ГлавнаяГуманитарныеПсихологияВлияние авторитета власти и власти авторитета руководителя на степень внедрения инноваций в образований
Влияние авторитета власти и власти авторитета руководителя на степень внедрения инноваций в образований.
ВВЕДЕНИЕ Назначение на руководящую должность подразумевает, естественно, и передачу руководителю всей полноты власти. Грамотная власть в каждой организации необходима для эффективного осуществления функций планирования, организации, мотивации и контроля. Но руководитель предприятия должен быть не только компетентным специалистом, но и опытным дипломатом, и воспитателем, и авторитетным судьей – словом, он должен быть лидером. В условиях современной России лидерство является обязательным качеством руководителя. Педагоги дошкольных образовательных учреждений всегда отличались восприимчивостью ко всему новому. Развитие общеобразовательной практики способствует проявлению творческого, инновационного потенциала всех работников системы дошкольного образования. В этой ситуации особенно важна профессиональная компетентность, в основе которой лежит личностное и профессиональное развитие педагогов и управленцев. Процесс обновления образования организуется людьми. Следовательно, его проектирование, запуск и поддержка будут тем эффективней, чем больше организаторы инновационной деятельности опираются на достижения науки и потребности общества. В настоящее время в сферу инновационной деятельности включены уже не отдельные дошкольные учреждения и педагоги-новаторы, а практически каждое дошкольное учреждение. Инновационные преобразования приобретают системный характер. Созданы новые типы, виды и профили дошкольных учреждений, новые образовательные программы, позволяющие обеспечить вариативность воспитательно-образовательного процесса, ориентированного на индивидуальность ребенка и запросы его семьи. Потребность в инновациях возникает тогда, когда появляется необходимость разрешить какую-то проблему, когда создается противоречие между желанием и реальным результатом. О дошкольных учреждениях, занимающихся нововведениями, обычно говорят, что они работают в режиме развития. Философский энциклопедический словарь определяет развитие как изменения, направленные, закономерные и необходимые. Следовательно, изменения в развивающемся дошкольном учреждении происходят не хаотично, а прогнозируются руководителем на основе закономерностей и направлены на достижение конкретных целей. Объект исследования - структура межличностных отношений в организационном контексте. Предмет исследования – взаимосвязь авторитета власти и власти авторитета руководителя на степень внедрения инноваций. В связи с тем, что позиция авторитета по-разному влияет на результаты работы организации, появилась цель. Целью исследования является изучение влияния авторитета власти и власти авторитета руководителя на степень внедрения инноваций. Из выше изложенного появляются следующие задачи: 1. Осуществить теоретический анализ исследований социально - психологических составляющих авторитета руководителя в современной педагогической науке. 2. Описать структурно - организационные и деятельностно - содержательные особенности традиционного и инновационного образовательного учреждения. 3. Проанализировать соотнесение влияния авторитета власти и власти авторитета руководителя на степень внедрения инноваций. 4. Разработать программу эмпирического исследования по рассматриваемой проблематике. Введение 3 Глава 1. Проблема соотнесения авторитета власти и власти авторитета в современной социальной психологии 5 1.1 Понятие авторитета в контексте социальной психологии 5 1.2 Авторитет власти и власть авторитета 11 1.3 Авторитет власти и власть авторитета в учебно-воспитательном коллективе 15 Глава 2. Управление педагогическими инновациями в дошкольном образовании 19 2.1 Понятие инновации 19 2.2 Организация инновационной деятельности в ДОУ 22 2.3 Механизм стимулирования нововведений и организационная готовность коллектива к инновациям 31 Глава 3. Разработка эмпирического исследования по изучению влияния авторитета власти и власти авторитета руководителя на степень внедрения инноваций 34 3.1. Характеристика методов исследования 34 3.2 Анализ результатов исследования 37 Выводы 43 Список использованной литературы 47 1. Абалкин Л. И. Менеджмент: Учебник. - М.: Финстатинформ, 2005. – 548 с. Похожие работы:
Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
Полезные публикации |