Управление на основе предвидения изменений..

ВВЕДЕНИЕ

В каждой организации происходит большое количество эволюцион-ных, естественных перемен. Типичный пример - старение оборудования и людей, имеющее как отрицательные, проблематичные последствия так и положительные стороны.
Эти изменения происходят независимо от желания руководства. Их нельзя планировать, но можно и нужно учитывать, определяя будущее организации. Можно планировать мероприятия по предотвращению и устранению отрицательных последствий эволюционных изменений.
За управление перестройкой организации или подразделения отвечает, прежде всего, руководитель этой организации или подразделения; он может решить лично взять на себя руководство определенными мероприятиями по осуществлению перемен. Во многих случаях организационная структура не меняется, не создается никаких специальных подразделений, и руководитель и его сотрудники определяют и реализуют предложения по изменениям, одновременно выполняя другие свои обязанности.
Актуальность данной работы в том, что в настоящее время организа-ции по большей части вынуждены внедрять изменения, различного типа. Без внедрения изменений или каких-либо преобразований предприятию трудно выжить на рынке с соответствующей конкуренцией.
Цель данной курсовой работы определить сущность изменений и рассмотреть управление на основе предвидения изменений.
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1. рассмотреть изменения с точки зрения организации;
2. определить основные принципы управления процессом изменений;
3. рассмотреть модели при переходе к переменам;
4. рассмотреть нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений;
5. определить роль мониторинга и контроля в процессе изменений;
6. рассмотреть роль организационной культуры в осуществлении изменений.
Объектом исследования в данной работе является ОАО "Ачинский глиноземный комбинат" (РУСАЛ). Предметом исследования является его деятельность.

ВВЕДЕНИЕ 3
1. РОЛЬ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Изменения с точки зрения организации 5
1.2. Основные принципы управления процессом изменений 8
1.3. Основные методы проведения изменений в организации 9
1.4. Модели при переходе к переменам 14
1.5. Нестабильность внешней среды как объект для предвидения изменений 25
2. ПРОЦЕСС ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ 28
2.1. Мониторинг и контроль процесса изменений 28
2.2. Роль организационной культуры в осуществлении изменений 36
3. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО "АГК" В ПЛАНЕ ВОЗДЕЙСТВИЯ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 38
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 52

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 1999;
2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - М.: ТРТУ, 2001;
3. Кныш О. Управление изменениями в организации // Управление человеческим потенциалом, №2. 2005. 7с.;
4. Купер Э. Управление изменениями // Интерфейс, 2002. 5с.;
5. Льюис Г. Фактор страха изменения. 2001. 4с.;
6. Любишина Е.В. Нестабильность внешней среды. М.: 2000. 19с.;
7. Мескон М., Ф. Хедоури Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: "Дело". - 1999;
8. Мустафин Н. Управление изменениями в организации. А.: КНТУ, 2004. 15с.;
9. Фрайлишер К. Управление изменениями в организации. Как успешно провести преобразования. М.: 2002. 264с.;
10. Шнайдер Р. Управление изменениями в организации // Деловое совершенство. 2006. 6с.;
11. Электронный ресурс: режим доступа: www. dist-cons. ru;
12. Электронный ресурс: режим доступа: www. eyecenter. com. ua;
13. Электронный ресурс: режим доступа: www. dis. ru;
14. Электронный ресурс: режим доступа: www. i-u. ru;
15. Электронный ресурс: режим доступа: www. aup. ru.