Управление ООО Завод ЖБИ-6 .

ВВЕДЕНИЕ Предприятие как открытая социальная система имеет способность к саморазвитию. Под развитием, при этом, можно понимать любое изменение, носящее системный характер. Но менеджмент предполагает поиск оптимальных направлений развития, приносящих наибольший экономический эффект. Управление предприятием представляет собой целенаправленный процесс управления финансово-хозяйственными процессами. Развитие предприятия в соответствии с намеченными целями должно строиться на основе оценок стратегических альтернатив. Это осуществляют высшие руководители компании. Они ответственны за её существование и успешность. Проблемой является нахождение оптимальных путей стратегического развития, в наибольшей мере учитывающих факторы внешнего влияния на предприятие и его внутренние переменные. Цель данной работы состоит в исследовании особенностей управления на предприятии строительства и городского хозяйства, изучения основных факторов стратегического развития предприятия и механизмов его анализа. Для достижения поставленной цели можно сформулировать следующие задачи данной работы: – определить понятие управления предприятием и охарактеризовать основные научные подходы к нему; – исследовать современную систему управления предприятием городского хозяйства и строительства; – рассмотреть особенности управления предприятиями городского хозяйства и строительства; – дать содержательную организационно-экономическую характери-стику ОАО Завод ЖБИ-6; – дать оценку эффективности действующей системы управления предприятием; – провести комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО Завод ЖБИ-6; – определить основные направления совершенствования технико-экономического потенциала предприятия; – дать рекомендации по совершенствованию управления предприятием; – произвести расчёт основных параметров развития трудовых ресурсов Для решения вышеперечисленных задач в исследовании используются следующие методы:  междисциплинарный анализ литературы;  метод экономического анализа;  расчетно-аналитический метод. Исследование проведено на базе ОАО Завод ЖБИ-6. Это предприятие, которое в настоящий момент переживает последствия глобального экономического кризиса, вследствие чего нуждается в пересмотре стратегического направления развития. В первой главе исследования рассматриваются теоретические основы управления предприятием. Вторая глава исследования целиком посвящена анализу факторов стратегического управления предприятием, на примере ОАО Завод ЖБИ-6. В частности, проводится анализ финансово-хозяйственной деятельности, для разработки прогноза стратегического развития. Таким образом, стратегическое планирование развития предприятия является результатом контрольно-аналитической деятельности, осуществляемой стратегическим руководством. Разработка направлений стратегического развития важно для установления целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия. В третьей главе сформулированы и обоснованы рекомендации по со-вершенствованию управления предприятием, на основе повышения эффек-тивности организации производства ОАО Завод ЖБИ-6. Выводы данной дипломной работы формулируются в соответствии с теоретическими подходами к проблемам стратегического развития И. Ансоффа, П. Лорана, П. Дюкера, М.Х. Мескона. Зарубежные исследования имеют базой многолетний опыт развитой рыночной экономики. Но точный перенос иностранного опыта хозяйствования в отечественные условия требует адаптации. Анализ деятельности российских предприятий рациональнее проводить в соответствии с российскими бизнес-концепциями. В данном исследовании используются, в частности, подходы П.И.Камышанова, Е.Г.Козловой, М.И. Литвтненко, Н.В.Парашутина, Л.Н.Петрова, В.С.Соловьёва. Разработка направлений стратегического развития предприятия требует применения различных методов анализа, оценки, моделирования организационных систем с субъективной деятельностью ответственных руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных решений. Процесс построения стратегии развития в управлении предприятием состоит в последовательном приближении к достижению организационных целей максимально эффективными средствами. В этом процессе могут быть использованы различные методы. Метод структуризации целей предусматривает выработку системы целей организации, включая их количественную и качественную формулировки. Метод организационного моделирования представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Экспертно-аналитический метод состоит в обследовании и аналитиче-ском изучении организации силами квалифицированных специалистов с привлечением её руководителей и других работников. Метод применяется для того, чтобы выявить специфические особенности, предприятия и точнее оценить его сильные и слабые стороны. Для этого применяются такие формы работы как проведение экспертных опросов руководителей и членов организации, выявление и анализ отдельных характеристик финансово-экономической деятельности предприятия, обработка полученных экспертных оценок статистико-математическими методами. Процесс исследования системы управления предприятием должен быть основан на совместном использовании охарактеризованных выше методов. Таким образом, данная дипломная работа в целом охватывает все основные области организации управлении предприятием и дает общие рекомендации по стратегическому управлению на практике. 1.1. Управление предприятием и его виды

Эволюция подходов к управлению организацией обусловлена поиском оптимальных механизмов управления и контроля всеми аспектами деятель-ности организации. Переход от одного научного подхода к другому обуслов-лен необходимостью охватить все новые факторы жизнедеятельности орга-низации, выявляемые в результате анализа и исследования организации как объекта управления. Выявленные факторы требуют учета в сложившейся системе управления организацией, что обуславливает необходимость вне-дрения инноваций в менеджмент.
