Управление инновационным проектом на примере конкретной организации.

Введение Время, в которое мы живем – время стремительных и неизбежных перемен. Вся страна и все наше общество, едва войдя в «новый мир», были вынуждены очень быстро меняться и приспосабливаться к новым условиям труда и жизни. Более того, постоянные изменения, происходившие в экономике, вносили дополнительный дезориентирующий фактор. Предприятия, в одночасье оказавшиеся без какой-либо поддержки, столкнулись с необходимостью тотальных и глубинных перемен, целью которых стало само их существование. Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Более того, мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу. В современном быстроразвивающемся мире инновации выступают одним из ключевых факторов, определяющих перспективы социального и экономического развития организаций. Сегодня конкурентоспособность на отечественном и мировом рынках все больше зависит от той продукции, в основе которой лежит новое знание. И если в прошлом успех и развитие организации во многом зависели от доступа к природным ресурсам, то сегодня они нуждаются в науке, нововведениях и образовании работающих. В специальной литературе и официальных документах чаще всего использовались понятия управление научно-техническим прогрессом, внедрение достижений науки и техники в производство и т.п., что характерно для централизованно управляемой экономики. В рыночных условиях хозяйствования, где коммерческие организации имеют полную юридическую и экономическую самостоятельность, ни о каком внедрении чего-либо не может быть и речи. Этим принципиальным отличием объясняется различие в содержании отдельных понятий в области инновационного менеджмента. Принято считать, что понятие «нововведение» e является русским вариантом английского слова innovatoin. Буквальный перевод с английского означает «введение новаций» или в нашем понимании этого слова «введение новшеств». Под новшеством понимается новый порядок, новый обычай, новый метод, изобретение, новое явление. Русское словосочетание «нововведение» в буквальном смысле «введение нового» означает процесс использования новшества. Таким образом, с момента принятия к распространению новшества приобретает новое качество – становится нововведением (инновацией). Процесс введения новшества на рынок принято называть процессом коммерциализации. Период времени между появлением новшества и воплощением его в нововведение (инновацию) называется инновационным лагом. Инновационную сферу от научной и производственной отличает наличие специфической маркетинговой функции, специфических методов финансирования, кредитования и методов правового регулирования, а также, что наиболее важно, особой системы мотивации инновационной деятельности. В конечном счете, эти методы предопределяются спецификой инновационного труда и кругооборота средств, получения экономического дохода и инновационного продукта. Общеизвестно, что переход от одного качества к другому требует затрат ресурсов (энергии, времени, финансов и т.п.). Процесс перевода новшества (новации) в нововведение (инновации) также требует затрат различных ресурсов, основными из которых являются инвестиции и время. В условиях рынка как система экономических отношений купли – продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными компонентами инновационной деятельности выступают новшества, инвестиции и нововведения. Новшества формируют рынок новшеств (новаций), инвестиции рынок капитала (инвестиций), нововведения (инновации) рынок чистой конкуренции нововведений. Эти три основных компонента и образуют сферу инновационной деятельности. Под инновациями в широком смысле понимается прибыльное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческогоe, административного или иного характераe. Период времени от зарожденияe идеиe, создания и распространенияe новшестваe и до егоe использования принято называть жизненным цикломe инновации. С учетомe последовательностиe проведения работe жизненный циклe инновации рассматриваетсяe как инновационный процессe. Рынок новшеств (новаций) e. Основным товаромe рынка является научный и научно-техническийe результат продуктe интеллектуальнойe деятельности, на который распространяютсяe авторскиеe и аналогичные праваe, оформленные в соответствииe с действующими международнымиe, федеральными, корпоративнымиe и другими законодательнымиe и нормативными актами. В мировой практикеe принято различатьe научную (научно-исследовательскуюe), научно-техническуюe деятельностьe, а также экспериментальныеe (опытно-конструкторские) разработкиe. Научная (научно-исследовательскаяe) деятельность направлена на получениеe, распространение и применение новых знанийe. Рынок новшествe формируют научные организацииe, вузы, временные научные коллективыe, объединенияe научныхe работников, научно-исследовательскиеe подразделения коммерческихe организаций, самостоятельные лаборатории