Вариант №2.

Стратегический потенциал фирмы определяется следующими основными компонентами: - материально-техническое снабжение — это мероприятия по приобретению ресурсов (компонентов производственного процес¬са); - операции (производство). Они состоят из таких действий, как обработка, сборка, контроль качества и т.п., и их основная функ¬ция заключается в том, чтобы превратить исходные ресурсы в ко¬нечный продукт или услугу; - сбыт. Выделяют два основных метода стратегического планирования - балансовый и нормативный. Балансовый метод - это совокупность приемов, способов выявления и обеспечения пропорций и связей через разработку взаимосвязанных балансов. Этот метод предназначен для увязки объема и структуры общественной потребности с материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и согласованием всех разделов и показателей плана как экономического, так и социального развития. Применение этого метода позволяет выявить и увязать натурально-вещественные и стоимостные пропорции в развитии экономики. Разрабатываемые в процессе планированные балансы можно классифицировать по следующим признакам: а) по признаку стадии планирования (прогнозные, плановые и отчетные балансы); б) по сроку действия (текущие, перспективные); в) по признаку назначения (материальные, трудовые, финансовые). Нормативный метод основан на определении и применении норм и нормативов. Нормы и нормативы для определенной совокупности показателей взаимосвязаны. Норма - это научно обоснованная мера необходимых затрат ресурсов на изготовление единицы продукции заданного качества. Норматив - это научное обоснованное соотношение в пропорциях, наиболее простое количественное выражение социально-экономических связей, которое охватывает две величины: расход материалов на единицу продукции и потребляемые продукции на душу населения. Все нормативы, применяемые в планировании должны быть прогрессивными и реальными, учитывать достижения НТП, организационно-технологические и социально-экономические ограничения конкретного периода. Всю совокупность норм и нормативов можно разбить на группы: а) нормы и нормативы, отражающие потребление услуг населением; б) экономические нормативы; в) нормы и нормативы, используемые в технико-экономических расчетах.

1. Раскройте содержание вопроса. Потенциал, методы и этапы стратегического планирования; суть и содержание базовой интегрированной модели стратегического планирования. 3 2. Ответьте на вопрос. Какую роль играют инвестиции в процессе стратегического планирования. Сформулируйте мотивационные методы стратегического планирования, концепции и стратегии формирования системы стратегии компании. 7 3. Задача 9 ЛИТЕРАТУРА 20

1. Хан Д. «Планирование и контроль: концепция контролинга». М., «Финансы и статистика», 1977. 2. Крыш М и другие. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. С.-Петербург, Изд. дом. 1998. 3. Хубулава Н. «Организационная структура управления предприятием (теория и практика)». М., Издательский комплекс, 2002. 4. Хубулава Н. «Организация и управление малым бизнесом (теория и практика)». М., Издательский комплекс, 2002. 5. Хубулава Н. «Стратегическое планирование и прогнозирование». - М., Издательский комплекс, 2003.