Управление персоналом. Адаптация..

ВВЕДЕНИЕ.

Использование персонала организации является комплексной функцией и предполагает, что при ее реализации происходит обмен купленной работодателем стоимости труда на определенные блага, которые получает работник за свой целенаправленный труд. Использование персонала - это следующий этап в управлении им. Итогом функции формирования персонала организации является получение определенного качества персонала, в определенном количестве, на конкретные рабочие места на заданный период времени. Задача использования персонала организации - это не только обеспечение условий для выполнения производственных функций на конкретных рабочих местах, но и репродуцирование организационного поведения для создания благоприятного социальнопсихологического климата, развития организационной культуры, создания позитивного имиджа организации. Поэтому процесс использования персонала организации должен быть интегрирован в общий процесс эффективной деятельности организации.
Использование персонала организации отвечает на следующие ключевые вопросы:
как адаптировать принятых новых работников к организации;
какого организационного поведения организация должна добиться от своих работников и их групп;
с помощью чего можно достичь в организации необходимого заданного поведения;
как избежать конфликтов с работниками и их группами?
Таким образом, использование персонала организации состоит из следующих комплексных подфункций управления:
управление адаптацией персонала организации;
управление организационным поведением персонала.

ВВЕДЕНИЕ.2
ГЛАВА 1. Принципы профессиональной пригодности.3
ГЛАВА 2. Адаптация на рабочем месте..6
ГЛАВА 3. Введение в курс дела новых сотрудников...11
3.1. Наставничество..11
3.2. Введение в курс дела новых сотрудников...15
Глава 4. Адаптация персонала на примере Горно-химического комбината (г. Железногорск Красноярского края)..21
4.1 История Горно-химического комбината (ГХК)...21
4.2 Адаптация персонала на ГХК.25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30

1. Бизюкова И. В. Кадры управления: подбор и оценка: Учеб. пособие. - М: Экономика, 1998.
2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 1998.
3. Виханских О.С, Наумов А.И. Менеджмент: Учебник - М.: Гардарики,2003-528 с.
4. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика: Пер. с англ. - М.: Дело, 1991.
5. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ. - М.: БИЦОМ, 1997.
6. Кибанов А.Я. Управление персонала организации. Практикум: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 296 с.
7. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник - М : НОРМА, 2001.-528 с.
8. Основы менеджмента / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001. Попов С. А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. - М: Инфра-М, 2002.
10. Лукичева Л.И. Разработка управленческих решений: Практикум. - М.: МИЭТ, 1999.
11. ЛукичеваЛ.И. Управление персоналом: Учебное пособие. -М.: МИЭТ, 2000.
12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. Подготовка и проведение аттестации. - М.: ЗАО Бизнес-школа 31.Интел-Синтез», 2002.
13. Олегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом, М.: Финстатинформ, 1997.
14. Смирнов Б.М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. - М: ГАУ; Варяг, 1996.
15. Корпоративная газета "Вестник ГХК" № 4, март 2009 г
16. http://www.wdcb.rssi.ru/mining/krasn/krasn26.html