Управления затратами предприятия на примере ОАО «Лукойл»..

Введение

Актуальность моей курсовой работы состоит в том, что сейчас современному рынку важны затраты на конкретные изделия, конкурирующие на рынке. Необходимое новое понимание механизмов рынка как стратегичского элемента в реализации и развитии конкретных возможностей предприятий.
Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими обобщающими показателями производства. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности, эффективность производственной, коммерческой и иной деятельности. Рациональная минимизация затрат является основной задачей управления затратами в рамках субъекта хозяйствования.
Анализ издержек производства дает возможность определить рентабельность производства путем сопоставления прибыли и затрат. При анализе имеющийся уровень издержек сравнивается с нормативными для выявления сверхнормативных потерь и внесения необходимых корректив в производственную программу.
Для оптимизации издержек фирмы:
уменьшают расход материалов и снижают затраты, применяют более дешевые материалы, заменители, рационализируют использование материалов;
проводят организационные изменения с целью сокращения расходов на заработную плату;
совершенствуют технологии, обучают персонал, применяют методы автоматизации и рационализации, обнаруживают и устраняют "узкие места", разрабатывают программы улучшения качества продукции;
совершенствуют управление запасами с целью их снижения;
улучшают использование и оптимизируют загрузку производственного аппарата (получение заготовок от субпоставщиков вместо собственного производства), сокращают оборотные средства;
совершенствуют систему разработки новой продукции, улучшают технологию и организацию производства;
совершенствуют систему сбыта.
Снижение издержек производства важная сфера организационно-управленческой деятельности и основная область подготовки и принятия управленческих решений. Каждая фирма обычно разрабатывает свою программу снижения издержек производства, реализация которой предполагает:
обеспечение правильного отношения к программе работников и проведение систематической экономии финансовых, материальных и трудовых ресурсов на всех этапах производственного процесса;
выбор видов затрат, подлежащих снижению;
формулирование конкретных заданий работникам; выявление двух или трех конкретных составляющих расходов и ведение их специального учета; осуществление постоянного контроля за снижением этих расходов;
заинтересованность работников в реализации программы, представление ими рациональных предложений;
систематический контроль за состоянием каждого элемента затрат;
разработку новых методов и процедур работ, контроль за их внедрением и соблюдением.
В управлении издержками производства используются следующие понятия:
нормативные издержки (standart cost) - средние ожидаемые издержки выполнения операции, процесса или изготовления изделия (включающие затраты на рабочую силу и материалы, а также накладные расходы), рассчитанные на основе либо отчетных издержек за предыдущий период, либо плановых расчетов, либо данных технических норм.
фактические издержки (actual cost) - издержки производства детали или группы деталей или изделий, рассчитанные с применяемой степенью достоверности. В них входят все прямые издержки на рабочую силу и материалы, а также некоторая сумма косвенных расходов, исчисленная на основе принятой системы из распределения.
издержки на рабочую силу (labor cost) - часть общих издержек на производство товаров, услуг и т.п., относящаяся к заработной плате. Обычно по этой статье учитывается заработная плата только производственных рабочих, однако возможно включение заработной платы и вспомогательных рабочих.
Цель моей курсовой работы раскрыть анализ зависимости роста затрат на контроль от возрастания уровней управления.
Задачи работы:
- изучить общую характеристику управления затрат предприятия;
- выявить предпосылки интегрированного управления затратами предприятия;
- показать анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»).

Введение
Глава 1. Общая характеристика затрат предприятия
1.1 Понятие и состав издержек производства и обращения
1.2 Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия
Глава 2. Анализ издержек обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)
2.1 Анализ зависимости издержек обращения от мощности действующих нефтебаз
2.2 Анализ зависимости затрат от продолжительности эксплуатации нефтебаз
2.3 Анализ воздействия удалённости АЭС от обеспечивающих нефтебаз на уровень и динамику затрат по реализации нефтепродуктов
Заключение
Список литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2006
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Уч. М: ТРИАДА, Лтд, 2007
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Уч. М: Экономист, 2006
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Уч. М: Экономист, 2006
5. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учёт. 2004. - №7. - С. 8-12.
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. Росто-на-Дону: Феникс, 2006
7. Лебедев В. Г. , Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии /Под общ. ред. Краюхина ГА. СПб: Бизнес-пресса, 2005
8. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2007
9. Менеджмент (Конспект лекций). М: ПРИОР, 2006
10. Менеджмент в России и за рубежом. - № 3. 2005
11. Менеджмент в России и за рубежом. - № 4. 2004
12. Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учёта. М.: Финансы и статистика, 2007
13. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. М.: Издательская группа «Прогресс», 2005
14. Филатова Т.В. Управление издержками производства (в сфере материального производства) // Финансы и кредит. 2005. № 5 (53). С. 1219.
15. Шмигелъ А.Д. Организация бухгалтерского учёта в промышленности. Киев: Вища школа, 2006