не могут (они могут быть проданы лишь в составе целостного имущественного комплекса).
К таким активам относятся:
- безнадежная дебиторская задолженность;
- расходы будущих периодов;
- прочие аналогичные виды нереализуемых активов.
По характеру использования сформированных активов в текущей хозяйственной деятельности предприятия они подразделяются на используемые и неиспользуемые.
Используемые активы характеризуют ту часть имущественных ценностей предприятия, которая принимает непосредственное участие в операционном или инвестиционном процессе предприятия, обеспечивая формирование его доходов.
Неиспользуемые активы характеризуют ту часть имущественных ценностей, предприятия, которые, будучи сформированными на предшествующих этапах хозяйственной деятельности, не принимают в ней участий в настоящее время в силу различных объективных и субъективных причин.
К таким активам относятся:
- неиспользуемые предприятием здания и сооружения;
- неиспользуемые машины, механизмы и оборудование, потерявшие функциональные свойства;
- излишне приобретенные не установленные машины, механизмы и оборудование, использование которых в операционном или инвестиционном процессе нецелесообразно в связи с сократившимися объемами хозяйственной деятельности;
- производственные запасы сырья и материалов, предназначавшиеся для выпуска продукции, впоследствии снятой с производства;
-запасы готовой продукции, на которую полностью отсутствует спрос покупателей в связи с утратой ею необходимых потребительских качеств и т.п. [14, C. 53-54].
По характеру нахождения активов по отношению к предприятию выделяют внутренние и внешние их виды.
Внутренние активы характеризуют имущественные ценности предприятия, находящиеся непосредственно на его территории.
К таким видам активов относятся:
-здания, помещения и сооружения, входящие в состав имущественного комплекса предприятия, размещенного на отведенной ему территории;
-машины, механизмы и оборудование, доставленные на предприятие, находящееся в процессе хранения или непосредственного использования;
-сырье, материалы, полуфабрикаты, доставленные на предприятие, находящееся в процессе хранения или в форме незавершенного производства; [24, C. 125].
- запасы готовой продукции, предназначенные к отгрузке покупателям;
-финансовые инструменты инвестирования, хранимые непосредственно на предприятии (акции, облигации, депозитные сертификаты и т.п.).
-денежные средства в кассе.
Внешние активы характеризуют имущественные ценности предприятия, находящиеся вне его пределов у других субъектов хозяйствования, в пути или на ответственном хранении.
Несмотря на довольно значительный перечень рассмотренных классификационных признаков, он тем не менее не отражает всего многообразия видов активов предприятия, используемых в научной терминологии и практике финансового менеджмента [14, C. 55].

ГЛАВА II. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФАБРИКА ОБЪЕМНЫХ ФИГУР»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия


ООО «Фабрика объемных фигур» производит объемные фигуры. Фигуры любой формы, любого размера, любого тиража. Скульптуры, барельефы, объемные мишени, 3D мишени, рекланые фигуры, малые архитектурные формы любой сложности. Готовые и под заказ.
Предприятие может делать по эскизам, рисункам, мыслям клиента. Фабрика создает и воплощает в жизнь любые, даже самые безумные идеи. Делает любые объемные фигуры: животные, люди, боги, скульптуры, барельефы, модели товаров для наружной или внутренней рекламы, фигуры для ландшафтного дизайна, архитектурные формы для оформления интерьеров и экстерьеров, объемные мишени и многое другое.
В чем «фишка» фабрики? В том, что предприятие может добиться абсолютной реалистичности фигур, потрясающего внешнего сходства с оригиналом, вне зависимости от размеров фигуры и тиража.
Как это удается? В работе над созданием объемных фигур принимают участие талантливые скульпторы, дизайнеры, технологи, химики-специалисты в сфере материаловедения, мастера и художники, от которых зависит конечный результат. В команде работают только лучшие специалисты, что позволяет гарантировать современные и качественные решения в создании любых объемных фигур.
Материалы и технологии. Из чего состоят объемные фигуры? Фигуры для самых разных задач: для рекламы, дизайна, стрелковых видов спорта, и, соответственно, используем разные материалы. В основном это различные виды пластиков и полимеров, которые не боятся или защищены от атмосферных влияний и перепадов температур. Материалы отличаются по плотности, жесткости, упругости, весу и другим физическим характеристикам. Главное, что все они очень долговечны и экологичны.
В производстве объемных фигур используются несколько мировых технологий, как известных классических, так и суперсовременных. Это различные виды обработки и формовки пластика: вакуумное литье, литье под давлением, химическое вспенивание, ручное формование и т.п. Подбор технологии чаще всего определяется тиражом изделия, для единичных экземпляров используется ручное холодное формование, при больших тиражах химическое вспенивание или горячее формование.
Этапы производства. Разработка нового продукта начинается с создания 3D модели. Эскиз переводится в 3D исполнение, чтобы точно рассчитать его параметры, объем необходимых материалов и требования к созданию матрицы.
Согласование параметров изделия и его внешнего вида.
Вылепливается мастер-модель из скульптурного материала (глина, гипс, пластилин), чтобы на ее основе изготовить матрицу.
Самый сложный и дорогой этап изготовление матрицы. На этом этапе делается (отливается) форма (матрица) которая будет служить своего рода копиром для производства всех последующих изделий.