и отделы, отечественные и зарубежные новаторыe. Рынок чистой конкуренции нововведенийe. Рынком чистойe конкуренции называется совокупностьe продавцов и покупателейe, совершающихe сделки со сходным товаромe в ситуации, когда ни одинe покупатель или продавецe не оказывает большогоe влияния на уровень текущих цен. Использование понятия «чистойe» конкуренции позволяетe нам уйтиe от рассмотрения вопросов ценовой, неценовой, e недобросовестнойe и другихe видов состязания и борьбы междуe субъектами производственныхe отношений за наиболее выгодные сферы приложения капиталаe, рынки сбытаe, источники ресурсов и результаты научнойe и научноe-технической деятельностиe. Ранее отмечалосьe, что от новшества какe результата научнойe и научно технической деятельности доe нововведения какe общественногоe признания новых технологийe, товаров, видов услугe, новых методовe и т.п. осуществляется процессe с затратами времениe и ресурсов. Рынокe чистой конкуренции выступает в этом процессеe с двойственныхe позицийe, которые представляютe собой единствоe и борьбу противоположностейe. Рынокe капитала (инвестиций) e. Трудно найти организациюe, которая не хотела бы обновленияe и развития. Домашнемуe хозяйствуe необходимо приобрести и/или обновитьe мебель, видеотехнику, автомобиль, ковры, осветительную аппаратуру и т.п. Предприятиюe желательноe приобрести новые технологииe, конкурентоспособныеe на внешнем и внутреннемe рынках продукции (услугиe), найти новые рынки сбытаe своей продукцииe, новых поставщиковe и покупателейe. Государствуe требуются новые виды вооруженийe, экологически чистые виды энергииe, ресурсосберегающие технологии и т.п. Мировое сообществоe осматриваетe проекты дальнейшего освоения околоземногоe пространства полетаe на Марс, использования ресурсов Мировогоe океана и дрe. Современное развитие наукиe и техники позволяет достичьe всего этого ужеe сегодня. Однакоe в качествеe основного ограничения удовольствияe потребностей любого субъекта хозяйствования выступает капиталe во всехe его видах (ссудный, оборотный, акционерный, венчурный, уставныйe и др.). В инновационной сфереe определяющую рольe играют долгосрочные и среднесрочные инвестицииe, так как инновационный процессe длится в среднем 3 - 5e лет и более. В условиях глубокого экономическогоe кризиса в Российскойe Федерации государственныеe источники финансированияe резко сокращаются. Концепциейe государственнойe промышленнойe политики России, разработаннойe Государственным комитетомe РФ по промышленной политике, предусматривается закреплениеe в законодательномe порядке следующих основныхe нормe инвестиционной политикиe в промышленности: • На безвозвратнойe основе из федеральногоe бюджета могут финансироваться толькоe фундаментальныеe научныеe исследования, а также объекты федеральногоe значения некоммерческогоe характераe и объекты, связанные с поддержаниемe национальнойe безопасности; • Все остальныеe виды централизованныхe инвестицийe могут осуществляться толькоe на возвратной и конкурсной основеe; • Преимущественнымиe формами предоставленияe государственных ресурсов на возвратнойe основе являетсяe инвестированиеe путем покупки ценных бумаг или выдачиe государственныхe гарантий по эмитируемым ценным бумагамe. В данной дипломной работеe, рассмотрев рынок новшествe, рынок чистой конкуренции и рынокe капиталаe (инвестицийe) как основныхe составляющих инновационной сферыe, сформулируем содержаниеe понятия «инновационный проект», определим областьe инновационнойe деятельностиe как формы общественного разделенияe труда и охарактеризуемe основные этапы инновационногоe проектаe, егоe замыслаe, исследованияe и технико-экономическогоe обоснованияe. А также рассмотримe эффективность инновационногоe проекта, методыe его выбора дляe реализации и основные критерии для оценкиe проектовe. Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по повышению эффективности управления инновационным проектом «Горнолыжный комплекс «СНЕЖ.КОМ». Объектом исследования является инновационная организация «Горнолыжный комплекс «СНЕЖ.КОМ». Предмет исследования – управление инновационным проектом в организации «Горнолыжный комплекс «СНЕЖ.КОМ». В соответствии с поставленной целью, объектом и предметом исследования, необходимо решить следующие задачи: 1. Сформулировать сущность и содержание инновационного проекта; 2. Определить особенности управления инновационным проектом; 3. Выделить методы оценки эффективности инновационного проекта; 4. Проанализировать этапы, методы управления инновационным проектом и оценки его эффективности; 5. Раскрыть содержание инновационного проекта «Горнолыжный комплекс «СНЕЖ.КОМ»; 6. Составить его бизнес-план; 7. Оценить экономическую эффективность инновационного проекта; 8. Разработать рекомендации по повышению эффективности управления инновационным проектом. Теоретической основой настоящей работы являются теоретические исследования отечественных и зарубежных авторов в области менеджмента, управления проектом, инновационного менеджмента, а именно: И. Ансоффа, Й. Шумпетера, К. Норта, Б.З.Мильнера, В.В.Володина, М.А.Гершмана, О.А. Грунина, Е.С. Ивлевой, В.С. Ефремова, О.П. Коробейникова, Н.В. Пахомовой, А.А. Трифиловой, Е.И. Хабаровой, Р.А. Фатхутдинова, О.В. Васюхина, А.В. Вяльцева, А.Е. Коночкиной и других. Методика исследования базируется на системном подходе, использовании методов логического, структурного, факторного, функционального и сравнительного анализа. Нормативно-правовая база дипломного проекта – законы Российской Федерации и отраслевые нормативные акты. Дипломный проект состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

