Внутренняя среда организации.

Введение
Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внутренняя среда является источником ее жизненной силы. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели. Поэтому основной задачей данной работы будет рассмотрение элементов внутренней среды организации, оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.
В этой работе будет описана внутренняя среда организации, охарактеризованы основные составляющие организации, такие как кадры, технология, структура, цели и задачи. Будет подчеркнута взаимосвязанность всех элементов организации.
Данная тема является актуальной, как и вся теория менеджмента. В но-вом тысячелетии наша страна должна научиться жить в условиях рыночной экономики, важнейшим условием этого является высококвалифицированные управленцы. Умение выделить и проанализировать элементы организации и внутренние факторы является залогом успеха фирмы.

Введение 3 1. Внутренние переменные 4 1.1. Цели 4 1.2. Структура 6 1.3. Задачи 8 1.4. Технология 9 1.5. Люди 11 2. Взаимосвязь внутренних переменных 14 3. Анализ внутренней среды 15 Практический интерес (примеры, ситуации) 19 Резюме 24 Субъективная оценка. Личное отношение к исследуемому вопросу. 25 Список использованной литературы

1. Виханский О. (2 Из). (2002). Стратегическое Управление. Москва: Горде-рике 2. Константинов Г.Н. (2002). Современная конкуренция и новые задачи ме-неджмента (лекция семинара в рамках Высшей Школы Экономики). Ир-кутск. 3. Лютенс Ф. (1999). Организационное поведение (Издание 7). Москва: Ин-фра – М. 4. Мильнер Б.З. (1999). Теория Организаций. Москва: Инфра – М. /lit/3.shtml 5. Попов С.А. (1999) Стратегическое Управление. Москва: Инфра – М.