Диплом



Введение...3

ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ.5
1.1 Экономическая сущность активов.5
1.2 Стоимость активов..14
1.3 Классификация активов предприятий..24
ГЛАВА II. УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФАБРИКА ОБЪЕМНЫХ ФИГУР»..35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия35
2.2 Анализ и управление состава величины структуры оборотных активов ООО «Фабрика объемных фигур»..37
2.3Анализ и управление материальными ресурсами ООО «Фабрика объемных фигур»..41
2.4 Анализ и управление дебиторской задолженностью ООО «Фабрика объемных фигур».46
2.5 Анализ и управление денежными средствами ООО «Фабрика объемных фигур».50
2.6 Анализ и управление платежеспособности ООО «Фабрика объемных фигур».52
ГЛАВА III. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АКТИВАМИ..58
3.1 Управление активами на современном предприятии посредством ЕRP....58

Заключение.73
Список использованной литературы..75


Введение

Актуальность темы. В условиях рыночной экономики, жесткой конкуренции повышается значимость и актуальность управления активами. От грамотной организации управления коренным образом зависит благополучие коммерческой организации. В развитых странах система управления активами выступает одним из важнейших инструментов регулирования экономической деятельности.
Российские коммерческие организации имеют большой опыт разработки различных технико-экономических обоснований, систем управления активами, который не следует игнорировать. Однако использование в современных условиях теорий, утративших экономическую актуальность, неизбежно приводит к кризису менеджмента многих отечественных предприятий. Очевидно, что изменения условий хозяйствования обусловливают необходимость формирования системы управления на основе синтеза российской практики и достижений мировой экономической мысли. При этом особое внимание следует уделить организационному и методологическому аспектам управления активами. К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует система управления активами, охватывающая все аспекты, а принимаемые руководством решения не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер.
Актуальность выбранной темы обусловили её логику и структуру.
Целью настоящей работы является комплексное исследование организации системы управления активами на предприятии ООО «Фабрика объемных фигур» и разработка предложений по повышению эффективности системы управления активами в ООО «Фабрика объемных фигур».
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
-исследованы теоретические и методические вопросы организации системы управления активами;
-проанализирована практика организации управления активами в ООО «Фабрика объемных фигур»;
-разработаны мероприятия по повышению эффективности управления активами посредством ЕRP в ООО «Фабрика объемных фигур».
Объект и предмет исследования. Объектом исследования служит комплексная система управления активами на предприятии. Предметом исследования выступает ООО «Фабрика объемных фигур».
Теоретической и методической основой послужили постановления правительства РФ, Министерства финансов, Министерства по налогам и сборам, труды российских и зарубежных ученых по проблемам организации управления активами.

1. Гражданский кодекс РФ часть I от 30.11.1994 51-ФЗ (в ред. от 30.12.2008).
2. Гражданский кодекс РФ часть II от 26.01.1996 14-ФЗ (в ред. 25.12.2008).
3. Налоговой кодекс РФ часть I от 31.07.1998 146-ФЗ (в ред.от 26.11.2008).
4. Налоговой кодекс РФ часть II от 05.08.2000 117-ФЗ (в ред. от 30.12.2008).
5. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ СПб.: Питер, 2003.
6. Аксененко А.Ф. Бобижонов М.С. Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений.-М.: «Нонпарель», 2006.
7. Алексеева М.М. Плнирование деятельности фирмы.-М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2006.
8. Арутюнов Ю. А. Финансовый менеджмент.-М.: Изд-во «КноРус», 2007.
9. Баканов М. И. Теория экономического анализа.-М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2008.
10. Басалай С. И. Проблемы оперативного управления активами корпораций. М.: Изд-во «Кнорус», 2006.
11. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент.-М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2008.
12. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента.Т1.-М.: Изд-во «Ника-Центр», 2004.
13. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.2.-М.: Изд-во «Ника-Центр», 2004.
14. Бланк И.А. Управление активами.-М.: Изд-во «Ника-Центр», 2002.
15. Веретенникова О.Б. Разработка финансовой стратегии предприятия. Екатеринбург, 2004.
16. Волкогонова О. Д.Стратегический менеджмент.-М.: Изд-во «Форум», 2006.
17. Галицкая С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий.-М.: Изд-во «Эксмо», 2008.
18. Гапоненко А. Л. Стратегическое управление.-М.: Изд-во «Омега-Л», 2008.
19. Грачев С.А.Управление активами предприятия посредством ERR//Современное предприятие.-2007.-№4.
20. Жилкина, А. Н. Управление финансами. Финансовый анализ предприятия.-М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2007.
21. Зенкина И. В. Теория экономического анализа.-М.: Изд-во «Дашков и К», 2007.
22. Иванов В. Кому доверить управление активами. // Интернет ресурс: BKG Profit Technology
23. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика.-М.: Изд-во «Проспект», 2008.
24. Ковалев В.В. Управление активами фирмы. -М.: Изд-во «Проспект», 2006.
25. Круглов М.И. Стратегическое управление современной компанией.-М.: Изд-во «Проспект», 2008.
26. Круглова Н. Ю. Стратегический менеджмент.-М.: Изд-во «Высш. Образование», 2008.
27. Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент.-М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2007.
28. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент.-М.:Изд-во «ИНФРА-М», 2006.
29. Масленченков Ю. С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы.-М.: Изд-во «Дашков и К», 2005.
30. Метелев С. Е. Финансовый менеджмент.-Омск: Изд. Погорелова Е. В., 2008.
31. Рексин А. В. Финансовый менеджмент.-М.: Изд-во «МГИУ», 2007.
32. Рыжиков С.В. Экономический справочник руководителя предприятия.-Ростов Н/Д: Издательство Феникс, 2007.
33. Сергеева А.С. Управление активами и создание стоимости компании.// Управление компанией.- 2004.-№11.
34. Соломонова С. И.Финансовый менеджмент.-Ростов н/Д: Феникс, 2007.
35. Шахбазян Е.М. Особенности управления оборотными средствами предприятия.-М.: Изд-во «Проспект», 2007.
36. Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.-М.: Изд-во «ИНФРА-М», 2005.
37. Шилков В. И.Стратегический менеджмент.-М.: Изд-во «Форум», 2008.