Управление затратами.

Процесс управления предусматривает своевременное получение руководителями достоверной информации, необходимой для при¬нятия решений. Формирование и предоставление такой информа¬ции является главным заданием управленческого учета, возникно¬вение и развитие которого непосредственно связано с потребно¬стями менеджмента. На определенном этапе экономического развития традиционный бухгалтерский учет перестает удовлетворять более усложненные потребности управления предприятием. В результате возникло новое направление бухгалтерского учета, которое представляет собой синтез счетоводства-калькулирования, анализа, прогнозирования, экономико-математических и других методов, где бухгалтер стал полноправным и уважаемым членом управленческой команды. Такой бухгалтер является по сути бухгалтером-менеджером, посколь¬ку должен уметь использовать учетные данные для планирования и контроля за деятельностью предприятия, интерпретировать ин¬формацию в зависимости от характера и сущности управленческих решений, которые принимаются на ее основе. Предпринимательская деятельность может осуществляться в разных отраслях экономики и в разных организационно-правовых формах. Но независимо от формы и сферы деятельности, реали¬зация функций бизнеса требует привлечения капитала для финан¬сирования операций, определения объектов и объемов инвестиро¬вания получения средств. Успех бизнеса непосредственно зависит от эффективного использования в процессе хозяйственных операций ресурсов, которые есть в наличии. Любая предпринимательская деятельность со¬стоит из трех взаимосвязанных элементов: инвестиционной, опера¬ционной и финансовой деятельности. Для согласования деятель¬ности существует специфическая функция - управление. Управле¬ние обеспечивает планирование, организацию, контроль и деятель¬ности. Планирование выбор цели деятельности, определение необ¬ходимых ресурсов и путей для достижения цели. Управленческий учет - это процесс выявления, измерения, анализа, подготовки, интерпретации и передачи информации, которая используется управленческим звеном для планирования, оценки и контроля внутри организации и для обеспечения соответствующе¬го подотчетного использования ресурсов. Одним из важнейших направлений управленческого учета является работа с затратами предприятия. Глава 1. Понятие затрат в управленческом учете. 1.1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета На предприятии с традиционной системой управления, оставшейся от плановой экономики, какими являются практически все наши предприятия, не используется слово "управление" в сочетании со словом "затраты", что соответствует реальному положению дел: термин "управление" предполагает наличие механизма, обеспечивающего возможность правильного определения плановых значений, точного определения текущих фактических значений, возможность оперативного влияния на процесс формирования фактических значений управляемых показателей.

Введение 3 Глава 1. Понятие затрат в управленческом учете. 5 1.1. Затраты как один из основных объектов управленческого учета 5 1.2. Классификация затрат в зависимости от целей учета затрат на производство 7 1.3. Объекты учета затрат и объекты калькулирования 13 Глава 2. Затраты в системе управленческого учета 15 2.1. Учет и распределение косвенных расходов 15 2.2. Метод учета затрат на предприятии 20 2.3. Фактические возможности и перспектива совершенствования учета затрат на производство на данном предприятии 24 2.4. Проблемы адаптации управленческого учета в современных условиях 25 Заключение 28 Список литературы 30

1.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет -М., 1999-359с. 2.Други К. Введение в управленческий и производственный учет. - М., АУ-ДИП, 1998-558с. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.ЮНИТИ, 1998-384с. Николаева О.В. управленческий учет. - М. УРСС, 2000-368с. 3.Управленческий учет./ учебное пособия по ред. А.Д. Шеремета - М. ФБК -Пресс, 1999-512с. 4.Ивашкевич В.Б. Сборник заданий и примеров по управленческому учету. М.: Финансы и статистика, 2000-80с. 5.Шим Дж., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализ зтрат - М. Филинь, 1996-341с. 6.Райан Б., Стратегический учет для руководителя. - М.: ЮНИТИ, 1998-615с. 7.Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете 2 Бух. учет №6.2002 стр. 50-54.