Управление персоналом в оргструктуре организации.

Введение Актуальность темы курсового проекта обусловлена особой значимостью рассматриваемой проблемы. Система управления персоналом занимает важное место в общей структуре организации: являясь ее частью, она в то же время обуславливает ее качественный состав, а от оптимальности взаимодействия ее с другими подразделениями организации зависит эффективность работы всей компании в целом. Система управления персоналом, во многом, определяет лицо организации по отношению к внешней среде, формируя кадровый состав специалистов, поэтому грамотное размещение кадровой службы в организационной структуре предприятия является стратегически важным вопросом. Цель курсового проекта – описание системы взаимосвязей службы управления персоналом с другими подразделениями предприятия. Выполнение курсового проекта предполагает решение следующих задач: 1. определение состава подразделений организации, с которыми взаимосвязана служба управления персоналом (плановая, финансовая служба, производственные звенья, коммерческие и технологические службы и т.п.); 2. определение состава вопросов (проблем и решений, принимаемых по ним), по которым имеется взаимосвязь между службой управления персоналом и другими звеньями; 3. описание методики анализа и разработки системы взаимосвязей в рамках оргструктуры; 4. разработка организационной технологии принятия решений по основным проблемам взаимоотношений служб в области управления персоналом; 5. определение состава и содержания входной и выходной информации для службы управления персоналом при взаимодействии с другими подразделениями. 1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия Предприятие, представляющее из себя, по своей сути, отдельную рыночную структуру и систему, может быть так же рассмотрено как от целостность, состоящую из отдельных элементов, взаимосвязанных и взаимодействующих между собой. Так, в теории организационных систем существует разделение отдельной организации на следующие подсистемы: производственную, административную и личностную[12]. Существует и другой вариант разделения: на управление деятельностью и управление людскими ресурсами[6]. Первая представляет собой работу с производственными ресурсами, целями и задачами предприятия, вторая – обеспечивает выстраивание взаимосвязей между отделами и сотрудниками, реализацию кадровой политики, подбор и подготовку персонала, планирование мотивации и оплаты труда на предприятии и другие вопросы подобного характера. Существуют и другие варианты членения организационных структур как отдельных систем, однако необходимо отметить, что управленческая составляющая, отвечающая за реализацию кадровой функции на предприятии, всегда имеет место быть, что является причинно обусловленным. Обязательной и важной частью функционирования любой организации есть обеспеченность человеческими ресурсами: их поиск, включение в производственный процесс, подготовка и переподготовка, эффективное использование. Отдел кадров или отдел по работе с персоналом является важной частью общей системы организации предприятия. Она не просто не отдели от организационной системы, но и во многом обуславливает ее, составляет ее основу, включая в себя отдельные подразделения, занятые управлением персоналом, и задействует руководителей всех уровней – от директора до

Содержание Введение …………………………………………………………….……..3 1. Методологические аспекты проблемы места и роли службы управления персоналом в организационной структуре предприятия….…….4 2. Анализ современного состояния и тенденций развития проблемы осуществления взаимосвязей службы управления персоналом в организационной структуре предприятия …………….…..8 2.1. Современное состояние проблемы……………………………….……8 2.2. Основные тенденции развития……………………………………..…11 2.3. Методика анализа системы управления………………………...……14 2.4. Основные причины неэффективности осуществления взаимосвязей службы управления персоналом в организационной структуре предприятия и направления их оптимизации…………………………………………..………22 3. Задание на разработку оргпроекта………………………………......…24

Литература 1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. М.: ГАУ, 2003г. – 362 с. 2. Борисова Е.А. Управление персоналом для современных руководителей. СПб.: Питер, 2003. – 261 с. 3. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «МПО «Изд-во «Экономика», 2000. 4. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.-Новгород: НИМБ, 2000. 5. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно – практическое пособие / Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА-М, 2000. 6. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. – 388с. 7. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб.: Питер, 2003. – 288с.: ил. 8. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5. – с.17-22. 9. Рысев Н. Правильные управленческие решения. Поиск и принятие. – СПб.: Питер, 2004. – 384с. 10. Саакян А.А. Управление персоналом в организации. СПб.: Питер, 2003. – 398 с. 11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000. 12. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. М., 2004. – 304с.