В то же время, организация, как объект управления, претерпевает изме-нения, обусловленные ее развитием. Этот факт обуславливает необходимость поиска новых подходов к анализу организации, учитывающих ее динамиче-ское развитие, а в идеальном случае – дающих возможность управления этим развитием, что обеспечивало бы еще большую управляемость и контроль жизнедеятельности.
Особенность развития различных подходов к управлению организаци-ей заключается в изначально одностороннем рассмотрении деятельности ор-ганизации с позиции какого-либо одного ключевого аспекта производства. В то же время последующие научные подходы, концентрируя внимание на вновь выявленных факторах жизнедеятельности организации, стремились вобрать в себя инновационные наработки, достигнутые более ранних подхо-дах. Это обстоятельство обуславливает процесс параллельного формирова-ния и развития одного из наиболее сложных и детально проработанных спо-собов анализа систем управления, а именно системного подхода. В рамках этого подхода организация рассматривается как система, т.е. некая целост-ность, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит вклад в характеристики целого. Системный подход к управлению организа-цией развивался параллельно эволюции частноаспектых подходов, вбирая в себя все порожденные ими жизнеспособные инновации в менеджмент.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ СТРОИТЕЛЬСТВА 7
1.1. Управление предприятием и его виды 7
1.2. Современная система управления предприятием городского хозяйства и строительства 11
1.3. Особенности управления предприятиями строительства и городского хозяйства 18
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ОАО ЗАВОД ЖБИ-6 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 27
2.2. Оценка эффективности действующей системы управления предприятием 33
2.3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия 37
ГЛАВА 3. Совершенствование системы управления в оао завод жби-6 49
3.1. Направления оптимизации управления предприятием строительства и городского хозяйства 49
3.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления ОАО Завод ЖБИ-6 52
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 68

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 26 ян-варя 1996г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1996. - № 5. – С. 340.
2. Налоговый кодекс Российской федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. - 1998. - №27. – С. 567.
3. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, час-ти второй (постатейный) / Под. ред. О.Н. Садикова. – М.: КОНТРАКТ, 1998. – 564 с.
4. Абрамов В. Предприятия, малый бизнес и рыночная конкуренция. // Российская экономика. - № 11. - 2010.
5. Автоматизация бухучета: проблемы и решения. // Экономика и жизнь, 2006, №5.
6. Акофф Р. Л. АКОФФ о менеджменте / Под ред. А.П.Волковой. – СПб.: Питер, 2002. –378 с.
7. Алборов Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. - М.: Дело и сервис, 2009. – 464 с.
8. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 1989.- 564с.
9. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2010. – 420 с.
10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2006. – 128 с.
11. Барнгольц С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий // Деньги и кредит, 2009, № 11.
12. Белоусов. Инфляция: факторы, механизм, стратегия преодоления. «Экономист». 2007г. №4.
13. Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия. К.: Центр «Эльга», 2010. – С.82.
14. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. – СПб.:Питер, 2009. – 420 с.
15. Валаева Т.Ф., Коростелёва Е.М., Хруцкий Е.А. Экономика, органи-зация и планирование производства. - М: Экономика, 2007. – 297 с.
