Управление материальными ресурсами предприятия .

Введение Строительство объекта ведется за счет собственных средств ООО «ТехноСтрой». Принятая мною функциональная роль – начальник МТО. Актуальность темы заключается в том, что капитальное строительство в рыночных условиях имеет существенное изменение, как в темпах роста, так и по эффективности. Для того чтобы обеспечить строительную фирму необходимыми ему материалами в соответствии с выявленной потребностью, организуется материально-техническое снабжение предприятия. Его задача заключается в определении потребности предприятия в материалах и технических ресурсах, изыскании возможностей покрытия этой потребности, организации хранения материалов и выдачи их, а также в проведении контроля за правильным использование материально-технических ресурсов и содействия в их экономии. Решая эту задачу, работники органов снабжения должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые фирмой материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно-заготовительные и складские расходы. Темпы прироста строительных работ в ООО «ТехноСтрой» были снижены, но за последние годы наблюдается прирост. Однако важной задачей капитального строительства является обеспечение прибыли, быть конкурентоспособной организацией, изучать спрос и предложение на строительную продукцию. Так же важной задачей в работе является комплексный анализ деятельности предприятия. В дипломном проекте будут разработаны следующие разделы: 1. Анализ деловой ситуации 2. Маркетинговые исследования 3. Ценообразование 4. Управление 5. Организационно-технологический раздел 6. Экономика природопользования 7. Безопасность жизнедеятельности 8. Финансово-экономические расчеты Исполняя роль начальника материально-технического обеспечения, мною раскроются вопросы повышения эффективности деятельности предприятия по всем разделам. Анализ деловой активности осуществляется на основе проведения глубинного и комплексного анализа эффективности производства, организации производства и управления. С помощью анализа разрабатывается стратегия и тактика развития, обосновываются планы и управленческие решения. Для анализа используются следующие показатели: - показатели обеспеченности основными средствами, материалами, трудовыми ресурсами; - экономические показатели. В разделе МАРКЕТИНГ учитывается особенность функционирования предприятия в условиях рынка, рассматривается рациональный выбор поставщиков и парка машин. В разделе УПРАВЛЕНИЕ будет рассмотрено управление МТО строительства жилого дома, как данная организация устанавливает связи с поставщиками и субподрядными организациями, т.е. всеми участниками проекта В разделе ОРГАНИЗАЦИЯ производства необходимо будет распределить ресурсы во времени и в пространстве для успешного выполнения плана по строительству объекта. Проект должен учитывать также мероприятия по охране окружающей среды, техники безопасности и охраны труда. В разделе «Экономика природопользования» отражаются эколого-экономическая оценка воздействия строительства на окружающую среду. Раздел «Техника Безопасности» отражает основные положения ТБ при строительстве, производстве монтажных работ. Раздел 1. Анализ деловой ситуации Анализ деловой ситуации – важнейшая функция управления. Он проводится до принятия управленческого решения и является его основой. Анализ (контроль) ситуации осуществляется также в ходе реализации принятого решения для выработки (при необходимости) корректирующих воздействий. До начала любых работ обязательно проводят контроль на ресурсное обеспечение работ. Контроль материальных ресурсов предполагает анализ наличия, состава и состояния машин, механизмов и оборудования, выбор поставщиков, доказавших свою возможность осуществлять необходимые поставки. Целью данного раздела является анализ работы отдела материально-технического обеспечения строительной организации ООО «ТехноСтрой». Материальное снабжения в значительной мере предопределяет результативность строительного производства. Основная задача этого отдела - своевременное, полное и комплексное снабжение материальными ресурсами объектов строительства. Четкая организация снабжения материальными ресурсами строек содействует успешному выполнению плановых заданий по объему строительно-монтажных работ, вводу в действие производственных мощностей и объектов, ускорению строительства. Конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности организации находятся в непосредственной зависимости от эффективности использования ресурсов, которые оказывают благоприятное влияние на рост объемов СМР и снижения их себестоимости. Основными задачами анализа являются: - оценка потребности предприятия в материальных ресурсах; - изучение качества планов материально-технического снабжения; - оценка выполнения плана обеспечения СМО материальными ресурсами; - определение системы факторов, влияющих на показатели обеспеченности СМО материальными ресурсами;

Введение..............................................................................3
1. Создание базы сырья и материалов..........................................4
1.1. Анализ ценности сырья и материалов...............................4
1.2. Определение оптимального количества заказов...............6
1.3. Выбор предприятий - поставщиков..................................8
2. Хранение сырья и материалов , подготовка их к движению...11
3. Экономическое использование ресурсов................................16
4. Управление материальными ресурсами на примере конкретного предприятия...................................... ................................22
Выводы и предложения......... ...........................................25
Список литературы..........................................................26

1. Ахьюджа Х. Сетевые методы управления в проектировании и производстве. - М.: Мир, 1979.
2. Борманн Д., Воротина Л.И., Федерманн Р. Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике: Пер. с нем. - Гамбург: 1992.
3. Бушуев В.В., Новоселов Е.Ф., Панов С.В. Основы предпринимательства. Под ред. Рогача В.И. - Киев: BHV, 1992.
4. Грейсон Дж.К., О’Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: 1991.
5. Жданова Л.А. Организация и управление промышленной фирмой. - М.: Изд. Ун-та Дружбы народов, 1987.
6. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. - М.: Прогресс, 1992.
7. Кэмпбелл Р. Макконнелл, Стэнли Л. Брю. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. - М.: Республика, 1992.
8. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. Учебное пособие для ВУЗов. - М.: 1998.
9. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
10. Самюэльсон Пол А., Нордгауз В. Макроэкономика: Пер. с англ. - Киев: Основы, 1995.
11. Закревский В., Семенов С., Федоров А. Мебельные предприятия: взгляд на нынешнюю ситуацию и перспективу.
// Капитал, №2 1998.