Влияние личности на процесс разработки и принятие управленческих решений.

ВВЕДЕНИЕ

В условиях современной действительности возникает острая необходимость снижения потерь в процессе осуществления деятельности, ее оптимизации. Руководители, осознавшие необходимость обращения к качественно новым способам принятия решений, делают существенный вклад в процветание вверенных им направлений деятельности. Поэтому крайне важно при разработке управленческих решений использовать наиболее полный инструментарий, включающий ряд методов, используемых в процессе принятия решений, а также теоретические основы моделирования управленческого решения.
Каждый руководитель, встречаясь с необходимость разработки управленческого решения, должен определить, в какой мере он выполняет сам, а в какой – перекладывает на подчиненных. Однако говорить о том, какой вариант предпочтительнее в конкретной ситуации, нельзя. На итоговый результат сильное влияние окажут не только пристрастие руководителя к централизации или делегированию, но и компетентность, причем как его собственная, так и всего коллектива. Компетентность менеджера здесь понимается в широком смысле, то есть не только как знания и умения в соответствующей области, но и как умение грамотно делегировать решения, определяя цели, задачи, права и обязанности, методы и формы контроля, учитывая при этом реальные возможности исполнителей. Кроме того, огромное значение оказывает и способность лица принимающего решение адекватно и быстро реагировать на отклонения процесса реализации решения от запланированного хода.
Цель работы заключается в том, чтобы проанализировать деятельность руководства ОАО «Лебедянский» на предмет принятия решений в рамках оперативного и стратегического регулирования деятельности предприятия, а также внести предложения по оптимизации анализируемых процессов.
Реализация вышеуказанной цели возможна лишь через решение следующих задач:
- рассмотреть систему целей руководителя, а также методику разработки управленческих решений ими;
- охарактеризовать роль руководителя в процессе принятия решений;
- осветить влияние того или иного стиля управления на принимаемые решения;
- осуществить оценку организационно-экономического положения ОАО «Лебедянский»;
- проанализировать влияние личности руководителя на процесс принятия решений в ОАО «Лебедянский».
Объектом исследования выступает деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в целом.
Предметом – текущая деятельность руководства ОАО «Лебедянский» в направлениях разработки и принятии управленческих решений.
Решение поставленной в курсовой работе цели осуществляется на основе системного подхода, логического и сравнительного анализа имеющихся теоретических и практических данных.

 

Введение…………………………………………………………………………...3 Глава 1. Теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений лицом принимающим решения………………………………………..5 1.1. Система целей руководителя при разработке управленческих решений. Методика формирования и оценки вариантов решений лица принимающего решения………………………………………………………….5 1.2. Роль руководителя в процессе разработки управленческих решений……………………………………………………………………………7 1.3. Влияние стиля руководства на принимаемые решения…………...10 Глава 2. Влияния личности руководителя на принятие решений в ОАО «Лебедянский»…………………………………………………………………...15 2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лебедянский»…………………………………………………………………..15 2.2. Роль руководителей ОАО «Лебедянский» в процессе принятия решений…………………………………………………………………………..25 Заключение……………………………………………………………………….29 Список литературы………………………………………………………………31 Приложение 1…………………………………………………………………….33 Приложение 2…………………………………………………………………….34  

1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005.
2. Батрик Р. Техника принятия эффективных управленческих решений. 2-е изд./ Пер.с англ. Под ред В.Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2006.
3. Вертакова Ю. «Управленческие решения: разработка и выбор» / Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2005.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. –М.:ТК Велби, 2004.
5. Голубков Е. П. «Технология принятия управленческих решений». – М.: Дело, 2005.
6. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 1999.
7. Лафта Дж.К. Управленческие решения: Учебное пособие. – М.: ООО фирма «Благовест - В», 2004.
8. Ливак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента: пер. с англ.» / Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. – М.: Дело, 1997.
10. Основы теории управления: Учеб. пособие / под ред. В.Н.Парахиной, Л.И.Ушвинского. – М.: Финансы и статистика, 2003.
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2001.
12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2000.
13. Смирнов Э.А., Селезнев В.Н. Управленческие решения. – М.: Изд-во Национального бизнеса, 2008.
14. Травин В. «Подготовка и реализация управленческих решений». – М.: Дело, 2005.
15. Трояновский В.М. Разработка управленческих решений. – М.: РДЛ, 2003.
16. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие/ Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев: под общ. ред. проф. Э.Н. Кузьбожева. – М.: КНОРУС, 2005.
17. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007.