Влияние организационной культуры на поведение сотрудников.

ВВЕДЕНИЕ Понятие культуры является одним из базисных в антропологии с самого ее происхождения, ему уделялось внимание уже на раннем этапе становления организационного поведения. Но лишь в последние годы организационную культуру стали осознавать главным признаком, необходимым для верного понимания и практики организационного поведения. Как зафиксировано в одной из недавних работ : «За прожитое десятилетие, когда понятие культуры заняло крепкое состояние в сфере исследования организаций, данный подход то набирал новые силы, то утрачивал свое воздействие». В ином исследовании определен следующий вывод: «Теперь, в 1990-е гг., мы осознаем, что корпоративная культура имеет важное значение для престижа организации и с трудом поддается изменению» . Хотя по данной теме накоплено еще совсем не достаточно материальной базы, начинают возникать свидетельства, основанные на серьезных исследованиях, того, что варианты культурных ценностей могут оказывать немаловажное воздействие на текучесть сотрудников в организации и, может быть, на эффективность их деятельности. Организационная культура считается основой жизненного потенциала организации. Особенности взаимоотношений меж людьми, устойчивые общепризнанные мерки и взгляды жизни и деятельности организации, эталоны позитивного и негативного поведения и почти все иное, что относится к ценностям и общепризнанным меркам, имеют принципиальный смысл для эффективного управления. Если говорить, что организация имеет «душу», то данной душой считается организационная культура. Носителями организационной культуры считаются люди. Но в организациях с устоявшейся организационной культурой она как бы отделяется от людей и делается причиной организации, ее долею, оказывающей функциональное действие на членов организации, модифицирующей их поведение в согласовании с теми общепризнанными мерками и ценностями, которые составляют ее базу.

Введение…………………………………………………………………………2 1. Организационная культура как регулятор поведения сотрудников: суть и структура…………………………………………………………………5 1.1 Организационная культура как нормативный регулятор………………5 1.2 Формирование и реализация организационной культуры……………10 1.3 Сила организационной культуры и способы ее укрепления……………11 1.4 Регуляторы поведения………………………………………………………12 Заключение……………………………………………………………………….17 Список литературы………………………………………………………………20

1. Акперов И.Г., Масликова Ж.В. Особенности формирования организационной культуры в современной России // Вестник Российской коммуникативной ассоциации. – 2002. – № 1. - C. 5-7. 2. Базылев И. Анализ влияния составляющих организационной культуры малого предприятия на эффективность его работы / И. Базылев // Управление персоналом. - 2007, №10. - с.76-80. 3. Баранников А.Ф. Теория организации: учебник для вузов / А.Ф. Баранников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 700 с. 4. Виноградов Е.А., Маусов Н.К., Ламскова О.М. Персонал в фирмах индустриально развитых стран. – М., Прогресс, 2002. 5. Воронин В. Организационная культура и личность: социально-психологические аспекты.// Развитие личности. 1999. №1. 6. Галкина Т.П. Социология управления: от группы к команде. - М.: Финансы и статистика, 2001. – 305 с. 7. Дресвянникова И. Технология адаптации новых сотрудников в организации. // Справочник кадровика. 2005. №8. 8. Лапина Т.А. Корпоративная культура: Учебно-методическое пособие. – Омск: Издательство Омского государственного университета, 2002. – 97 с. 9. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры/ К. Камерон, Р. Куинн. – СПб.: Питер, 2001. – 256 с. 10. Оглоблин В. Организационная культура промышленного предприятия: проблемы формирования и развития. – М., 2004. 11. Парахина Т.М. Теория организации / Т.М. Парахина, Т.М. Федоренко. - 2-е изд. - М.: КНОРУС, 2006. - 216 с. 12. Попов Б. Элементы корпоративной культуры / Б. Попов // Управление персоналом. - 2007, №18 - с.53-54.