Содержание Введение 2 1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами 8 1.1. Сущность и содержание инновационного проекта 8 1.2. Особенности управления инновационным проектом 11 1.3. Методы оценки эффективности инновационного проекта 24 2. Анализ деятельности «Всесезонного горнолыжного комплекса Снежком.ком» 38 2.1. Характеристика «Всесезонного горнолыжного комплекса Снежком.ком» 38 2.2. Бизнес план инновационного проекта 42 2.2.1. Стратегические цели всесезонного горнолыжного комплекса «Снеж.ком» 42 2.2.2. Основные услуги 48 2.2.3 Средства, обеспечивающие качество услуг 49 2.2.4 Маркетинг на предприятии 51 2.3. Оценка эффективности инновационного проекта 52 2.4. Рекомендации по инновационному развитию всесезонного горнолыжного комплекса «Снежком» 62 Заключение 64 Список литературы 67

Список литературы 1. Менеджмент: теория и практика в России: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. 2. Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001. 384 с. 3. Альберт М., Мескон М.Х., Хидоури Ф. Основы менеджмента – М.: Юнити, 2004 . 4. Материалы сайта Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ». / http://www.sovnet.ru/ 5. Амиров Ю.Д. Основы конструирования: творчество, стандартизация, экономика. – М.: Изд-во стандартов, 2003. 6. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. – Л.: ЛЭФИ, 2002. 7. Карпунин М.Г., Любинецкий Я.Г., Майданчик Б.И. Жизненный цикл и эффективность машин. – М.: Машиностроение, 2004. 8. Лоуэлл С. Технологически эффективное предприятие. – М.: Политиздат, 2004. 9. Глазьев С. Ю. «Теория долгосрочного технико-экономического развития», — М.: Владар, 1993. 10. Гончаров В. В. «В поисках совершенства управления. Руководство для высшего управленческого персонала», — М.: МНИИ, 1996. 11. Завлин П. Н., Казанцев А. К., Миндеди Л. Э. «Инновационный менеджмент. Справочное пособие», — СПб.: Наука, 1997. 12. Медынский В. Г. «Инновационный менеджмент», — М.: Инфра-М, 2002. 13. Балабанов И. Т. «Инновационный менеджмент», — СПб.: ИД Питер, 2001. 14. Румянцева З. П., Саломатин Н. А. «Менеджмент организации. Учебное пособие», — М.: ИНФРА-М, 1996. 15. Моисеева Н. К., Анискин Ю. П. «Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: том 1», — М.: Внешторгиздат, 1993. 16. Поршнев А. Г. «Управление инновациями в условиях перехода к рынку», — М.: Мегаполис-Контракт, 1993. 17. Гохберг Л. М. «Статистика науки и инноваций. Краткий терминологический словарь», — М.: ЦИСН, 1996. 18. Черняк В.З. Бизнес-планирование – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 19. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: Инфра-М, 2005. 20. Шапиро В. Д, и др. «Управление проектами», — СПб: Два+Три, 1996 21. Кирина Л.В., Кузнецова С.А Стратегия инновационной деятельности предприятия. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка [Текст] / Под ред. д.э.н. Титова В.В. и Марковой В.Д., Новосибирск, 2003 22. Ендовицкий Д.А., Коменденко С.Н. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л.Т. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2004. 272 с. 23. Кинг У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс 2001 . 24. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии – М.: ТК ВЕЛБИ, 2003 25. Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Ильенкова С.Д. - М.: «Юнити», 2003. 26.Инновационный менеджмент [Текст]: Учебное пособие/ Гольдштейн Г.Я. - Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004. 27. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (Методы, Формы, Механизм) [Текст] / Под ред. Рудаковой И.Е., М. изд-во МГУ, 1999г. 28. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Э. Управление инновационным проектом [Текст]: Учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. - М., 2003. – 105с. 29. Основы инновационного менеджмента: теория и практика. Учебное пособие под редакцией П.И. Завлина, А.К. Казанцева и др. Москва, Экономика, 2000г. 30. Управление инновационными проектами: модульная программа для менеджеров. Инфра-М, 2000г. 31. Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. – М.: Республика, 2004 . 32. Р.А. Фатхутдинов Инновационный менеджмент, Москва, 2000 33. Ю.П. Морозов Инновационный менеджмент. Москва, 2000г.