Внутренняя среда организации (на примере ЗАО «Тесса»).

Разработка экономической политики организации предполагает определение целей дельности организации и стратегии ее развития на ближнюю и дальнюю перспективы исходя из оценки потенциальных возможностей организации и обеспеченности ее соответствующими ресурсами.
Цели организации определяют концепцию ее развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал организации и ее производственно-сбытовые возможности.
В данной работе я рассмотрю систему общих и конкретных целей организации, миссию предприятия (на примере ЗАО «Тесса»), а также составляющие компоненты внутренней среды организации.

Введение 3
1. Миссия и цели организации 4
2. Структура управления организацией и ее анализ 7
3. Анализ персонала организации 18
4. Оценка уровня применяемой технологии и оборудования по отношению к ведущим конкурентам 23
5. Направление совершенствования внутренней среды организации 26
Заключение 27
Литература 28

1. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. М.: Издательсво «Дело», 1999.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3 - е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с анг. - М.: «Дело ЛТД», 1995.
5. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 1997.
6. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. - Киев: Политиздат Украины, 1999.
7. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. - М.: Прогресс, 1992.
8. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие. Пер. с англ. — М.: Международные Отношения, 1994.
9. Цыгинко В.Д. Руководителю - о принятии решений. - 2-е изд. - М.: ИНФРА-М, 1998.