Влияние рыночной экономики на эффективность менеджмента .

Введение

Деятельность менеджера заключается в руководстве людьми (то есть в управлении), направленном на достижение поставленных целей. Если управленческая деятельность решает поставленные задачи, обеспечивает реализацию целей, причем на основе оптимального использования имеющихся ресурсов, то она считается эффективной. Иными словами, эффективность показывает, в какой мере управляющий орган реализует цели, и в этом смысле проблема эффективности управления является составной частью экономики управления, частью эффективности производства. В связи с этим оценка эффективности менеджмента будет являться основополагающей при стратегическом и оперативном планировании организации.
Эффективность менеджмента – сложная, многогранная категория. Она отражает характерные особенности экономических, социальных и иных явлений. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. Анализ категории эффективности, факторов ее определяющих позволяет сделать вывод, что адекватными содержанию и формам проявления эффективности являются группы показателей экономической эффективности, которые могут выступать в качестве измерителя, критерия эффективности организации. В качестве критерия эффективности производства и управления используются частные показатели использования отдельных видов ресурсов: материальных ресурсов, основных производственных фондов, капитальных вложений, производительности труда, характеризующей экономическую деятельность персонала, и обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты. Улучшение показателей эффективности деятельности организации возможно в результате разработки и реализации путей роста экономической эффективности управления.
Эффективность управленческой деятельности применительно к субъекту управления характеризуется не только количественными показателями (экономический эффект), но и качественными (социальная эффективность), характеризующимися только результирующими составляющими основных показателей: завоевание общественного доверия, управляемость системы, удовлетворенность трудом и др.
Однако в современных условиях бизнеса на российских предприятиях недостаточное внимание уделяется проблемам оценки труда и его эффективности, и в частности оценки эффективности деятельности менеджера и персонала. Оценка менеджера производится множеством форм по двум основным направлениям: оценка эффективности труда и оценка качества, которые определяют вклад менеджера в эффективность управления. Для установления соответствия результатов деятельности личности требованиям организации осуществляется оценка трудовой деятельности персонала.
Важнейшим условием эффективности управления сегодня является использование новейших информационных технологий. При построении системы управления следует учитывать ряд факторов, определяющих эффективное ее использование и, следовательно, влияющих на общую эффективность менеджмента. Оценить эффект внедрения информационных технологий можно по основным показателям общественной эффективности: чистый дисконтный доход, индекс доходности, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.

Введение 3 1. Концепция оценки эффективности менеджмента в условиях рыночной экономики 5 1.1. Факторы оценки эффективности менеджмента 5 1.2. Влияние рыночной экономики на эффективность управления 9 2. Экономическая оценка эффективности менеджмента 15 2.1. Показатели экономической эффективности менеджмента 15 2.2. Повышение экономической эффективности менеджмента 19 3. Оценка эффективности деятельности менеджера в условиях современной рыночной экономики 20 3.1. Формы оценки деятельности менеджера 20 3.2. Оценка вклада менеджера в эффективность управления 21 4. Оценка эффективности использования информационных технологий в менеджменте 24 4.1. Факторы, действие которых обеспечивает повышение эффективности 24 4.2. Показатели эффективности информационных технологий 25 Заключение 28 Список использованной литературы 29

1. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева Н.Н. Основы менеджмента. М.: Нефть и газ, 2007 г.
2. Глухов В.В., Демидов А.В.. Стратегии управления и факторы риска. – СПб: Северная звезда, 2002 г.
3. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М.: Центр, 1998 г.
4. Иванова И.А. Менеджмент. М.: РИОР, 2008 г.
5. Качалина Л.Н. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006 г.
6. Кашникова Т.В., Костенко Е.П. История экономики. М.: Феникс, 2006 г., 512 стр.
7. Ковалев И.Н. История экономики и экономических учений. М.: Феникс, 2008 г., 412 стр.
8. Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента. М.: ТК Велби, Проспект, 2008 г., 448 стр.
9. Конотопов Н.В., Сметанин С.И. История экономики. М.: Академический проект, 2000 г., 368 стр.
10. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент. М.: Эксмо, 2008 г., 768 стр.
11. Носова С.С. Экономическая теория. М.: Кнорус, 2010 г, электронный учебник.
12. Океанова З.К. Эсновы экономической теории. М.: Форум: ИНФРА-М, 2004 г., 272 стр.
13. Пивоваров Э.С., Максимцев И.А. Сравнительный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008 г.
14. Самуэльсон П.Э., Нордхаус В.Д. Экономика. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000 г.
15. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006 г., 639 стр.
16. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия. М.: ИНФРА-М, 2006 г., 527 стр.
17. Тимошина Т.М. Экономическая история России. М.: Юстицинформ, 2008 г., 424 стр.
18. Уткин Э.А., Фролов Д.А. Управление рисками предприятия: учебно-практическое пособие. – М.: ТЭИС, 2003. – 247 стр.
19. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. СпБ.: Питер, 2008.
20. Чернявский А.Д. Антикризисное управление: учебное пособие. – Киев: МАУП, 2006 г.