16. Вещунова Н.Л., Фомина Л.Ф. Бухгалтерский учет на предприятиях различных форм собственности. - М.: МАГИС, 2009. – 372 с.
17. Винслав Ю., Лисов А. Становление холдинговых компаний: Право-вое и организационное обеспечение.//Российский экономический журнал. - 2010. - №5-6.
18. Волков С.И., Романов А.Н. Организация машинной обработки эко-номической информации. - М.: Финансы и статистика, 2009. – 386 с.
19. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 2010.
20. Гончарова Н. Адаптация предприятия к рыночным отношениям. // Российская экономика. - № 12. - 2010.
21. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 2009. – 316 с.
22. Едронова В.Н., Мизиковский Е.А. Учет и анализ финансовых акти-вов - М.: Финансы и статистика, 2010. – 310 с.
23. Заботина Р. Внутрихозяйственная инфраструктура предприятий // Российская экономика. - № 3. - 2009. – 180 с.
24. Кантарь Л. Автоматизированные рабочие места управленческого аппарата. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 142 с.
25. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управле-ние корпорациями. – СПб.: КультИнформПресс, 2007. – 320 с.
26. Ковалев В.В. Финансовый анализ - М.:, Финансы и статистика, 2009. – 429 с.
27. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для ВУЗов. – М.: Русская деловая литература, 2007.- 378с.
28. Кузнецова Е.В. Финансовое управление компанией - М.: Правовая Культура, 2010. – 284 с.
29. Лукасевич И.Я. Стратегические показатели финансового анализа // Финансы . – 2002. - №7. – С.12-13.
30. Медведев А.В. Пути финансовой стабилизации. //Деньги и кредит. - 2007. - N 7.
31. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румян-цевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2006.- 114с.
32. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ.– М.: Дело, 2003.- 358с.
33. Новодворский В.Д., Пономарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ - М.: Бухгалтерский учет, 2006. – 158 с.
34. Организационные структуры управления производством. Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2009. – С.56.
35. Организационные структуры управления производством. Под общ. Ред. Б.З. Мильнера. М.: Экономика, 2009. – 364 с.
36. Официальный сервер Госкомстата России. - http: //www.gks.ru.
37. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ про-изводственно-хозяйственной деятельности предприятий - М.: Машинострое-ние, 2009. – 418 с.
38. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и анализ - М.: Инфра-М, 2010. – 572 с.
39. Петров Л.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб.: – Нева, 2008. – 453 с.
40. Радыгин А.Д., Энтов Р.М, Корпоративное управление: экономиче-ские ограничения, факторы и механизмы. В: Экономика переходного перио-да: Очерки экономической политики и посткоммунистической России. 1998-2009. – М.: Дело, 2010. – 288 с.
41. Ревенко П., Вольфман Б., Киселева Т. Финансовая бухгалтерия - М.: Инфра-М, 2010. – 513 с.
42. Рындин А.Б, Шамаев В.И. Основы финансового менеджмента на предприятии - М.: Финансы и статистика 2006. – 254 с.
43. Савченко А. Б. Искусство управления ситуацией: опыт Востока и Запада. — М. : Маркет ДС, 2007. – 340 с.
44. Сравнительный менеджмент/ под ред. Пивоварова С.Э. – СПб.: Пи-тер, 2007. – 308 с.
45. Теория организации : антология / составление В. Л. Семикова. — М.: Акад. Проект : Гаудеамус, 2009. – 246 с.
46. Теория управления / Российская Академия Государственной службы при Президенте РФ; Волгоградская академия государственной службы; Ор-ловская академия государственной службы; под ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. — 2-е изд. — М. : Изд-во РАГС, 2006. – 198 с.
47. Фельдман А.Б. Управление корпоративным капиталом. - М.: Финан-совая академия при Правительстве РФ, 2008. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. - СПб: «Питер», 2006. – 464 с.
48. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга. / Пер. с нем.; Под ред. А.А, Турчака. М.: Финансы и статистика, 2009. – С.37.
49. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабиль-ности рынка. – М.: Экзамен, 2010. – 166 с.